2月20日，大洋彼岸的一則并購案例在神州大地被主流媒體報道和傳播，引發(fā)了廣泛的關(guān)注和熱議。“Facebook190億美元收購WhatsApp”這條新聞是美國兩家公司之間的并購，雖然這筆并購對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說是大新聞，打破了該行業(yè)***的并購記錄（美國在線和時代華納的實(shí)際并購不屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購）。

但“facebook收購WhatsApp”畢竟這是國外的并購案例，為何會引發(fā)包括中國在內(nèi)的全球主流媒體的聚焦關(guān)注？其主要原因就在于 WhatsApp是一款通訊類軟件，這款軟件經(jīng)過短短4年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最主要的溝通工具之一，全球用戶使用該軟件發(fā)送的消息單日超過420億條！

知名調(diào)研公司Analysys Mason近日發(fā)布報告稱， 2013年全球短信發(fā)送量僅為6.5萬億條，相對于每日不到180億條的規(guī)模，這個規(guī)模顯然和WhatsApp一對比，已經(jīng)大大的落了下風(fēng)。一款全球消息 發(fā)送量超過全球短信的軟件，其命運(yùn)和去向自然引發(fā)了所有人的關(guān)注。

我們先來看一組數(shù)據(jù)：

根據(jù)速途研究院***的數(shù)據(jù)顯示，在2011年10月份的時候，WhatsApp單日消息發(fā)送量僅為10億條，到了2012年8月份就達(dá)到了驚人的100 億條。然而100億不是瓶頸，隨著智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)在全球的高速發(fā)展和普及，到了2014年2月，WhatsApp單日消息發(fā)送量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的 420億條，也就是說僅僅WhatsApp一個軟件的消息發(fā)送量就已經(jīng)兩倍于全球短信的消息發(fā)送量。

眾所周知，社交軟件類的用戶忠誠度和留存比例要遠(yuǎn)高于電子商務(wù)、游戲等產(chǎn)品的用戶，讓我們來看看WhatsApp月活躍用戶的增長走勢圖。從上圖來 看，WhatsApp在2011年10月份只有5000萬的注冊用戶，當(dāng)時的5000萬用戶體量的產(chǎn)品在中國互聯(lián)網(wǎng)都比比皆是。隨后，在2012年8 月，WhatsApp月活躍用戶達(dá)1.4億，又過來一年到了2013年8月，活躍用戶突破了3億大關(guān)（注：按照騰訊的歷次財(cái)報，微信在2014年月活躍用 戶才會超過3億）。3億對于WhatsApp來說還不算***值，在2013年下半年WhatsApp迎來了真正爆發(fā)的時間，僅僅過來半年，也就是在 2014年2月，WhatsApp月活躍用戶達(dá)到了4.5億。

在Facebook宣布用現(xiàn)金和股票總計(jì)190億美元收購 WhatsApp之后，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為190億美元的價值對于一個初創(chuàng)公司來說過高，WhatsApp難以匹配這樣的高估值。不過，筆者認(rèn)為，從未來移 動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢來看，190億美元對WhatsApp的估值反而過低，原因主要有以下幾點(diǎn)：

***：就僅僅通過信息發(fā)送量這一項(xiàng)來 看，WhatsApp估值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止190億美元。短信在2013年創(chuàng)造的價值是1300億美元（注：此項(xiàng)數(shù)據(jù)是英國市場調(diào)查公司Portio Research發(fā)布），而WhatsApp已經(jīng)兩倍于短信的消息發(fā)送量，相信到了2014年甚至2015年以后，本來就走下坡路的短信從量級來說更不是 WhatsApp的對手，參照之下WhatsApp的估值會更高。

第二：WhatsApp不僅僅是一個通信類產(chǎn)品。對于WhatsApp來說，發(fā)送消息只是一個最基本的功能，就如同中國的微信一樣，除了消息發(fā)送還可以借此布局游戲、支付、打車、電子商務(wù)、O2O等其他領(lǐng)域。

第三：WhatsApp和Facebook可以相輔相成。WhatsApp如果獨(dú)立發(fā)展，非常有可能成為Facebook的顛覆者，顯然 Facebook也已經(jīng)看到這一點(diǎn)，要及早的把WhatsApp扼殺在搖籃里，但與其說是把WhatsApp扼殺，反倒可以說WhatsApp可以和 Facebook相互配合，相輔相成。Facebook強(qiáng)于社交，WhatsApp強(qiáng)于移動信息溝通，這兩個搭配就好比中國的人人網(wǎng)和微信的搭配一樣，雙 方如果能找到好的平衡點(diǎn)，未必不能實(shí)現(xiàn)更高的突破。

總結(jié)：也不排除WhatsApp被收購后，因?yàn)閮?nèi)部的一些原因造成左右互搏式的內(nèi)耗，手機(jī)QQ和微信的案例歷歷在目啊！

作者：速途研究院院長丁道師