讓我們一起探索分析結(jié)對編程成功的特征原因。

結(jié)對編程正在逐漸成為主流的編程方式。有著兩年結(jié)對編程經(jīng)驗的我注意到，結(jié)對編程真的很棒，甚至可謂是神奇。但有時候，卻又阻礙了我們的開發(fā)進程。我想探究這背后的原因，并搞清楚如何才能讓結(jié)對編程一直發(fā)揮正能量的模式和方法。

我的結(jié)對經(jīng)驗

我認為先說明我自己的結(jié)對編程經(jīng)驗，有助于各位更好地評估以下的相關(guān)內(nèi)容。我已經(jīng)結(jié)對編程將近兩年時間，就職過2家不同的公司。一家是咨詢公司，我們開發(fā)了客戶端應(yīng)用程序。另一家是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，開發(fā)了一個大型的SaaS產(chǎn)品。在這段時間，超過20個有著不同背景、性格、技能、經(jīng)驗和文化的開發(fā)人員和我結(jié)對編程。

邊注：結(jié)對編程還有一個好處就是能讓我與很多厲害的人共事，成為朋友。

有效結(jié)對的特征

回想我以往的結(jié)對經(jīng)驗，很多好的壞的體驗似乎一下子歷歷在目，恍如昨天。我將此總結(jié)成為2*2的矩陣。

結(jié)對編程矩陣

定義

效率代溝

從我的觀察角度來看，兩個個體結(jié)對時相關(guān)性******區(qū)別化的因素就是兩者之間的效率。這些因素包括——他們以往各自的經(jīng)驗、領(lǐng)域知識、語言知識，等等。效率的另一種表達方式就是他們各自的輸出潛力，包括速度和質(zhì)量。為了討論的方便，在這篇文章中會把高效和低效的程序員分別形容為“高級開發(fā)人員”和“低級開發(fā)人員”。

利好

兩個人結(jié)對編程比各自獨立工作的期望優(yōu)勢。

效率差距小的結(jié)對編程

根據(jù)我的經(jīng)驗，效率差距小的結(jié)對編程普遍比差距大的要更好。原因或許是因為開發(fā)人員擁有的共性更多，交互時也更自在。在矩陣中列出的要點已經(jīng)非常清楚。從本質(zhì)上講，差距小就意味著他們更能理解和相互尊重，愿意經(jīng)常溝通，共同學(xué)習(xí)進步。這將是一場愉快又雙贏的互動。

弱弱結(jié)對

我的觀察結(jié)果告訴我，弱弱結(jié)對比強強結(jié)對的利好更多。為什么呢？大概是因為低級開發(fā)人員意見性不強，沒有那么自負，更注重學(xué)習(xí)，而不是堅持自己是“正確”的。

你知道“新同學(xué)交友”效應(yīng)嗎。假設(shè)你還是一個孩子，在某個學(xué)年中途隨你的家人搬遷到一個陌生的小鎮(zhèn)上。這時候如果班上另外一個孩子大約也是在相同時間轉(zhuǎn)學(xué)過來的，那么你們更容易成為朋友，因為你們的處境相同。結(jié)對編程也是如此。如果你們對某個新的應(yīng)用/技術(shù)/語言/等等都不熟悉，那么之后的研究探索，由于處在平等的位置，你們不但更談得來，而且合作解決問題的時候更契合。

兩個低級開發(fā)人員結(jié)對的首要目標應(yīng)該是學(xué)習(xí)。

強強結(jié)對

如果是兩個高級開發(fā)人員結(jié)對編程，搭檔起來會很難。因為每個程序員都是不同的，想法和意見也不盡相同。經(jīng)驗越豐富，越傾向于堅持自己的觀點，并且還會越自大。而當其中一個人過于自大時，另一個人就只能當“應(yīng)聲蟲”了。

更糟糕的是，如果兩個人都很自大。此時他們會不斷地爭執(zhí)爭辯以在駁倒對方，于是兩人之間的關(guān)系會緊張，充滿敵意。我見過更糟糕的是，兩個人甚至從頭到尾一句話都不說，這顯然是負面效應(yīng)了。

良好的強強結(jié)對應(yīng)該是相互尊重的。相互交流，辯論，討論，還有規(guī)劃，一起創(chuàng)造專業(yè)化的水平。強強聯(lián)合導(dǎo)致的是雄厚的生產(chǎn)能力。

所以，兩個高級開發(fā)人員結(jié)對的首要目標應(yīng)該是產(chǎn)量。

強弱結(jié)對

這種結(jié)對安排往往發(fā)生在有新的開發(fā)人員加入公司，或切換到新的開發(fā)環(huán)境的時候。為新來的人員搭檔一個高級開發(fā)人員，能讓前者快速融入到團隊中。但是如果選擇的這個高級開發(fā)人員不合適，那么就有可能損害低級開發(fā)人員的信心和士氣。

期望

首先領(lǐng)導(dǎo)人員必須明白人員安排的目的是盡可能快地推動開發(fā)進程。任何有著利害關(guān)系的人員也應(yīng)該明白這個道理，這些人員包括其他開發(fā)人員、設(shè)計人員、QA等，尤其是高級開發(fā)人員。并且我們不應(yīng)該給這個老帶新的組合很多壓力。

輸出速度會變慢，因為生產(chǎn)的同時發(fā)生了指導(dǎo)。

指導(dǎo)

高級開發(fā)人員應(yīng)該明白他們的角色是指導(dǎo)低級開發(fā)人員，而不是迅猛生產(chǎn)。

好的導(dǎo)師，愿意聆聽和回答問題，觀察并提出引導(dǎo)性的問題。

但是人的本性讓我們很難做到如此。下面是一些要點：

不要告訴他們要打什么，要做什么，也不要直接就演示給他們看。不可否認這樣會省事很多。但是你應(yīng)該讓他們看到自己所犯錯誤的后果，讓他們自己去思考為什么這樣不對，讓他們自己糾正錯誤。允許他們問問題，然后用引導(dǎo)性的問題回答他們，讓他們自己去探索。如果他們陷入了死胡同，就伸手拉一把。

我記得有一次我和一個完完全全的新手同事結(jié)對完成任務(wù)。因為那時壓力真的很大，我選擇了毫不留情地拖著他往前沖。雖然也經(jīng)常道歉，但明顯他的心情一直很糟糕。

好的導(dǎo)師應(yīng)該具備充足的耐心和自信，積極促進低級開發(fā)人員的成長，而不是讓他們成為人云亦云的應(yīng)聲蟲。但是在這個領(lǐng)域，這樣的導(dǎo)師實在是太少了。每個人都忙著完成自己的事情，又或者根本就沒有教導(dǎo)他人的技能。下面這些問題或許有助于我們確定某人是否是一個好導(dǎo)師：

是否愿意與低級開發(fā)人員分享知識，幫助他們？是否嫉妒低級開發(fā)人員的技能，或是反感他們提出意見和見解？是否愿意犧牲自己的舒適力爭團隊的利好？

高級和低級開發(fā)人員結(jié)對的首要目標應(yīng)該是指導(dǎo)和學(xué)習(xí)。

結(jié)論

正如我上面分析的那樣，每種結(jié)對情況都是不一樣的，關(guān)鍵是要承認他們的不同，了解如何使其能夠更大地利好于團隊。

祝編程快樂！