iPhone6的熱銷已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但與以往靠自家用戶升級(jí)拉動(dòng)不同，此次拉動(dòng)新款iPhone6銷售的主力竟然是其對(duì)手Android用戶。近日，Citi Research分析顯示：僅有20%的iPhone老用戶升級(jí)到了iPhone 6或iPhone 6 Plus；大約有50%的iPhone 6/6 Plus用戶來(lái)自其他手機(jī)平臺(tái)，Android占大多數(shù)。這個(gè)統(tǒng)計(jì)確實(shí)有些出乎業(yè)內(nèi)的意料。那么iPhone6為何呈現(xiàn)與以往iPhone銷售不同的趨勢(shì)？熱銷背后究竟掩飾了什么？

眾所周知，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展今天，創(chuàng)新已是手機(jī)廠商們面臨的共性挑戰(zhàn)，蘋果也不例外。盡管蘋果采用的是一年一款新iPhone的策略，但在此周期內(nèi)每每都要推出具有創(chuàng)新性的手機(jī)也不是輕而易舉的事情。實(shí)際上從iPhone6的發(fā)布看，除了大屏之外，其給業(yè)內(nèi)留下的創(chuàng)新的東西并不深刻。而是否推出大屏iPhone在蘋果心中始終是個(gè)結(jié)。最主要的擔(dān)心就是對(duì)于自身平板iPad的沖擊。其實(shí)早在iPhone6發(fā)布之前，iPad就已經(jīng)下滑，當(dāng)然最主要的原因就是Android大屏手機(jī)的沖擊。

既然如此，蘋果為何還要推出大屏iPhone呢？這不是給自己的iPad雪上加霜嗎？聰明的蘋果自然知道iPad和iPone業(yè)務(wù)對(duì)于自身營(yíng)收、利潤(rùn)乃至股價(jià)的影響，與其坐視Android手機(jī)的蠶食，變向增加Android手機(jī)的銷量，不如肥水不留外人田。更為重要的是，從iPhone6的創(chuàng)新看，確實(shí)沒有明顯的可圈可點(diǎn)之處，所以大屏就成為蘋果此次推出iPhone6的***亮點(diǎn)。事后的事實(shí)也證明蘋果此舉確實(shí)加劇了iPad的下滑(蘋果CEO庫(kù)克本人也承認(rèn)了這點(diǎn))，但卻遏制了Android手機(jī)的增長(zhǎng)，關(guān)鍵是掩飾了蘋果在智能手機(jī)階段性(從iPhone5S到iPhone6期間)創(chuàng)新的真空期，進(jìn)而為新一代iPhone的創(chuàng)新又多預(yù)留出一年左右的緩沖期。

需要說(shuō)明的iPhone6大屏這個(gè)亮點(diǎn)是針對(duì)渴望大屏Android用戶的，至少與原有的iPhone用戶相比。這從前述的iPhone原有用戶升級(jí)不如Android用戶比例看可見一斑。也就是說(shuō)，蘋果之前深知如果不推大屏的話，iPhone6靠原有iPhone用戶的拉動(dòng)效應(yīng)將非常有限。不是iPhone用戶不愿意換機(jī)，而確實(shí)是因?yàn)樘O果的用戶對(duì)于什么才是iPhone的創(chuàng)新相當(dāng)了解。當(dāng)然，我們并非否認(rèn)大屏對(duì)于原有iPhone用戶沒有吸引力，畢竟有20%的原有iPhone用戶選擇了iPhone6，但業(yè)內(nèi)是否注意到，仍有20%左右的人依然選擇了之前的iPhone5S，且目前尚有800萬(wàn)的更早之前的iPhone4S用戶沒有選擇升級(jí)iPhone6。原因何在？除了價(jià)格因素外，恐怕起決定作用的還是iPhone的創(chuàng)新不足(對(duì)于蘋果用戶而言)。

從上述不難看出蘋果對(duì)于iPhone6的定位及策略。即以大屏這個(gè)Android陣營(yíng)***的訴求為出發(fā)點(diǎn)，在掩飾其對(duì)于蘋果原有iPhone用戶創(chuàng)新不足的同時(shí)，既達(dá)到了引導(dǎo)Android陣營(yíng)用戶進(jìn)入iOS陣營(yíng)目的，同時(shí)也為原有iPhone用戶期待的創(chuàng)新留出了時(shí)間(相信在下一代iPhone中會(huì)有所體現(xiàn))，可謂是一箭雙雕。其實(shí)蘋果iPhone6的熱銷也在啟示業(yè)內(nèi)所謂創(chuàng)新終有瓶頸期，那么如何應(yīng)對(duì)？在創(chuàng)新的瓶頸期仍能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，也許除了自身不斷加強(qiáng)出創(chuàng)新外，抓住對(duì)手和對(duì)手用戶的痛點(diǎn)不失為一種好的緩沖策略，進(jìn)而讓自己未來(lái)的創(chuàng)新更具時(shí)間和空間，而不是倉(cāng)促以創(chuàng)新證明頻頻發(fā)布新品，但收效卻甚微。