那些心靈雞湯式的說辭總愛美化失敗：失敗是成功之母啦、失敗使人成長啦、別畏懼失敗等等。但事實上，這種思路在軟件開發(fā)領(lǐng)域也許并不適用——至少不完全適用。每位開發(fā)者在職業(yè)生涯中都不可避免會遭遇失敗，但為什么不從他人的經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)來避免慘痛的挫折？

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在今天的文章中，我們將共同了解那些需要加以回避的職業(yè)規(guī)劃陷阱。

錯誤一：在同一家企業(yè)待得太久

時至今日，很少有從業(yè)者會在同一家企業(yè)效力十年甚至更久。雖然這足以體現(xiàn)大家的技術(shù)水平，但長期處于同樣的環(huán)境下也許最終會導(dǎo)致各位成為某次“人員精簡”的犧牲品。

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“在同一職位上待得越久，技能與薪酬就越是僵化，最終會讓人感到無聊且煩躁不安。”——管理顧問Praveen Puri

作為管理顧問，Praveen Puri在自己的開發(fā)者及項目經(jīng)理崗位上工作了25年，最終選擇建立自己的公司。“在同一職位上待得越久，技能與薪酬就越是僵化，最終會讓人感到無聊且煩躁不安，”Puri指出。“但如果大家總是不到兩年就換工作，同樣是種危險的信號。我最長的崗位效力時間是14年——我本該在工作6年時就跳槽的。其它崗位的工作時長平均是4年，屬于比較正常的水平。”

長期從事同類工作會帶來兩大弊端：其一是限制自己接觸新的工作方法與技能，其二是產(chǎn)生工作慣性而難以適應(yīng)其它團(tuán)隊或企業(yè)的實踐方針。而且事實上，對于技術(shù)行業(yè)這一人員流行性較大的領(lǐng)域，雇主往往更希望從業(yè)者能多經(jīng)歷一些環(huán)境，從而更明確自己到底想要什么樣的工作環(huán)境。

錯誤二：頻繁跳槽

再看另一個問題：跳槽太過頻繁。

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“頻繁跳槽往往是種危險的信號。”——艾迪生集團(tuán)IT部門經(jīng)理Hilary Craft

雖然更換工作能夠幫助從業(yè)者接觸到更多解決思路與技能，但同時也會導(dǎo)致他們無法適應(yīng)特定企業(yè)文化的制約與要求。

更重要的是，頻繁跳槽可能令我們失去全程追蹤項目生命周期的機會。反復(fù)更換工作會讓我們變得像是雇傭兵，只負(fù)責(zé)完成任務(wù)而沒有任何穩(wěn)定的信任與合作關(guān)系。無論技術(shù)水平如何高超，大家仍然需要站在客戶的角度看待問題，而這種能力要求我們在同一崗位上擁有一定的從業(yè)時間。

艾迪生集團(tuán)IT部門經(jīng)理Hilary Craft提醒稱，一部分專業(yè)人士傾向于強調(diào)單位時間內(nèi)的收入水平，但卻因此錯失了儲備長期合作關(guān)系與完整技術(shù)經(jīng)驗的機會。

錯誤三：急于升遷

每位開發(fā)者最終都將面臨這樣的選擇：我們到底是更愛編寫代碼，還是站在臺前領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)事務(wù)？

進(jìn)入管理層應(yīng)當(dāng)源自謹(jǐn)慎而細(xì)致的考量——這是一種職業(yè)的變化，而非單純的邏輯性提升，意味著我們需要使用不同于以往的技能。很多企業(yè)都會選擇出色的技術(shù)人才擔(dān)任管理職務(wù)并將此作為一種獎勵，但這往往會造成嚴(yán)重后果。

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“每個人都應(yīng)當(dāng)在從業(yè)經(jīng)歷中至少體驗一下管理職位，從而更深入地了解領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的運作方式。”——Automic公司產(chǎn)品營銷主管Scott Wilson

每個人都應(yīng)當(dāng)在從業(yè)經(jīng)歷中至少體驗一下管理職位，從而更深入地了解領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的運作方式。但并不是每個人都適合長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)，特別是對于不少技術(shù)從業(yè)者而言，繁重的文書工作與會議任務(wù)使他們脫離了自己所擅長的方向，而又體會不到應(yīng)有的成就感。

錯誤四：疏于引導(dǎo)新手

作為開發(fā)人員，很多朋友可能不太重視規(guī)劃自己的職業(yè)道路。事實上，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)年輕的開發(fā)者更需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)。

引導(dǎo)新手開發(fā)者有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者水平，因為領(lǐng)導(dǎo)者在身體力行的過程中能夠更快地積累經(jīng)驗。另外，由于開發(fā)者的人際交往能力一般較差，因此領(lǐng)導(dǎo)者也就有更多機會鞏固自己的溝通技巧。

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“如果老鳥們沒時間指引新人，我對此完全理解。但請別用‘我不擅長跟人打交道’作為借口。”——JAMF軟件公司專業(yè)服務(wù)主管Charles Edge

錯誤五：過分堅持原有積累

現(xiàn)有積累無疑能夠幫助大家穩(wěn)握現(xiàn)有職位——但其是否有利于長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展？或者說，將過多精力投入單一方向是否反而會影響職業(yè)靈活性？

舉例來說，讓一位擁有十年Java開發(fā)經(jīng)驗的從業(yè)者突然轉(zhuǎn)而編寫JavaScript代碼，那么其開發(fā)成果將與擁有十年P(guān)ython經(jīng)驗的開發(fā)者完全不同。我們掌握的每一項技術(shù)都會影響開發(fā)中的決策。有些人認(rèn)為經(jīng)驗過于豐富反而不好——如果將Java當(dāng)中的面向?qū)ο蠓椒ㄒ隞avaScript這類松散型語言，顯然起不到預(yù)期效果。

每種技術(shù)堆棧都有著自己的文化與觀點。不少C#開發(fā)者只了解微軟生態(tài)系統(tǒng)，而對外界一無所知。事實上，很多Java開發(fā)者反而能夠在C#當(dāng)中發(fā)揮更出色的表現(xiàn)，因為他們的視野更加廣闊。

當(dāng)然，盲目跨越技術(shù)堆棧也不可取。大家最好能擁有一項真正拿得出手、遠(yuǎn)高于平均水平的技能儲備，而后再考慮涉獵其它領(lǐng)域。

錯誤六：忽視軟技能

程序員通常比較內(nèi)向，至少遠(yuǎn)比銷售人員更內(nèi)向。大家終有一天會發(fā)現(xiàn)，這類性能特質(zhì)或者說思維方式會影響到自己的職業(yè)生涯。

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“軟技能與溝通能力同樣能夠提升軟件構(gòu)建水平，這能幫助我們真正思考客戶的需求，而非一味過度開發(fā)。”——MediaMath公司工程技術(shù)副總裁Ben Donohue

“順暢的交流能夠提升軟件水平。軟技能與溝通能力同樣能夠提升軟件構(gòu)建水平，這能幫助我們真正思考客戶的需求，而非一味過度開發(fā)。”

要提升軟技能，互聯(lián)網(wǎng)、電子課程、朋友與導(dǎo)師都是非常寶貴的資源——當(dāng)然，前提是我們保持謙虛的態(tài)度及開放的心態(tài)。另外，編程絕不僅僅是開發(fā)工作中的一個側(cè)面，其同時也是溝通并理解業(yè)務(wù)目標(biāo)及思路的重要體現(xiàn)——其中涉及多個部門以及技術(shù)儲備有所區(qū)別的大量相關(guān)人員。很多IT人會在管理層交談時涉及大量技術(shù)細(xì)節(jié)，這顯然不利于雙方的相互理解。

錯誤七：疏于制定發(fā)展路線圖

制定發(fā)展目標(biāo)，并隨時間推移加以調(diào)整——或者反過來，設(shè)計一套固定前進(jìn)路線，并以此規(guī)范自己的發(fā)展進(jìn)程。

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“我建議大家將自己希望獲取并掌握的經(jīng)驗與技能整理成一份發(fā)展路線圖，且至少每年對其進(jìn)行更新。”——Talent有限公司CTO Michael Henderson

當(dāng)然，同樣重要的是如何避免自己走上與計劃相悖的道路。

在早期職業(yè)生涯中，很多從業(yè)者往往羞于說“不”。這意味著大家可能接受了很多根本不可能完成的項目。事實上，如果能以更加自信的方式表達(dá)自己的觀點，那么企業(yè)也許能夠節(jié)約下被非技術(shù)人員的隨意承諾所浪費掉的時間與金錢。

Automic公司的Wilson援引了阿拉巴馬大學(xué)足球教練Nick Saban的講話：“我們要把注意力集中在獲得成功身上，并將整個過程作為約束自身行為的依據(jù)。要制定可行的過程，大家需要找到適合自己的導(dǎo)師，理解他們做了什么、為什么這么做以及為什么這樣能夠帶來成功。以此為基礎(chǔ)，再對具體細(xì)節(jié)進(jìn)行個性化調(diào)整并嚴(yán)格遵守。”

原文標(biāo)題：7 deadly career mistakes developers make

【51CTO.com獨家譯文，合作站點轉(zhuǎn)載請注明來源】