現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)科學(xué)家，商業(yè)智能，建模人員和無(wú)數(shù)其他形形色色的職業(yè)不斷地向正在瀏覽媒體的人吶喊著。挑戰(zhàn)時(shí)的振奮人心，誘人的前途和職業(yè)道路，與決策者親密接觸的可能性，“天才”的標(biāo)簽，還有更多接觸該行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。在數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，對(duì)人才的需求非常大。

現(xiàn)在所有的人或事都已經(jīng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析推出了一些項(xiàng)目或是計(jì)劃將在不久的未來(lái)推出，這一現(xiàn)象確實(shí)是真實(shí)的正在發(fā)生。甚至，你現(xiàn)在已經(jīng)可以找到一系列公開(kāi)資料去學(xué)習(xí)這些項(xiàng)目 但是，要記住，這個(gè)過(guò)程我們應(yīng)該謹(jǐn)慎的探索，因?yàn)椴⒉皇撬械牡缆芬欢ㄍㄏ虺晒Α?/p>

現(xiàn)在，分析是一個(gè)跨領(lǐng)域，聯(lián)系各商業(yè)原則的核心技能，它可以更好的做出決策。任何鄰域都渴望掌握這種技能。隨著信息技術(shù)的成熟，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)可以在為管理者提供合理的解決方案。這樣看來(lái)，似乎缺乏的是可以影響任何決策的管理者的能力和理解。在分析的課程中，它對(duì)提供此能力做出了承諾，但也對(duì)于需要遵循的注意事項(xiàng)卻很少提及。這里試圖突出相同之處。

決策取決于五大要點(diǎn) – 整體情況（上下文）的認(rèn)識(shí)，影響因素（變量），可控參數(shù)（決策變量）的預(yù)期目標(biāo)（結(jié)果），最重要的 — （可行的見(jiàn)解）。

雖然在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)有了工具，技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，連接性，算法和框架，但是最關(guān)鍵的部分是這是快速，富有想象力和專業(yè)的人類智慧 – 因?yàn)槿缱?所示：所有的分析不是學(xué)習(xí)機(jī)！簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，一臺(tái)機(jī)器只能根據(jù)設(shè)定好的一套模式來(lái)處理過(guò)去的數(shù)據(jù)。只有智慧的大腦才可以思考出有深度的見(jiàn)解。不幸的是，學(xué)習(xí)不能走捷徑，也就是說(shuō)想要擁有這樣的智慧是不能走捷徑的。

處理建議 — 選擇一個(gè)在解決技術(shù)，工具和技術(shù)方面擁有等量權(quán)重的項(xiàng)目

決策這個(gè)詞語(yǔ)在拉丁文中是dēcīdere，從字面上來(lái)說(shuō)它的意思是切斷。它同homicide、insecticide這兩個(gè)詞的意思非常相近，這一類詞主要是指疼痛。決策的過(guò)程真的很痛苦，因?yàn)樗仨氈贿x擇其中的一部分，而放棄一部分。正如注2所示：所有關(guān)于分析并不是愉快和美好的！它需要支持一些艱難的決策或是做出一些艱難的決策。雖然你不會(huì)得到完美的信息和完美的決策，但是至少結(jié)果不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。

處理建議— 選擇一個(gè)可以讓你用真實(shí)的數(shù)據(jù)集和實(shí)施模擬的可實(shí)踐項(xiàng)目。

在企業(yè)，決策是一個(gè)非常復(fù)雜和不斷挑戰(zhàn)的過(guò)程。請(qǐng)不要誤會(huì)這個(gè)挑戰(zhàn)是任何座位刺激或腎上腺素抽水經(jīng)驗(yàn)的邊緣。它既不是“eureka”給你的經(jīng)驗(yàn)，也不是重復(fù)的，膨脹和吃力不討好的經(jīng)驗(yàn)。 每當(dāng)你做出了錯(cuò)誤的決定他都是已知的，但正確的決定只能被預(yù)期并且?guī)缀醪荒鼙怀姓J(rèn)。

您需要詢問(wèn)看似明顯而愚蠢的問(wèn)題，你需要重新審視每一個(gè)細(xì)節(jié)多次只是為了確保你是不是誤讀或忽略任何方面。