我們通過物聯(lián)網(wǎng)收集的數(shù)據(jù)指引我們?nèi)绾瓮瓿山酉聛淼陌l(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。

我們很容易在數(shù)據(jù)叢林中迷失方向，并且忽視物聯(lián)網(wǎng)在你的業(yè)務中扮演的重要角色，從而對“更大的圖景”視而不見。但不要絕望!作為一名穿越叢林的老手，我已經(jīng)繪制出一張為你指引方向的地圖。

本文主要圍繞著一些重要的問題和方針，我的解決方案將幫助你引導物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略朝著更好為你的企業(yè)和品牌服務的方向發(fā)展。現(xiàn)在，讓我們開始吧!

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確定解決方案類型

問問自己，你是在尋找內(nèi)部還是外部物聯(lián)網(wǎng)解決方案。例如，你是否在尋求通過機器學習、預測分析和自我修復等來讓你的生產(chǎn)流程更加高效的方法?

物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的應用(稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)IIoT)是內(nèi)部應用的一個例子，可以非常有效的減少維護和解決生產(chǎn)線問題所需的人力時間成本。

通過確定你需要的是內(nèi)部需求，你就可以立即舍棄大量與消費者物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的研究材料。同樣，如果你希望開發(fā)以消費者為中心的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并將其推向外部受眾，那么你的研究路徑將朝著完全不同的方向發(fā)展，從而使你精簡大部分研究數(shù)據(jù)。

是大飛躍還是循序漸進?

物聯(lián)網(wǎng)的采用不能僅憑空想，所以這個問題對于你的企業(yè)來說至關(guān)重要，從而使物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型符合你當前的財務狀況，當然還有你的期望值。你已經(jīng)定義了它的用途，但是你想要達到什么樣的規(guī)模呢?

回答這個問題時，將會涉及到很多因素，也取決于你能提供什么樣的資源以及將你的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略付諸實踐的相關(guān)成本。通過試點項目進行試驗、構(gòu)建原型并進行擴展是一種測試你的愿景、定義你的資源并確定你的財務狀況可以支撐多久的最可靠方式。

將物聯(lián)網(wǎng)作為問題解決方案出售

我一直在談論偉大的營銷人員如何不斷為消費者制造新的問題，以便銷售下一個殺手級產(chǎn)品。同樣，思考如何通過將物聯(lián)網(wǎng)融入產(chǎn)品、服務和工作場所，從而讓生活更便捷，這對于將物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略朝著正確的方向發(fā)展至關(guān)重要。

John Rossman花了四年時間創(chuàng)設(shè)并運營亞馬遜的市場部，談到需要“癡迷”客戶體驗，他說 “連網(wǎng)設(shè)備和傳感器為改善客戶(或工作場所)體驗提供了一種新的手段，如果它改善了體驗，這可能是足夠的商業(yè)理由繼續(xù)進行，之后，我們只需要發(fā)現(xiàn)這些機會并利用它賺錢。”

你真正需要多少數(shù)據(jù)?

當談到數(shù)據(jù)時，我堅信少即是多。考慮一下你實際需要從物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略提取哪些信息，并問問自己未來規(guī)劃和成功需要哪些重要元素。

一些數(shù)據(jù)商會說你的信息永遠是不夠的，但我的建議是，首先從幾個關(guān)鍵因素開始分析并從那里展開，而不是用一個充滿統(tǒng)計數(shù)據(jù)的宇宙轟炸自己，讓自己無處可去。

最終，獲取的數(shù)據(jù)要有利于推動物聯(lián)網(wǎng)項目，因此盡可能保持其相關(guān)性。有很多工具可以幫助你充分利用數(shù)據(jù)，因此，恰當?shù)乩眠@些工具可以讓你事半功倍。

永不止步

一個偉大的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是隨著時間的推移不斷發(fā)展的。它在考慮新的應用途徑時不斷地審視大局，并通過滿足需求和增加價值來回饋消費者。

最終，物聯(lián)網(wǎng)應充當一個推動者，增強你的業(yè)務并讓你的服務對象受益。它所收集的數(shù)據(jù)不能淹沒我們，相反，我們應該利用這些數(shù)據(jù)指引我們?nèi)绾瓮瓿山酉聛淼陌l(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。