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兩岸開源社群面面觀

　　2014 年，參加完臺灣 COSCUP 以后，我寫了《兩岸開源文化面面觀》一文，在兩岸開源社群中引發(fā)討論。甚至還引起臺灣出版業(yè)巨擘郝明義先生的關(guān)注，并在今年9月出版的他的新書《如果臺灣四周是海洋》中提到并引用，同時郝先生也親自參加了今年的臺灣 COSCUP 2015。一年后，當(dāng)我再回頭看這篇文章時，難免覺得仍然有些片面，缺少實踐考察和足夠廣泛的了解，還有很多地方需要再來補足。

　　從 2014 到 2015 這一年，通過各種平臺，我不斷與對岸的草根開源社群保持聯(lián)系，持續(xù)考察和比較兩岸開源社群的差異。今年，參加 COSCUP 2015 期間，更是想辦法補足之前缺失的地方，特別是與去年沒能深入交流的朋友，加深了聯(lián)系和交流，又與某些“COSCUP-Hater”聊，聽聽他們的看法。今年不僅與年輕人聊，更與年紀(jì)大的人交流，與傳統(tǒng)大公司的人員交流，以獲取更多”世代”之間的看法。與去年參加 COSCUP 之后，對臺灣開源社群的盛贊不同，今年我更多了幾分理性和開明。也許也與這一年多來，我本人心智看法的變動有關(guān)系。

　　COSCUP 2015 的主題是“開放文化”

　　近幾年，我更偏重去中心化、草根化的社群治理，所以這次去臺灣完全只關(guān)注草根社群，已經(jīng)不再絲毫考慮其他組織形式。決定在去年《兩岸開源文化面面觀》一文的基礎(chǔ)上，再寫一篇《兩岸開源社群面面觀》。

　　散兵游勇 VS 自治共榮

　　大陸的草根開源社群，很難有形成規(guī)模，形成社群優(yōu)勢的。即便是我參與的北京Linux用戶組(BLUG)也無法很好的發(fā)揮社群優(yōu)勢，這與社群成員閑散，社群整體偏向自由的風(fēng)格是密不可分的。然而，更多的草根社群，則是因為太過閑散，無法組織起有效的開發(fā)，或組織新的活動，也就無法產(chǎn)生什么新的價值，大量曾經(jīng)活躍的社群名存實亡。產(chǎn)生這個問題的原因是，社群成員個人自治能力欠缺，總希望讓別人來幫忙，沒有意識到自己動手治理自己的社群。

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　　參加 Hacking Thursday 和 WoFOSS 聯(lián)合舉辦的活動

　　相對來說，臺灣開源社群的自治能力很強，成員的自治能力，自我負(fù)責(zé)的意識也比大陸強一些。這次在臺灣恰逢Hacking Thursday 和 WoFOSS 兩個社群一起聯(lián)合舉辦活動，在參加活動的過程中，我與很多新朋友交流，發(fā)現(xiàn)臺灣開源社群成員的自主意識比較強，社群自我治理的能力比較強。也就是相對大陸開源社群而言，臺灣的開源社群更加成熟，有更多自身的價值，這樣就能有穩(wěn)定的社群文化輸出，有更穩(wěn)定的社群影響力。關(guān)于這一點，本文下面會多次提到。

　　商業(yè)導(dǎo)向 VS 社群主導(dǎo)

　　從成果的角度來比較，這么多年大陸幾乎沒有在國際上很響當(dāng)當(dāng)?shù)模蚓哂虚_創(chuàng)性的開源項目，也許可以想起來的是阿里巴巴的 Tengine 比較國際知名，然而卻不是一個由草根社群發(fā)起或維護(hù)的開源項目。OSChina網(wǎng)站收錄了 5800 多個國產(chǎn)開源軟件，看看有哪些是國際知名或有國際開創(chuàng)性的，有哪些是真正由草根社群維護(hù)或主導(dǎo)的。我的意思不是大陸沒有國際知名的，像 fcitx 輸入法框架、文泉驛字體等等也有一些，真正具有開創(chuàng)性和全球普遍應(yīng)用的少很多。即便有，往往也不是由草根社群來維護(hù)和傳承的。

　　既然沒有自己的國際開源項目，那么我們就在現(xiàn)有的國際項目里擠進(jìn)自己的位置吧！借著民族主義和政府”自主可控“的想法，比如國內(nèi)某超級大公司(不能說其名字)，鼓勵公司員工貢獻(xiàn)到國際主流開源項目里，或者從開源基金會的成員里挖人，比如 Linux 基金會、Docker 基金會、OpenStack 基金會、Linaro 基金會等等。這家大公司貢獻(xiàn)的同時，更利用強大的財力和人員優(yōu)勢，可以從這些基金會中爭取到足夠的話語權(quán)，甚至影響這些基金會最終為己所用，最終可以服務(wù)其商業(yè)目的，甚至為民族主義和政府的“自主可控”背書！

　　這次在臺灣的一個收獲是，聽了 LXDE 桌面環(huán)境的作者，同時也是 Android 項目的主要貢獻(xiàn)者 Jim Huang (黃敬群，Jserv) 的封麥演講。在演講中，他回顧了臺灣這十幾年來開源歷程，其中一個個響當(dāng)當(dāng)?shù)拈_源項目，讓我知道除了 LXDE 和 PCManX 以外，還有那么多國際知名的開源項目，比如 CLE(中文化的Linux桌面)、Open Webmail，F(xiàn)irefox OS(臺灣主導(dǎo))，MCLinker(LLVM 鏈接器)，uming/ukai 自由字體……而這些幾乎沒有大公司的主導(dǎo)或者影響。

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　　黃敬群在 COSCUP 2015 的封麥演講

　　草根社群基于興趣開發(fā)的開源項目，在大陸并不是沒有，最終往往還沒成氣候就死掉，或者被大公司收入囊中，亦或者封閉起來自己創(chuàng)業(yè)，淪為商戰(zhàn)炮灰。在商業(yè)大潮中，我們需要涌現(xiàn)更多由草根底層社群維護(hù)的開源項目，這需要從社群治理到項目管理等多方面共同入手和改變。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) VS 學(xué)生自治

　　草根社群的一個重要組成和人才來源就是學(xué)生社團。自從去年在 COSCUP 上知道了臺灣的 SITCON(學(xué)生計算機年會) 之后就一直很關(guān)注此組織的發(fā)展和其活動方式，我還曾觀看 SITCON 2015 的在線直播。 除了辦會，還在這兩年推出了夏令營，社群討論會等等多種活動形式。在我看來，像 SITCON 這種跨學(xué)校間的大范圍社團聯(lián)盟組織，具有非常強的生命力和社群影響力。今年 COSCUP 2015 上，無論是學(xué)生志愿者還是演講者，很多都是 SITCON 的成員。他們在傳播開源理念，傳遞貢獻(xiàn)精神和參與意識上，付出了巨大的努力。

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　　SITCON 在今年香港開源年會上的演講，SITCON 現(xiàn)已發(fā)展到香港

　　中國大陸沒有一個跨學(xué)校間的社團聯(lián)盟組織，即便有也會被取締或者被黨團收編，強力管控起來。很多高校都有自己的開源社團、Linux 協(xié)會等組織，絕大多數(shù)都在學(xué)校黨委、團委等領(lǐng)導(dǎo)的強力管控之下，活動自由受到極大影響，更不可能有絲毫的社團影響力，難以在學(xué)校中吸引到學(xué)生群體的注意。更有些社團組織在學(xué)校的影響之下，變成了創(chuàng)業(yè)推進(jìn)社團，完全走向了逐利。不過也有一些夾縫生存的社團組織，他們盡其所能創(chuàng)新活動形式，引入適宜學(xué)生的開源項目，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入開源貢獻(xiàn)的隊伍。這其中的佼佼者如中科大的 USTC LUG 和清華大學(xué)的TUNA 協(xié)會。

　　根據(jù)幾年前我的觀察，發(fā)現(xiàn)社團里的學(xué)生群體普遍缺少自治能力、自我約束和自負(fù)其則，這一點在二類本科和三類本科學(xué)校尤為明顯。去年我工作過的公司就是利用了學(xué)生的這個特點，瞄準(zhǔn)差一些的學(xué)校學(xué)生，急于追趕且憂慮就業(yè)的心情，向?qū)W生群體灌輸“開源即免費分享”、“開源貢獻(xiàn)=大公司敲門磚”的思想。這種做法雖不能算錯，但讓學(xué)生群體如此“利欲熏心”，是非常不利于學(xué)生自治能力提高的，更不利于草根開源社群的構(gòu)建和發(fā)展壯大。

　　草根開源社群的挑戰(zhàn)

　　無論大陸還是臺灣，草根開源社群面臨的挑戰(zhàn)都有出現(xiàn)，且日益嚴(yán)峻，這些挑戰(zhàn)每一個都影響到社群的生存和發(fā)展。下面僅就我觀察到的社群挑戰(zhàn)，說說看法。

　　青黃不接的代際傳承

　　很多開源社群都面臨這樣一個問題，都在擔(dān)心“繼承人”的問題，很多社群就是因為沒有人繼承而慢慢死掉了。現(xiàn)在面臨的情況是新的社群成員還沒成氣候，老的社群成員就離開了(事業(yè)變動，個人原因等等)。即便是北京有像 BLUG 這樣從很早就定下代際傳承的，也依舊面臨青黃不接的問題，深深的擔(dān)憂。這次參加臺灣 TOSSUG(臺北開源軟件用戶組)的活動時，發(fā)現(xiàn)他們也同樣發(fā)愁這個問題，很多時候發(fā)現(xiàn)開源貢獻(xiàn)者或者參加線下活動的就是那些人，很少見到新面孔。

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　　黃敬群(右)和我

　　如何解決呢?11月來黃敬群北京，參加活動并和 BLUG 一起聚會聊天。他一針見血的說到“開源社群需要更‘開源’”(廣開源路)，需要社群更多包容能力，需要拓展更多的渠道，也需要積極培養(yǎng)新手的成長(這正是黃敬群現(xiàn)在臺灣做的事情)。在大陸草根開源社群的生存空間和渠道很窄，這就限制了發(fā)展的能力，加之社群能力有限，發(fā)展困局非常嚴(yán)重。我依舊會在 BLUG 多作嘗試，探索社群治理的新模式，努力開拓更多渠道和生存空間。

　　中心化的壓力和誘惑

　　另一項挑戰(zhàn)是大公司看到開源社群的價值以后，希望“招安”。有人會說，這樣不會很好嗎?但這樣會犧牲掉社群的獨立性和輕利性，會進(jìn)一步削弱自治能力。對缺少自主能力的人，大公司的誘惑力很強的。黃敬群在今年 COSCUP 的封麥演講上直言：“本來你就可以自己改，不要淪落為某些商業(yè)公司的‘抬轎者’”。比如國內(nèi)某 Linux 發(fā)行版，***就是創(chuàng)業(yè)并走入政府熱門行業(yè)“國產(chǎn)操作系統(tǒng)”，甚至為“自主可控”的民族主義背書，實在讓人唏噓不已。

　　我本人是非常看重社群自治和自主能力的，可以參考今年5月寫的文章《開源社區(qū)最需要什么?》。

　　經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)化

　　面臨挑戰(zhàn)，同時也蘊藏機遇。草根開源社群雖然輕視經(jīng)濟利益，但如果能有很好的產(chǎn)品，顯然對其自身發(fā)展有極大的幫助。今年，臺灣 Ezgo 團隊帶我一起拜訪了 Banana Pi 的設(shè)計者洪宗勝老師，順便參觀了他的工作室。Banana Pi 是洪宗勝老師和深圳的開源硬件社群一起完成的產(chǎn)品，非常成功也有極大的影響力。目前還有很多芯片廠商希望與其合作。

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　　Banana Pi 的設(shè)計者洪宗勝老師

　　同樣，還有脫胎自 COSCUP 的 “CPR 線路組”，成功創(chuàng)業(yè)承接會務(wù)專業(yè)布線和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)的業(yè)務(wù)。

　　“線路組”和 Bnanana Pi 的成功并不是孤立的現(xiàn)象，這背后既有社群治理的成功，同時也有敏銳捕捉市場需求的能力，最重要的依舊是踏實奮進(jìn)，自主創(chuàng)新的實干精神。我們不需要天天混吃混喝，聚會打嘴炮吹牛逼的社群，我們需要能夠創(chuàng)造交流合作機會(如 SITCON 和 Hacking Thrusday)，或有能夠產(chǎn)出具體成果(如“線路組”和 Banana Pi)，或者可以主導(dǎo)和維護(hù)有國際影響力開源項目(如 LXDE)的草根社群組織。

　　跨越海峽的開源社群合作

　　我在《兩岸開源文化面面觀》一文的結(jié)尾發(fā)問“一彎淺淺海峽隔開的是什么?”，呼吁大陸可以通過開源社群的發(fā)展，進(jìn)而推動社會文化進(jìn)步。一年過去了，草根開源社群的非但沒有發(fā)展，反而大跨步退化。自治能力絲毫沒有提高，開源社群一個個倒掉，或投入大公司和政府的懷抱!

　　大陸和臺灣的草根開源社群，面對的挑戰(zhàn)是相似相同的。臺灣因為成員有相對較高的自治能力，社會環(huán)境比較自由(主要是互聯(lián)網(wǎng))，解決問題也許會容易一些，社群治理會簡單一些;而大陸的優(yōu)勢則是機會比較多，資本相對集中，適宜創(chuàng)業(yè)開發(fā)。既然如此，大陸和臺灣的草根開源社群完全可以合作，共同建立跨越海峽的開源社群，推進(jìn)開源在兩岸間的雙向落地。我相信草根開源社群，也就是去中心化的社群合作，要比其他方面的合作更容易，因為年輕人之間有相似或相同的文化，對去中心化的社群治理有廣泛的認(rèn)同，大家對真正的開源精神(黑客倫理)也有更多的共識——這是真實存在的共識，不是“沒有共識，強說共識”。

　　郝明義先生的贈書

　　我希望兩岸間的開源社群合作，可以遵循“自由自治，相互尊重，草根融合，聯(lián)結(jié)共榮”的原則。每個社群應(yīng)懂得“自己的社群自己治理”；社群里的每個成員也應(yīng)自負(fù)其則，切實負(fù)起發(fā)展自身社群的責(zé)任。同時社群和社群、人與人之間也應(yīng)該尊重彼此社群的特性，尊重對方選擇的社群發(fā)展路線(比如創(chuàng)業(yè)或停掉)。同時我希望的是底層草根之間的融合與合作，而不涉及企業(yè)商業(yè)公司社群，甚至政府部門；只有草根社群之間才有可能對真正的開源精神(也就是黑客倫理)有較多的共識，才有可能深度融合與聯(lián)結(jié)。最終達(dá)到兩岸開源社群的共同繁榮。為何我要提出這十六字原則，也與這一年來我對開源社群治理的看法有關(guān)，我認(rèn)為只有自治才能共治，只有自私才能無私，只有自由才能共榮。郝明義先生在《如果臺灣的四周是海洋》一書中說“要敢于和對岸合作”，這句話不僅說給臺灣人，也說給大陸人。合作才能創(chuàng)造價值，閉門造車最終只會毀了自己。更何況，開源精神的本質(zhì)，就是通過促進(jìn)人與人之間的聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造更大的價值。

　　2015 年是 COSCUP 的第十年，十年來 COSCUP 為臺灣本地的開源推廣和開源發(fā)展，推進(jìn)人與人之間的聯(lián)結(jié)，社群之間的合作，作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。展望 COSCUP 2016，即將到來的 2016 年將會開啟 COSCUP 的“后十年時代”，這里我斗膽提個不成熟的建議：不妨將 2016 年 COSCUP 的主題定為“兩岸開源社群合作”吧。我衷心希望兩岸開源社群可以加深合作，互通有無，互相融合，讓 2016 年成為兩岸開源社群合作的元年。

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　　感謝200多位志愿者的貢獻(xiàn)與付出，讓今年 COSCUP 如此成功