1803年，法國思想家夏爾·傅立葉發表了《全世界和諧》，以“合作經濟”的思想來反抗資本與利益團體盤剝。他何曾想到，200年后的互聯網，也將會遇到一模一樣的困境。

2018年9月，滴滴宣布暫時停止夜間服務功能。一時間，前些天還群情激奮的人愕然發現，沒有了滴滴，出行確實遭受了諸多不便。我們仿佛聽見了滴滴的獰笑：“別搞笑了，你們還是會巴巴的求著我回來的…”

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蜜糖：大佬的補貼

現在看來，滴滴的初心，或許是干凈的。2012年，程維和自己的領導王剛先后從阿里離職，二人把目光投向了網約車市場。 時值5月，老領導王剛慷慨地拿出70萬，程維自己掏了10萬，就這樣“小桔科技”在北京城成立。滴滴的起步十分狼狽，就花了八萬塊找外包開發，匆匆上線、Bug不斷。后來程維才知道，滴滴經過層層轉包，最后完成第一代App開發工作的，是一個中專老師和他的學生們。

幾個月后，滴滴的賬上只剩下一萬多塊錢，程維焦頭爛額的四處融資。那年的冬天很冷，北京更迎來了一場猛烈的暴風雪，但就是那場雪，讓人們用起了滴滴。伴隨著惡劣天氣的出現，網約車的需求被大量激發。訂單開始上揚后，滴滴拿到了金沙江創投300萬美元的A輪融資，估值1000萬美元。

此后，滴滴有了阿里的人、百度的技術、騰訊的錢，意氣風發的少年舉起巨劍，誓要挑戰惡龍。在資本的加持下，滴滴把傳統的士公司打得頭暈目眩，更與快的、Uber開啟了猛烈的市場份額戰爭。于是，我們迎來了那場難以忘懷的打車補貼大戰。那段時間，打的幾乎不花錢，有聰明的人，還能賺不少。滴滴似乎真的兌現了自己的承諾：移動互聯網讓出行更美好。

然而，司機和乘客賺到的，始終是小利。王剛的慷慨并沒有白費，他在滴滴上賺到的數字，不但在朋友圈中刷新：70 萬，能在北京買個廁所的錢，也能投出滴滴這樣偉大的公司，順便賺上的遠超35 億。到現在，這個數字已經成了上千億。

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砒霜：壟斷的陰影

2014年，沉浸在巨額燒錢補貼大戰中的中國網民不會想到，這些燒掉的錢，很快就要再往我們身上一點一點抽回來。一統天下的滴滴，終于開始顯露出了可怕的獠牙：屠龍少年，終究變成了惡龍。

事實上，“順風車”連續的事故，并非滴滴的一時疏忽。仔細想想，多少互聯網產品都以“用戶至上”作為口頭宣揚的理念，但更多時候，平臺只是把用戶當做了待剪的羊毛而已。如同Facebook，滴滴，京東這樣的大平臺，不斷收集和利用用戶的數據和注意力，并包裝成廣告系統向客戶售賣以賺取巨額利潤。

現在的情況是，大多數用戶、司機的數據和關系都被綁定在了一家公司身上，讓用戶完全放棄滴滴這樣的巨頭轉向新軟件，很有可能會遇到無車可打的情況，造成生活的不便。所以作為用戶，很多時候只能忍氣吞聲。這樣的困局，有什么方法可解？

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破解：合作經濟的力量

在實體產業中，我們曾經看到過相似的場景。由于商業巨頭對農業、制造業和商業的控制，曾經讓身處底部的一線農業工作者苦不堪言。而基于“合作經濟”思想創立的合作社，就能把弱者聯合起來，讓小農戶的集體利益得以保護。合作社為社員提供農資、生產、加工、銷售等一系列服務，而對外則用一個聲音說話，提高農戶的市場話語權。每個農戶都是合作社的一份子，會因為合作社的壯大從中直接受益。

合作經濟的思想可以運用于互聯網產品嗎？如果用戶自己的社交和服務關系都屬于自己，那么滴滴和乘客的信息、使用習慣、服務信用等數據，就應該允許被導出和授權給其他的打車應用。這樣，用戶在挑選的過程中，更加注意的是哪一個應用的產品和服務最好，而不是誰壟斷了市場。

可是一旦巨頭們交出了自己業務核心資產“用戶數據”，那互聯網公司改如何盈利？畢竟，對于Facebook、Google以及百度、阿里這樣的公司來說，廣告收入就是公司最大的利潤來源，把用戶數據拱手相讓，也就斷了公司的財路。另一方面，如何能夠保證，保存用戶數據的平臺，不會成為新的巨無霸，肆意變賣、使用用戶數據呢?

區塊鏈技術的出現讓我們看到了“合作經濟”有互聯網結合落地的前景。在區塊鏈去中心化，不可篡改的特性中，可以透明、公開的記錄用戶數據的使用痕跡和權益分配。從“合作經濟”中汲取思想，再從區塊鏈中拿到技術支撐，未來將會出現能與用戶共同創造價值，共同管理運營，共同分享收益的生態與應用。

用戶與平臺的關系，不再只是“消費者”與“服務商”。通過持有通證，用戶能將可以通過分紅或資產增值的方式，分享到一個公司的成長收益，還能深度參與到公司的管理和決策。如果一個應用讓用戶的利益受損，那么用戶將會帶著自己最寶貴的“數據”離開，高企作惡成本將對整個生態的服務提供者進行約束。

在資本的推動下，不只是滴滴，更多互聯網巨頭壟斷的陰影還在不同的領域，不斷壓榨我們的利益。只能殷切地盼望，一個有用戶價值和貢獻所構建的，基于合作經濟的互聯網時代可以早一日到來。