為什么程序員應(yīng)該架空項(xiàng)目經(jīng)理
作為一名職業(yè)顧問，我不時(shí)看到即將到臨的職場悲劇。它是這樣一步步發(fā)生的：
程序員無法見到用戶。
程序員從項(xiàng)目經(jīng)理那里接任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人跟用戶打交道。程序員把項(xiàng)目報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，卻從未被邀請參加公司級別的工作會(huì)議。
項(xiàng)目經(jīng)理不能向程序員全面地描述市場需求。
也許客戶再三對數(shù)據(jù)庫的糟糕性能表示不滿，但項(xiàng)目經(jīng)理沒明確地把這些不滿告訴程序員。程序員按部就班地工作，全然不知用戶多么地生氣。
程序員把精力放在不重要的事務(wù)上。
程序員為了一項(xiàng)關(guān)乎公司存亡的項(xiàng)目埋頭工作，然而項(xiàng)目本身卻跟用戶脫鉤了。譬如，程序員正花時(shí)間將某個(gè)程序從X版本升級到Y(jié)版本，僅僅因?yàn)閺S家馬上要放棄支持版本X了。版本升級本身沒錯(cuò)，問題是用戶并沒有相關(guān)的需求，用戶更關(guān)心的是性能。
項(xiàng)目經(jīng)理常常解雇程序員。
每隔一兩年，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)解雇某個(gè)表現(xiàn)不佳的程序員。然后招一個(gè)新人來頂替原來的位置。開始一兩年，新人的表現(xiàn)很好，時(shí)間久了后，一旦他們犯下錯(cuò)誤，項(xiàng)目出了問題，項(xiàng)目經(jīng)理就開始炒人了。
項(xiàng)目經(jīng)理通過獵頭招人。
項(xiàng)目經(jīng)理已將朋友和舊同事都得罪光了，再也沒人愿意跟他一起工作。他只能靠獵頭來招人。
而那個(gè)新程序員很快就會(huì)被項(xiàng)目經(jīng)理炒掉。
如果那個(gè)人是你，你有兩個(gè)選擇：趕緊找個(gè)新工作，或想辦法影響項(xiàng)目經(jīng)理從而使項(xiàng)目正常進(jìn)行。你沒辦法讓他被炒魷魚，但你只需要幾分鐘的時(shí)間就可以剝奪他的權(quán)力——直接找用戶談。他們是否滿意軟件的性能？IT架構(gòu)用起來有何困難？聆聽客戶的需求，實(shí)實(shí)在在的提升軟件性能，跟客戶保持聯(lián)系。
你需要?jiǎng)觿?dòng)腦子，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理很可能是客戶與程序員們之間的***橋梁，既討好客戶又不得罪項(xiàng)目經(jīng)理需要一些政治手腕，但并不是做不到。不幸的是，總會(huì)有人會(huì)被炒掉，但至少那個(gè)人不是你。而如果你真誠對待你的同事，并把這些技巧教給他們，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)變得越來越無關(guān)緊要。
