網(wǎng)絡威脅現(xiàn)在是攻擊企業(yè)的最有效的方式，而且那些有著惡意企圖的人正在以日益復雜的方式進行著這種攻擊活動。據(jù)英國某銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有25%的銀行都認為網(wǎng)絡攻擊是主要的風險。

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像網(wǎng)絡釣魚攻擊、復制Wi-Fi網(wǎng)絡以及獲取密碼等方式來危及企業(yè)信息和流程的情況有很多，而網(wǎng)絡安全還可以通過物理手段遭到破壞，即人類威脅。市面上的網(wǎng)絡安全技術當然也能進行安全防護，但是只有在它所能保護的范圍內(nèi)才能起作用。

孤島方式很容易讓企業(yè)受到攻擊

很多企業(yè)總是以零散的方式處理安全和風險，從某種程度上來說是因為企業(yè)的安全架構已經(jīng)過時了。這樣企業(yè)就很容易丟失數(shù)據(jù)、服務連續(xù)性也會中斷，而解決這個問題可以采用基于融合的安全方法。

基于融合的安全方法來處理安全問題

融合的安全方法強調(diào)了三方面的漏洞：物理、人和流程風險，這三方面包含了基礎設施、運營和一些特定事件。融合是受技術被配置的方式驅(qū)動的，隨著物理安全系統(tǒng)變得日益網(wǎng)絡化，更多的IT依賴、IT和網(wǎng)絡安全現(xiàn)在對系統(tǒng)的完整性很重要。

盡管有很多關于網(wǎng)絡攻擊給企業(yè)造成惡意后果的事件，但是對于很多企業(yè)來說，傳聞就是傳聞，他們會認為這種事情不會發(fā)生在自己身上。這些企業(yè)只有真正面對安全威脅時才能引起他們的重視，不過真到那個時候，災難已經(jīng)產(chǎn)生了。

安全的文化障礙

采取協(xié)作和包容性方法來處理風險的最大障礙不是外部影響，而是內(nèi)部跨部門的文化。

換句話說，就是物理安全和IT團隊不能有效溝通，也就不能更好地理解他們各自的作用以及他們實際上是如何依賴對方來保持業(yè)務運營而免受傷害的。

在打擊復雜威脅挑戰(zhàn)時，物理和IT安全的協(xié)作需求都會對有效配合自己的能力起作用，盡管我們要處理很多識別相互的依賴性和漏洞問題。

計劃資產(chǎn)和流程

但是，一旦他們解決了這個問題，企業(yè)就可以開發(fā)一套集技術、流程、安全保障、管理和系統(tǒng)于一個單一集成安全風險架構的系統(tǒng)。

網(wǎng)絡風險的綜合評價需要有一個詳細的方法，通過完全公正的漏洞和影響評估來計劃企業(yè)的資產(chǎn)和流程。只有完成了評估和分析，才能正確配置響應程序。

上面所說的都很重要，但還需要培訓，以確保所有員工都有安全意識，這也應該被視為建立有效預防、檢測和響應的優(yōu)先選項。

安全過程是完全依賴于策略的執(zhí)行的，因此需要嚴格遵守，以減輕安全漏洞的可能性。需要注意的是，這應該延伸到企業(yè)的整個層次結構，因為融合方法的管理需要高層領導來確保其有效整合、監(jiān)督和預算分配。

不斷變化的威脅

各種威脅的水平和類型都在不斷變化，所以企業(yè)應該定期審查和測試他們的系統(tǒng)。如果企業(yè)想做好網(wǎng)絡安全攻擊防范的準備，模擬真實世界的攻擊過程和評估安全設備的性能就變得很重要。這不僅是因為“熟能生巧”，而是因為他給我們提供了一個假設場景，讓我們知道如何有效處理他們。

利用融合方法來處理風險和安全問題是目前處理由網(wǎng)絡犯罪導致的日益增加的威脅的最有效方法。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)都意識到了這個問題，你是其中之一嗎?