李振江表示，農行的互聯網金融藍圖主要表現在6個要點：一是發展線上O2O領域，以農行移動支付賬戶為切入點來打造入口；二是在B2C領域，在三農服務上進行新探索；三是吸收第三方支付嵌入農行金融服務業務，增強客戶黏性；四是數據應用領域，專門成立管理信息中心，對農行數據進行挖掘；五是物理網點上推動二次轉型；六是探索打造農產品直銷等電子化社區，對電商服務平臺進行改造。

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農行副行長李振江

李振江透露，在B2C領域，農行正在和有關部門合作，探討在商用金融服務領域建立垂直電子商務平臺的可行性，結合移動終端的使用，打造集農產品直銷、農資采購、農民的生活服務為一體的電子化社區，“這也是農行在服務三農領域的新探索，目前的重點是將農行現有的E商管家進行改造，使之從一個封閉的平臺變成一個更加開放的平臺”。

李振江認為，互聯網金融對于傳統銀行的改變主要有三點：一是重新定義了銀行服務渠道；二是重新定義銀行服務體系；三是重新定義了銀行數據體系，以往銀行數據都會存入倉庫，現在數據價值成為寶貴資源。

但是他也強調，互聯網未能改變銀行“以客戶為中心服務的理念”、“金融服務工具的契約關系”以及“金融本身固有的風險”。

李振江還主動提到，作為農行互聯網金融辦公室組長，自己近日也一直在思考“互聯網金融對銀行影響”的問題。他表示，對于互聯網金融持尊重和懷疑的態度，互聯網金融助于提高金融效率，對傳統銀行業帶來壓力，也是促進傳統銀行變革的動力，希望形成公平參與市場環節的情況。