工業4.0的概念是在2011年德國漢諾威工業博覽會上首次提出，并且在2013年德國政府正式提出“工業4.0”的國家戰略，其目的是為了提高德國工業的競爭力，在新一輪工業革命中占領先機。

而后，制造大國們已經紛紛轉向工業4.0，美國提出工業互聯網，通過信息技術手段，自上而下控制工廠生產。德國則是自下而上，將工廠打造成為自我生產、自我學習、自我調整，并且按照客戶需求進行生產的智能工程。而作為制造大國的中國也緊跟步伐，在今年5月8日，國務院公布了《中國制造2025》這一中國版的工業4.0計劃，規劃了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略。

在這場傳統行業與科技技術相融合的戰役中，中國的制造業企業能否快速成長，讓中國從制造大國走向制造強國呢？

工業4.0來了！

“工業4.0”是以智能制造為主導的第四次工業革命，該戰略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統—信息物理系統（Cyber-Physical System)相結合的手段，將制造業向智能化轉型。工業4.0項目包括智能工廠、智能生產、智能物流三大方向。

隨著時代的發展，制造業發生了很大的變化，過去傳統的大規模的量產逐漸在消失，轉變為以消費者個人為中心的職場，通過個性化定制產品，滿足個人客戶的獨特需求。然而，個性化市場對生產過程帶來了極大的可變性，不光是技術人員，還有機器自動化的配置，都需要做到靈活可變。同時，設計生產創新產品和服務的上市時間就會面臨壓力，需要用短時間來根據生產的需求、市場的變化，不斷的進行調整。

SAP全球高級副總裁、SAP全球研發網絡總裁、快速增長戰略市場總裁柯曼認為，工業4.0最終要實現個性化生產，實現單件生產的最終目標，這就要求制造工程的機器人或自動化流程要足夠的智能化，了解每個部件以及對應的最終產品。在工廠中生產的零部件依舊是規模化生產，到拼裝組合時，才會根據用戶的個性化需求進行不同的組裝。

柯曼表示，為了實現工業4.0，一定要有幾個技術支撐。首先就是云計算，通過云計算的方式，實現物體間的互聯互通；第二，要有足夠快的數據處理能力，對海量數據點進行實施分析；第三，商務智能以及智能應用，對所采集的數據進行智能分析，從這些數據中去挖掘、洞察。“只有通過這三個層面的技術，才能真正打造一個有效的工業4.0。”

技術雖是工業4.0轉型的推動者，但不一定是討論的重點，真正的核心是打造一個端到端的能力，制造企業從業務流程到工廠的布局，以及端到端的價值鏈都要進行重組。柯曼表示，工業4.0絕不是SAP一家企業就可以完全實現的，工業4.0的推進，不但需要企業提供技術、產品和服務，還需要研究機構、政府以及大學的合作。只有通過生態圈內的合作伙伴共同合作，才能打造成功的工業4.0。

2.0、3.0的企業如何小步快跑？

工業革命經歷了三個階段后，來到了今天的工業4.0時代。第一次工業革命是蒸汽時代，蒸汽機的應用開創了機器代替手工勞動的時代，這是工業1.0的機械化時代；第二次工業革命是電氣時代，電力等新能源應用實現了社會分工的大規模生產，這就帶來了流水線生產，這是工業2.0；到了工業3.0，走進了信息時代，通過電子技術和IT技術實現了生產的自動化；如今，我們迎來了基于信息物理系統的工業4.0時代。

然而，中國并不像德國那樣，制造業企業大多都處在3.0時代，也許中國大部分企業都沒有完成從電能到自動化生產的轉變，那么，他們怎么能在工業4.0的時代，小步快跑，最終走向智能制造呢？SAP中國研究院院長李瑞成認為，有五個方面。

首先，企業不要盲目跟風。要有長遠的愿景和長遠的眼光，因為向工業4.0邁進，不是一蹴而就的。企業不要盲目跟從，認為大家都在談工業4.0，自己的企業就不能被落下，而是應該結合自己企業的具體情況，做好切合實際的規劃。

其次，要認識自己的企業。企業要了解自己處于什么位置，需要考慮預算、人才、技術等各個方面，然后找到最大的痛點，踏實務實的向工業4.0轉型。

第三，跟上形勢。工業4.0是大趨勢，并且是企業無法避免的趨勢，企業在不盲目跟風的同時，也不能對其置之不理。

第四，務實推進。企業需要對工業4.0以及其涉及的技術內容有所了解，才能更好的進行工業4.0轉型，而不是不著邊際的一心只想進入到工業4.0進程，不去了解其實質內容。

第五，開放心態。通過開放工廠、開放工業知識、開放想法，通過不同的技術手段來實現。

此外，企業真正能否進入到工業4.0時代，最大的關鍵要素要屬人才，中國還是缺少工程師、技術人員以及熟練的工人。對此，柯曼也表示贊同，“制造企業在走向工業4.0的進程中，其員工技能和管理水平也需要響應提升，與技術和硬件的智能化向匹配。企業雇主需要采用更智能的方式來吸引、培養和保留人才，建立有效的管理人才培養策略，并將持續學習作為企業成功的基石。”因此，SAP與同濟大學和北京理工大學合作，在大學里開設關于工業4.0的課程，

SAP推進工業4.0的戰略

眾所周知，工業4.0是德國提出，而德國公司SAP在工業4.0方面有著得天獨厚的優勢，為了能夠幫助中國制造業走向工業4.0，SAP提出了SUPER計劃。

具體來說，SUPER計劃分為五個部分，Share，Understand，Promote，Elaborate，Reach。

Share，SAP愿意分享SAP在工業4.0方面的想法與思考；

Understand，深入理解中國的產業政策，包括中國的兩化融合、安全標準等；

Promote，推廣SAP應用方案；

Elaborate，SAP與中國客戶共同打造工業4.0，進行聯合創新；

Reach，與大學、協會、政府機構、合作伙伴打造共贏共成長的生態體系。

因此，SAP與華為、西門子、NSP、沈陽機床廠、賽迪共同成立了中國工業4.0星火聯盟，結合國內外廠商、政府智庫共同打造生態系統，從標準制定、安全措施，到智能工廠的建設等問題進行討論。

談到具體的推進工業4.0的戰略，李瑞成表示，首先是打造一個平臺，即SAP HANA云平臺，以HANA為基礎，為開發人員提供云計算平臺，然后增加物聯網連接器，通過不同的傳感器、接口收集數據，然后通過通訊網絡來管理傳感器。同時，集成hybris、SuccessFactors、Fieldglass等SAP產品。

李瑞成認為，中國企業要實現工業4.0，行業領導者必須起到作用。每個行業找到一兩家企業進行領路，進行工業4.0方面的智能工廠建設，然后帶動整個行業的發展。此外，大學或研究所更加務實，不只是理論性研究，而是結合實際情況，建立智能工程的模型。