技術轉管理 我們終將成為自己曾討厭的人？
原創【51CTO.com原創稿件】技術人到了一定年齡，似乎都會面臨同樣一種焦慮：未來的職業生涯，是該轉型管理還是堅持做技術？這是個值得思考的問題….
圈內一直流傳著這樣一個說法，做技術到了30歲以后便需要轉型，如果35+依舊活躍在技術***線不是特成功就是特失敗。
雖然這種觀點未免太過片面，但也從某種程度上反映出時下技術人普遍的職業發展趨勢。這樣一來，如何實現從技術到管理的***蛻變，成為一個好的技術管理者，成為了困擾技術人的一大難題。
常有人說，領導就是要拿別人拿不到的資源，做別人做不了的決定，承擔別人承擔不了的責任。
其實，技術管理者的難度較其更是有過之而無不及。畢竟，技術管理不是簡單粗暴的工廠管理，而是綜合性的運籌帷幄~不信？我們不妨設想一下~
應聘的時候碰到那種想招全能型人才，希望自己的員工可以是一塊24K純金磚，方便日后“哪里需要哪里搬”的“怪獸”領導，會不會分分鐘想掀桌走人？
工作上遇到那種不懂技術，還天天“有的程序說不出哪里不好，但就不是我想要”的對你挑三揀四的領導，是不是隨時有種想大吼一聲：you can you up的沖動？
績效考核時，碰上那種“他一天能寫1000行代碼，你才只寫800行代碼，你一定在偷懶”的外行領導，有沒有被氣到吐血卻只能無語凝噎？
不論大事小情，遇到那種每每有功他來領，有鍋你來背的“插刀”領導，是不是有種想要隨時K.O他的沖動？
如果真遇到上述這樣的領導，就問你絕望不絕望，無奈不無奈，悲哀不悲哀！？
試問每一位技術人員在還是剛進入職場的“小白”時期，都不愿遇到這樣的領導吧？
所以說，要成為一個優秀的技術管理者，不單要技術能力的過硬，還要擁有過人的處理能力、果斷的決策能力以及長遠的規劃視野。這些是一個技術人員，從程序員到中層管理者（技術總監）再到高層管理者（ CTO ）的成長過程中所必需具備的個人素質。
這亦是為什么同是做技術管理，有的管理者總是覺得手下人如同一盤散沙，遇事互相推諉，工作如履薄冰，事倍功半；而有的管理者總是可以激活員工熱情，遇事眾志成城，工作中任何困難都能迎刃而解，事半功倍。
那么問題來了，如何才能夠成為一個成功的技術管理者呢？如何才能不成為我們曾經最討厭的那類技術管理者呢？看下去你就知道了~
今天，小編特地為大家準備了“從技術走向管理”的武林絕學~不論你是即將面臨轉型仍糾結無措的技術人員，還是已經完成轉型但仍對目前工作百思不得其解的技術管理者，我們都可以幫你排憂解難~
技術創業者需要的特質你是否具備？關于產品創新、模式創新、技術創新，cto如何激發技術人員的創新能力？為什么說真正有意義的創新遠超于競爭？
如何建立你的管理哲學和管理方法論，和一眾CTO討論分享管理思維的成長與蛻變，用管理文化，去蛻變和構筑企業文化。。。。。
一切的問題，都可以在下方的播客中找到答案~還等什么，快來掃描二維碼，揭曉最終答案吧~
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