2016年1月30日，春節(jié)將至。以往在周末更顯喧鬧的北京城，似乎正開始給自己放個長假。幾條環(huán)路的路況都還不錯，北四環(huán)紅領(lǐng)巾橋一帶卻不盡然。小編真心希望，不是因為【51CTO 網(wǎng)+】聯(lián)合【W(wǎng)OT百城沙龍】，在位于紅領(lǐng)巾橋附近的仁和立大廈舉辦【第九期線下公開課】，才給大家?guī)磉@樣的麻煩。

雖然這是個看臉的時代。摸著良心說，網(wǎng)+公開課的報名系統(tǒng)絕沒設置上傳頭像功能，為什么我們選擇的學員顏值都這么高呢?看主題——“移動APP創(chuàng)新之美_UI設計”。所以這來的都是藝術(shù)家呀，有圖來證。

活動開始前，主持人在微信群里組織大家互動，公開評選出最佳設計圖獲得紀念品。想說各位設計師為了兩桶橄欖油也是拼了。

設計師的顏值對于產(chǎn)品來說沒什么卵用，而應用的"顏值"間接關(guān)系到產(chǎn)品發(fā)展的好壞。UI設計又是一種高于顏值的概念。移動時代，我們應該從哪些方面入手，對APP的細節(jié)進行打磨，用什么樣的方法完善它?本期線下公開課邀請豆果美食設計總監(jiān)馬丁、58同城用戶體驗設計總監(jiān)何瀟、crossapp產(chǎn)品經(jīng)理王志偉三位扎根于移動UI領(lǐng)域的實力講師，為大家分享關(guān)于創(chuàng)新APP的UI設計 在交互設計、界面設計等方面的經(jīng)驗與方法。

豆果美食設計總監(jiān)馬丁 首先上場，帶來《指尖料理-豆果美食客戶端V600設計分享》的主題演講。

馬丁談到，在這個讀圖時代，很多應用界面不再追求高大上，而是追求小而美、小而精，更加注重產(chǎn)品功能和架構(gòu)界面。提到軟件功能時，馬丁表示功能分三個方面：核心功能、特色功能和輔助功能，根據(jù)信息傳遞的需要，信息優(yōu)先級決定界面內(nèi)容的布局展示和用戶行為的引導設計。

“交互設計是UI設計師的另一項法寶。”馬丁如是說。

當然，在設計產(chǎn)品的時候，溝通是不可避免的。良好的溝通可以讓設計師“左擁產(chǎn)品經(jīng)理，右抱開發(fā)測試”。馬丁回憶起他在360工作的歲月，那時他負責 設計360通訊錄的產(chǎn)品，但是版式提交了好幾次，老周總是不滿意，認為界面有問題。最后馬丁和產(chǎn)品經(jīng)理以及老周坐下來談，總算找到了問題的焦點，有時界面有問題不等于說界面不好看，360通訊錄沒有凸顯為用戶通信安全保駕護航的特點就不是360通訊錄了，重新設計得再好看，沒有滿足產(chǎn)品的核心訴求，產(chǎn)品也 依然是“有問題”的。由此可見溝通的目的是為了了解產(chǎn)品經(jīng)理的核心訴求，并加以優(yōu)化改進產(chǎn)品。

第二位登場的58同城用戶體驗設計總監(jiān)何瀟真可謂是不折不扣的高級黑。對于現(xiàn)在的東家58同城，他毫不留情地吐槽到，很長一段時間里，這是一家設計品味貼地飛行的公司。過去十多年的時間里， 他先后任職微軟、百度、IBM、騰訊等大廠，“暗訪”一圈兒后得出結(jié)論：大公司真沒什么了不起。他的經(jīng)歷給筆者最大的感受就是“識時務者為俊杰”。何瀟認 為設計師千萬不要想著對今后五年、十年的職業(yè)作出具體規(guī)劃，因為設計思維的每一點演進，都與行業(yè)趨勢演進密不可分。

對設計行業(yè)的幾點反思

你如何看待設計?

何瀟談到，不只是設計師本人，企業(yè)決策者、程序員、產(chǎn)品經(jīng)理，我們都需要對設計行業(yè)進行幾點反思。

你的產(chǎn)品類型是什么?

何瀟講到，產(chǎn)品類型無非以下兩種，一是以電商為代表的過程導向型產(chǎn)品，一種是以搜索引擎為代表的結(jié)果導向類產(chǎn)品，以設計的重要性而言，過程導向型產(chǎn)品要遠遠高于后者。

市場的競爭格局怎樣?

作為產(chǎn)品在市場上的競爭策略來講，也往往非為兩類：

1. 不鳥設計。那就要確保你的用戶價值以絕對性優(yōu)勢壓倒用戶體驗，即使十幾年不改版，還穩(wěn)獲市場Leader地位。
2. 貢著設計。蘋果。別不多說。

你舍得投入嗎?

養(yǎng)好的設計師真的很貴。

結(jié)果是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的

何瀟講到，互聯(lián)網(wǎng)公司往往生活在自己的幻覺中，覺得自己做的事情666，因為我們的估值嚇 死寶寶了。但其實一個很殘酷的現(xiàn)實是，APP的作業(yè)方式是與富士康看齊的。也許你要說，什么?富士康?!呵呵噠～然而，是的。因為產(chǎn)品的高度成熟化一定是由非標準化向標準化演進的過程。

• 如果你的生產(chǎn)方式以高度中心化的組織為架構(gòu)，那么設計水平無疑會受到領(lǐng)導者水平的限定和制約。
• 那我們可以換一種方式，在每一個組織中找到一個最牛的人，這樣相對扁平的架構(gòu)中，你的設計水平會奇妙地向更高的水平邁進。

最后和大家分享的crossapp產(chǎn)品經(jīng)理王志偉介紹，他自身是產(chǎn)品經(jīng)理而不是設計師，所以更多的是從產(chǎn)品角度談設計。在他看來，不想做成偉大產(chǎn)品的設計師都不是好設計師。

不懂的人對設計師的看法是不一樣的，企業(yè)老板、產(chǎn)品經(jīng)理和程序員各有各的看法，在王志偉看來，設計的關(guān)鍵在于匹配。

具體分為兩個方面，第一：設計的目標具象化;第二，設計是多人協(xié)作的團隊活動。而設計的重要職能是為具象化的東西披上外衣，點綴內(nèi)涵。

設計之前需要了解業(yè)務，產(chǎn)品定義規(guī)則，而設計需要了解然后發(fā)揮這個規(guī)則，然后進行技術(shù)性地創(chuàng)造，這些都是可以量化的指標。

他舉例說，資歷比較淺的設計師，說我覺得這個設計挺好看，卻沒法說出是為什么好看。是間距、布局還是圖標，突出了哪里弱化了哪里等等，都是需要設計邏輯的。

他又提到，設計經(jīng)常會遇到一些不靠譜的意見，此時應盡量堅持自己的專業(yè)意見。為此制定相關(guān)的規(guī)范是很有必要的，主要表現(xiàn)在：減少溝通成本，方便后續(xù)優(yōu)化;方便設計師之間的協(xié)作;形成統(tǒng)一性，促進差異性。

在演講最后，他提到要注意升華細節(jié)。我們常說細節(jié)決定成敗，這個說法是需要前提條件的，不是所以的細節(jié)都能決定成敗。重要的是學會掌握節(jié)奏，知道什 么時間合適什么時間不合適。另外要學會利用數(shù)據(jù)的反饋，比如改Banner，需要進行A/B測試來決定誰優(yōu)誰劣，數(shù)據(jù)不會騙人的。例如亞馬遜的“加入購物 車”按鈕，黃色底色，黑色邊框綠色字體，從設計美學上來說是很丑的，但是數(shù)據(jù)證明該按鈕效果良好。

三位老師的精彩演講，讓前來參加公開課的同學們收獲頗豐，并紛紛與專家面對面交流，打開思路，一同感受APP之美。

51CTO 網(wǎng)＋線下公開課每月一期，已連續(xù)舉辦九期，得到來自用戶的支持和喜愛。未來一年，我們將繼續(xù)圍繞移動開發(fā)者切實需求切入，為廣大移動開發(fā)者提供交流和學習的平臺。