2017年，PC市場整體依然沒有把氣緩過來。根據(jù)IDC的調查報告，整個2017年，全球PC出貨總量為2.595億臺，較2016年的2.602億臺下滑了0.2%。

從2011年開始，這個數(shù)字就開始下滑，結果一滑，滑足了6年。

但是在2017年，Mac(蘋果PC)的出貨量達到了1996.61萬臺，較上年同期的1855萬臺增長了5.9%;市場占有率達7.6%，高于去年的7.1%。

如果按排名來看，蘋果僅排到第4名，前面還有惠普、聯(lián)想、戴爾三個「老大哥」。如果按出貨量這個數(shù)字來看，1996.61萬這個數(shù)字對比起前三名的四五千萬也還有一大段距離。

但是，1996.61萬臺，再乘上Mac電腦高昂的售價的話，就是一個可觀的數(shù)字了。

根據(jù)蘋果2018年***季度(截止至2017年12月30日)財報顯示，Mac的營收高達68.95億美元。

所以說，Mac還是很能賺錢的。

高昂的售價似乎并沒有能夠阻擋消費者去購買Mac。除了出色的工業(yè)設計外，macOS一直以來都是Mac一個很重要的核心競爭力。

還記得那個廢了九牛二虎之力才裝上去的「黑蘋果」嗎?

距離macOS High Sierra的發(fā)布也已經過去大半年，相信不少macOS用戶已經開始期待將在今年WWDC上發(fā)布的新版macOS了。

然而根據(jù)WWDC往常的開幕時間，用戶想要一睹新版macOS的芳容，估計還得等上3個月時間。

不過，最近有設計師在網絡上公布了自己macOS 11概念設計，也算是為大家稍微解解饞吧。

西班牙的平面設計師ÁlvaroPabesio近日在著名設計社區(qū)Behance分享了自己的一些關于macOS 11的概念設計。

首先最引人注目的是頂部經典狀態(tài)欄不復存在了，取而代之的是一分為二的且大幅精簡的菜單欄和狀態(tài)欄。展開狀態(tài)欄，會出現(xiàn)一個和iOS設計相似的控制中心。

整個控制中心的設計邏輯，和iOS基本相似。根據(jù)設計師的描述，控制中心中的各項控制按鈕都可以通過(觸控板上的)3D Touch進行進一步的展開，而下方的快捷鍵也是可以自主設定的。

除了頂部的狀態(tài)欄和控制中心外，設計師也對Siri、Finder、iTunes等關鍵應用重新進行了視覺上的設計。整體設計風格和iOS都十分相像。

除了視覺設計上的重新設計，設計師還為macOS「添加」了不少功能。

首先這個概念版的macOS 11擁有一個名叫「硬件」的應用程序，用戶通過這個應用程序能夠管理同一 Apple ID底下包括iPhone，iPad，Apple TV，AirPods以及HomePod在內的其他設備。

除此之外，全新的夜間模式也出現(xiàn)在了這個概念版系統(tǒng)上。它與以往的夜間模式有所不同，它并不是簡單的改變整個屏幕的色調，而是通過有選擇地改變應用中元素的色調，以此保證用戶在進行一些需要準確色彩顯示的工作時不會受到影響。

然而前所說的都只是前菜，在這個概念版macOS系統(tǒng)中***的亮點功能是，它將能運行iOS上的應用程序。而且這些應用并不是單單的投影那么簡單，而是經過各種優(yōu)化后適用于桌面系統(tǒng)的應用。

雖然聽起來匪夷所思，但是這并不是設計師憑空臆想出來的功能。早前外媒 Bloomberg就已經報道過，蘋果將增加新的開發(fā)者工具，幫助開發(fā)者設計能夠同時在iOS和macOS上運行的應用程序，以此來幫助開發(fā)者更輕松地同步iOS和macOS上應用程序的開發(fā)和更新。

當然，對于蘋果是否真的會做出這種大幅度弱化iOS設備和macOS設備分界線的舉措我們保留意見。

而且這又扯到回到一個老生常談的問題了：

macOS最終會和iOS融合嗎?

由于蘋果不同產品線間新品發(fā)布的時間會錯開，所以消費者往往會通過一個產品線上已發(fā)布新品的新特性去預測另外一條產品線上未發(fā)布的新品。就例如先后出現(xiàn)在iPhone和MacBook Pro上的3D Touch和Touch ID。

而鑒于蘋果又是公認的統(tǒng)一用戶體驗上的高手，再加上人們對于美好新奇事物都是抱著期待的態(tài)度的，所以出現(xiàn)「macOS最終會和iOS融合嗎?」這種問題一點也不奇怪。

硬件層面做到用戶體驗的統(tǒng)一可以，但是將macOS和iOS相融合又或者弱化兩者的差異性這種事幾乎是不大可能的。

兩者走得最近的一次是在兩款均適用于輕度辦公的設備上：iPad Pro和MacBook。雖然兩者在便攜性和輕度生產力這兩點上都很相似，但是經過分析，兩者的界線還是很明確的。

而且對于蘋果來說，先不說消除，即便是弱化兩者的差異性在商業(yè)角度上都是百害而無一利的。

多條產品線的意義在于，生產商可以研發(fā)不同產品來滿足不同使用場景，細化出不同定位、功能的各種產品，從而覆蓋更加廣的用戶群體。如果融合兩款產品，磨平兩款產品的特性的話，無論是在商品的使用價值或商業(yè)價值上都是大打折扣的。

其實蘋果各個高管在早前就對這個問題進行過回應，例如Phil Schiller在一次英國《獨立報》的采訪中就曾經說道：

iOS和macOS是兩款存在著根本差異的產品。運行iOS的iPhone和iPad采用多點式觸摸，他們使用的是直接式操作。而Mac則涉及大量光標和菜單操作，是非直接式操作。

舉個例子，菜單欄是macOS上的核心部分之一，但是試想一下，如果放到iOS的設備上，可想而知體驗會有多差。

而Craig Federighi也曾在一次采訪中談及到這種問題：

• 在很久之前探索多點觸控時，我們就已經討論Mac是否適合多點觸控。答案在那時候就已經是否定的。我們覺得Mac上使用觸摸屏是并不實用的。

兩位蘋果高管的采訪中都說到了交互的問題，的確這也是iOS和macOS最為不同的地方。而這也正是兩者將不可能相互融合的***原因。