2018年剛過去四分之一，相繼傳來兩家美國桌面級3D打印廠商停止運營的消息New Matter和TypeA Machines，而且我們都曾經(jīng)報道過。我們借著這個事件，來聊一聊曾經(jīng)歷危機的3D打印企業(yè)，看一看目前3D打印市場的狀況。

捧得越高 摔得越疼

早在20世紀80年代，增材制造方式就在美國出現(xiàn)，有別于車銑刨磨鉗的減材制造方式，到現(xiàn)在已經(jīng)有三十多年的歷史。

2012年和2013年，美國《時代》周刊和《經(jīng)濟學人》雜志先后高度評價增材制造技術，稱之為“3D打印”，這一技術開始走入公眾視野。《經(jīng)濟學人》更是把3D打印技術看做第三次工業(yè)革命的動力。

起初增材制造技術僅限于科學研究和新的商業(yè)模式開發(fā)，而2009年英國巴斯大學教授阿德里安.鮑耶爾研制出RepRap系列桌面3D打印機，并演化出“開源硬件、全球每個家庭都可以制造零件”的理念，為3D打印在公眾中的普及培育了土壤。

條件成熟、媒體炒作、神秘感與科技感，2012年到2013年3D打印技術成了科技全明星，頭頂光環(huán)。

在國內(nèi)這一波浪潮滯后了兩年，在2014年到2015年3D打印技術火爆，3D打印類創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍;曾經(jīng)的激光、材料、制造類上市公司也搭一波順風車，將3D打印概念玩得風生水起。

同時從2014年開始，在國際范圍內(nèi)3D打印熱度開始降溫，3D打印企業(yè)***次經(jīng)歷寒冬，“Winter has come”。

美股3D打印板塊股價暴跌，一年時間股價普遍腰斬，甚至跌去70%。彼時美國兩家3D打印行業(yè)前沿企業(yè)Stratasys 和3D Systems都出現(xiàn)過危機，經(jīng)歷了嚴峻的時刻。

↑↑↑2014年Stratasys股價出現(xiàn)拐點

大企業(yè)尚可以分拆業(yè)務、并購重組，守住高利潤的市場以退為進。更多的小企業(yè)則沒能撐到春天來臨，劃入了死亡名單。

凜冬已至 死亡筆記

MakerBot在2015年經(jīng)歷了官司和業(yè)務重組。本來在2013年以4億多美金被Stratasys收購，MakerBot不僅搭上了行業(yè)大佬，而且以明星身份扛起Stratasys消費類3D打印市場的大旗。

從2012年到2014年，MakerBot銷售額增長超過600%?？焖僭鲩L的銷量和市場擴張給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了隱患，導致旗艦機型Replicator五代因打印頭質(zhì)量問題引發(fā)消費者不滿，帶來高昂的售后成本;并因向股東隱瞞這一問題而遭到股東集體訴訟。

MakerBot的策略是引入Stratasys的品控體系，推出新的打印頭組件;收縮業(yè)務、裁員、關停門店并重組，守住教育和設計類市場。這才度過了危機。

3D Systems遭遇的則是桌面級3D打印機銷量問題，在美國CES展會上打造的“3D打印生活”理念并沒有打動消費者，人們并不明白花幾千美金買3D打印機究竟能做什么。

在2015年末，3D Systems最終做出了停產(chǎn)桌面級Cube系列3D打印機的決定。

Stratasys和3D Systems本來就是做商用、工業(yè)級3D打印解決方案的，涉足消費3D打印市場的波折并沒有動搖根基。而很多創(chuàng)業(yè)型3D打印企業(yè)就沒有這么幸運了。

2016年初，RepRap Pro宣布停止運營，退出3D打印市場;桌面3D打印開源項目的發(fā)起人阿德里安.鮑耶爾正是它的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。同年3月份，Solidoodle宣布停止業(yè)務，原因是經(jīng)營不善和資金問題。

↑↑↑RepRap在github上的代碼庫 從2016年開始沒有任何更新

幾乎是同時，3D模型社區(qū)Pinshape宣布因資金問題停止運營。盡管人氣頗高，3D模型共享如何變現(xiàn)仍然困擾Pinshape的管理者。不過后來桌面3D打印廠商Formlabs伸出橄欖枝，Pinshape被全資收購，它才起死回生。

2018年又傳來兩家桌面級3D打印廠商破產(chǎn)的消息，美國TypeA Machines和New Matter相繼宣布停止運營，原因如出一轍——資金不足，經(jīng)營難以為繼。

而這兩者的桌面級FDM 3D打印機在北美都小有名氣，New Matter旗下機型MOD-t更是在Kickstarter上眾籌輕松突破目標。然而最終難逃破產(chǎn)的命運，都是一個相同的原因——為錢所困。

↑↑↑TypeA Machines官網(wǎng)的停止運營公告

3D打印廠商都面臨這樣的問題：怎么賺錢?如何實現(xiàn)商業(yè)價值?目前來看桌面3D打印機走進千家萬戶已經(jīng)是個謬論，幾千上萬元的3D打印機用來打印塑料零件，并不能引起消費者的興趣。

歸根結(jié)底，桌面型3D打印機還是創(chuàng)客、模型、DIY、設計這種小圈子的工具。它的市場體量很小，不足以支撐這么多企業(yè)的生存。

并購整合 叢林法則

我們不妨從另一個方面來看，3D打印行業(yè)里誰還活著。Makergear、Ultimaker、Zortrax、浙江閃鑄、弘瑞、Form，當然還包括MakerBot。Makergear在北美創(chuàng)客圈中頗受歡迎，而且玩家熱衷DIY配件改造它的3D打印機。Ultimaker則在歐洲地區(qū)有比較高的市場份額。

它們有一個共同點，就是在一到兩個細分行業(yè)中活躍、口碑好，有一批忠實用戶，而且有一定的研發(fā)實力，屬于“悶聲發(fā)大財”。目前來看桌面級3D打印類市場，這已經(jīng)是比較理想的情況了。

不過企業(yè)經(jīng)營者總是要著眼未來，因此3D打印廠商也面臨轉(zhuǎn)型，如何進入更大規(guī)模的市場中去。什么是更大規(guī)模的市場?當然就是3D打印技術的商業(yè)級、工業(yè)級應用了。

第三方市場調(diào)研機構(gòu)給出的2017年全球3D打印市場規(guī)模，我們查到兩個數(shù)據(jù)，分別是前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的78億美元和Mordor Intelligence的83億美元，而且每年以雙位數(shù)的增長率成長。商業(yè)級、工業(yè)級3D打印前景一片大好。

不過商場如戰(zhàn)場，GE Additive、西門子已經(jīng)加入市場爭奪，更有Carbon 3D、XJet、Desktop Metal這些初創(chuàng)企業(yè)加入。并購整合將是不可避免的趨勢，強者恒強，未來的3D打印市場可能就是五到八家供應商的天下。

把目光放得更廣一些，目前的全球3D打印市場處在什么樣的時期?數(shù)字印刷有著類似的屬性和發(fā)展歷程，并且在2D印刷領域，數(shù)字印刷同樣以數(shù)字文件直出印刷品和靈活定制特性挑戰(zhàn)傳統(tǒng)印刷的地位。

根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)，2017年全球印刷市場產(chǎn)值為7850億元，而數(shù)字印刷市場已經(jīng)達到1877億元，占到整個印刷市場的23.9%。相比之下，3D打印市場僅占全球制造業(yè)12萬億美元體量的0.07%，仍然處在起步階段，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

因此3D打印市場還遠遠沒有迎來它的繁榮期，這也是GE、西門子、惠普等傳統(tǒng)行業(yè)巨頭果斷加入的原因。戰(zhàn)場上的勝利都是踩在對手的尸體上贏得的，商業(yè)同樣遵循叢林法則，破產(chǎn)、重組、并購與市場的成熟總會相伴相生。