游戲手柄，從來沒有像現(xiàn)在這樣風(fēng)光過。

1月29日，新游無線游戲手柄在未來商店正式開啟限量首發(fā)預(yù)售，截至2號記者發(fā)稿，銷量已經(jīng)接近1.5萬臺。

與此相對應(yīng)的是，小米在1月20日正式發(fā)布了測試長達(dá)半年之久的小米藍(lán)牙手柄，而UC九游則是在1月14日正式開放2000臺小旗手柄的預(yù)約。

三家企業(yè)，“硬件巨頭”小米、游戲重要渠道之一的UC、創(chuàng)業(yè)公司新游互聯(lián)，集中在2015年的開年打響了有關(guān)手柄的戰(zhàn)爭。

圍繞在這場戰(zhàn)爭背后的是游戲手柄對于目前整個游戲產(chǎn)業(yè)似乎有著越來越不可或缺的作用。

從幕后到臺前 手柄到底有何可圖？

游戲手柄的發(fā)展史長達(dá)40年，從雅達(dá)利到任天堂，再到微軟、PS，一代又一代的家庭主機(jī)的進(jìn)化史其實(shí)也是游戲手柄的進(jìn)化史，從早期粗糙的搖桿式到現(xiàn)代的帶震動，可以說手柄越來越精美。

但是，即使是微軟號稱Xbox的手柄研發(fā)成本高達(dá)1億美元的時候，游戲手柄也依然沒有得到這么大的關(guān)注。

那么為什么游戲手柄突然在2015年的開頭有了如此之大的關(guān)注度？我們下面可以分三個原因來講述。

1、手柄從配角到主角。

以前的手柄，無論如何，手柄依然是一臺游戲手柄，它是隸屬于家庭主機(jī)這個身體的一部分，當(dāng)你把手柄單獨(dú)拿出來的時候，你會發(fā)現(xiàn)，它立刻就是一個一無是處，或許只能拿來砸核桃的東西。

它必須依賴于與主機(jī)的共存。

但隨著現(xiàn)在智能硬件技術(shù)的發(fā)展，手柄漸漸可以成為掌握話語權(quán)的存在，可以單獨(dú)行動，雖然現(xiàn)在依然需要搭配各種智能手機(jī)、PAD、電視，但是主導(dǎo)權(quán)在手柄，而不是這些手機(jī)。

以新游無線的手柄為例，這款手柄現(xiàn)在已經(jīng)做到自身搭載2000多款游戲，而且不同設(shè)備全部兼容，跨平臺全部通用。

從某種意義上手柄開始成為主導(dǎo)地位，它不再是一個配件，而是一個平臺，一個游戲的平臺。

2、手游的發(fā)展 電視游戲的急待爆發(fā)

手 游進(jìn)入2015年，毫無疑問，將開始重度游戲的爆發(fā)。2013、2014年手游的爆發(fā)式增長來源于巨大的人口紅利，但現(xiàn)在人口紅利消失殆盡，再以輕度的卡 牌游戲想要靠著洗用戶的方式來增長已經(jīng)不可能，必須向更加深度，更加重度的游戲發(fā)展。但重度游戲在手機(jī)端存在天然的操作問題，而手柄的存在會解決這樣的問 題。

電視游戲的2015也將注定不平凡，2014年如果定義為電視游戲元年，2015 年電視游戲?qū)㈤_始起步，但現(xiàn)在電視游戲之間存在著太多的系統(tǒng)，各自為政。我們暫且拋開在中國遭遇滑鐵盧的微軟、索尼，只說市場潛力更大的盒子體系。市場上 的游戲盒子沒有個幾百款，也有大幾十款，平臺也是數(shù)不勝數(shù)。缺乏一個有效的標(biāo)準(zhǔn)。玩家與玩家之間是割裂的，小米盒子與樂視盒子是天然不可能共存的，但手柄 都是玩游戲的必備品。所以，手柄將串聯(lián)起這一個個割裂的世界。

3、商業(yè)模式清晰

相比于可穿戴式設(shè)備依然在講述商業(yè)故事，手柄的商業(yè)故事是最現(xiàn)成也是最容易實(shí)現(xiàn)的。

至今為止，我們看到無論是PC時代還是手機(jī)時代，游戲都是***個盈利的分項(xiàng)，到了萬物智能的時代，相信我游戲依然是，這也是為啥Oculus把目光放在游戲上的原因。

手柄的商業(yè)模式可以分為兩塊來闡述。

首 先是B端，由于手柄可以幫助游戲企業(yè)解決向重度游戲，深度用戶發(fā)展，游戲企業(yè)對于這樣的東西向來不會吝嗇的打開錢包，這可比撒到市場以及研發(fā)商的成本小的 太多，而且你要知道現(xiàn)在手游企業(yè)爭搶一個不知道是否會留下、會付費(fèi)的新用戶的成本已經(jīng)高達(dá)數(shù)十元，而不足百元的手柄面對的是ARPU值更高的重度游戲用 戶，這個所帶來的效應(yīng)不是廣撒網(wǎng)式的新用戶所能比擬的。

其次是C端，由于手柄自成一個體系，一個平臺，它可以獲取到的用戶信息以及從C端的用戶手中盈利的能力是存在的。

也就是說，它完全可以像現(xiàn)在的各大分發(fā)渠道一樣，從B端獲取推廣費(fèi)等，再從C端獲取游戲的消費(fèi)分成等。

這一切，還是建立在硬件本身不賺錢的模式上。

廝殺 三家企業(yè)的利弊分別在哪？

由此，游戲手柄是一個巨大的空間，也就可以理解小米、新游、UC三家企業(yè)在短短的一個月內(nèi)短兵相接。那么這三家都各自存在什么樣的利弊？

小米

小米的優(yōu)勢在于擁有龐大的用戶，龐大的粉絲，而且小米在品牌上已經(jīng)算是國內(nèi)最知名的硬件品牌，它的手柄必然會有著龐大的銷量。同時作為國內(nèi)游戲分發(fā)的重要渠道之一，小米可以與游戲廠商更好的談判。***就是小米在硬件上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢巨大。

但劣勢也很明顯，首先是不專注，小米的業(yè)務(wù)線太長，它未必照顧的過來小小的游戲手柄，對于小米來說，游戲手柄的存在是為了更好的服務(wù)它的用戶，它的手機(jī)、平板、電視用戶，由此小米手柄又變成了當(dāng)年的配角的地位，所以小米手柄要想發(fā)展起來很難，畢竟它只是一個邊緣業(yè)務(wù)。其次，小米賴以成名的性價比在手柄上或許將不會那么有效，手柄的價格本來就不高，不可能像國外的動輒千元那樣，UC、新游手柄價格都做到了百元，所 以，小米想打價格牌是不可能了，而小米在手柄上的技術(shù)又沒有很好的攻克。從首發(fā)是***支持小米設(shè)備當(dāng)中的小米手機(jī)、小米電視、小米盒子、小米盒子增強(qiáng)版四 項(xiàng)到現(xiàn)在的去掉手機(jī)只剩三項(xiàng)，小米必然技術(shù)出了問題。

UC九游

UC就有的***優(yōu)勢之一就是它是國內(nèi)有數(shù)的游戲分發(fā)渠道，這一點(diǎn)與小米一樣。而小米沒有的優(yōu)勢在于UC背后有阿里的支持，無論是阿里云，還是阿里正在極力打造的家庭娛樂平臺，亦或是阿里的電商，想必小旗將獲得一定的資源。

而 小旗手柄的劣勢在于，在硬件上，UC沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，要知道硬件可不是做好了就完事兒的，它還有售后，它還有營銷。而且渠道的身份雖然是優(yōu)勢也是一大劣 勢，因?yàn)槠渌鼛准掖蟮那啦豢赡転閁C做嫁衣，雙方之間存在著競爭關(guān)系，這就將使得夾在中間的CP會遇到一個選擇性的問題。***，手柄初期必定是一個賠本 的買賣，UC雖然賠的起，但是要是遲遲看不到效果，UC還會堅持下去嗎？

新游

新 游的優(yōu)勢在于它夠?qū)Ｗ?，周鴻祎曾寫過一篇《為什么大公司的一個部門干不過小公司?》的文章，其中提到：小公司***的優(yōu)勢就是團(tuán)隊(duì)雖然小，但如果只干一件 事，只干一個產(chǎn)品，只干一個功能，調(diào)動所有的人力，就能做到***。其次它的另外一大優(yōu)勢在于第三方的身份，將便于它與各大渠道之間的談判。而且他存在先發(fā) 的優(yōu)勢，在小米、小旗都是小試牛刀的時候，新游已經(jīng)開始大規(guī)模的開賣，這將為它搶到寶貴的時間。***，新游的團(tuán)隊(duì)組成或許也是一個不容忽視的地方，來自公 開渠道的消息顯示，首先它的創(chuàng)始人之一曾在91無線和360負(fù)責(zé)無線項(xiàng)目，硬件團(tuán)隊(duì)則多是聯(lián)發(fā)科、凌陽以及富士康這樣的企業(yè)，渠道方面則是飛利浦和小熊在 線的團(tuán)隊(duì)組建而成。團(tuán)隊(duì)是新游這家創(chuàng)業(yè)公司

一個與巨頭抗衡的核心所在。

而 新游的劣勢太多了，首先它是一家創(chuàng)業(yè)公司，名氣上都不如UC的小旗，更別提小米了。其次，沒有資源，相比UC九游、小米，新游需要一步步的做起，至少現(xiàn)在 沒有資源支持。另外，別忘了新游的資金能力是否能夠跟的上初期的燒錢大戰(zhàn)。***，它也將面臨供應(yīng)鏈、售后以及持續(xù)的創(chuàng)新能力等問題。要知道新游是完全的從 0到1的過程。

綜上所述，三家可以說各有利弊，創(chuàng)業(yè)公司有創(chuàng)業(yè)公司的難處，大公司有大公司病，資源是優(yōu)勢但也是劣勢。

三家到底誰能夠突圍，從目前的來看，看不出端倪，但可以肯定的是手柄的市場已經(jīng)被打開。