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蟄伏魅族數(shù)年，堪稱中國科技圈最神秘的人物終于開口了——春節(jié)過后，黃章突然在魅族論壇公布，“我決定春節(jié)后重新開始回公司上班重整旗鼓，引入投資 人做強(qiáng)做大。”黃章還表示，“我們一直埋頭打造更好的產(chǎn)品，如果增加資本運(yùn)作加強(qiáng)實(shí)力以及提高市場營銷，很容易有更大的發(fā)展。”

2 月 8 日，也就是重回公司的***天，黃章進(jìn)行了內(nèi)部演講，以下為部分演講語錄：

公司就像人一樣，像自然外界一樣有生命，有開始也有結(jié)束，有起就有落，關(guān)鍵在有生之年，***發(fā)展，去創(chuàng)造共贏，創(chuàng)造價(jià)值。

雖然我什么都不缺，但是，為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發(fā)展，社會的共鳴，我必須站出來，因?yàn)槲矣X得自己可以做得更好，為什么不？

為什么外面的世界那么精彩，我卻融不進(jìn)去，是因?yàn)槲抑耙恢辈皇悄敲蠢斫膺@個(gè)社會，不是那么認(rèn)同這個(gè)社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責(zé)任多多少少去改變這一切，營造更大的共贏，所以我決定重新站出來。很多人都說四十歲是人生的第二春，我想也是。

從今年開始，我將非常有信心地帶領(lǐng)大家?guī)ьI(lǐng)公司創(chuàng)造更加飛躍發(fā)展的一個(gè)時(shí)代，我們會適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進(jìn)更多更多的人才。

今天我站在此說這么多，只是為了想要帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更大的共贏，哪怕是競爭，也是建立在共贏上競爭，這樣對社會才能產(chǎn)生長遠(yuǎn)的價(jià)值。小聰明只是一時(shí)的，只有大智慧才能創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的價(jià)值。

我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你們都離開了，我一個(gè)人能做什么。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不是說要超高的能力，而是必須有一個(gè)真誠的開放的心扉，讓每個(gè)員工愿意坦誠地一起努力一起付出。

美國才是全世界科技產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，作為一個(gè)科技企業(yè)，我們遲早必須得在美國設(shè)立研發(fā)中心，才能站在世界科技的前沿。

以下是黃章對員工問題的答復(fù)（部分）：

（員工）問：魅族的產(chǎn)品會一直堅(jiān)持簡潔風(fēng)格嗎？

（黃章）答：我們不會為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，為了改變而改變，錯(cuò)與對，大家可以盡情地爭吵，只要有一顆真誠的心，共贏的心，有一說一。我很在乎人才，很在乎感情，但在關(guān)鍵時(shí)候，堅(jiān)持自己正確的理念，時(shí)間與市場會證明我的堅(jiān)持是正確的。

問：員工期權(quán)計(jì)劃的股票是否要大家自己去買？

答：不需要花錢買。

問：想把魅族打造成怎樣的品牌？

答：市場推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠。一個(gè)公司應(yīng)該是自己有好的產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品來推廣品牌理念，這種推廣本質(zhì)上是一種社交，是你的實(shí)際產(chǎn)品及價(jià)值觀與社會大眾的共鳴。

我們要用這種全新的理念，更好的產(chǎn)品重新開始，讓公司與社會都擁有美好的發(fā)展，一天比一天更好。

問：為什么現(xiàn)在才開始考慮引入資本，是不是有點(diǎn)晚？

答：我原本熱愛產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，但這樣也忽略了公司運(yùn)營的具體情況和員工的感受，堅(jiān)持夢想?yún)s沒能包容員工以及骨干的更多追求，真誠待人卻沒能營造好的氛圍讓員工開心工作。現(xiàn)在痛定思痛決心重整旗鼓以更好的氛圍帶領(lǐng)公司更好發(fā)展。

當(dāng)初我確實(shí)不太看得懂資本運(yùn)作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎(jiǎng)勵(lì)分配，對于企業(yè)和員工都是輸家。

我現(xiàn)在大徹大悟，為時(shí)不晚，過去的事情已無悔無恨。對公司運(yùn)營發(fā)展以及資本運(yùn)作的理念已經(jīng)徹底清晰，智能手機(jī)作為大家看好的移動互聯(lián)網(wǎng)終端，魅族有很好的產(chǎn)品理念，引入有資金實(shí)力及市場運(yùn)營的投資者，推行員工股份期權(quán)制以及加快公司上市計(jì)劃，這樣將極大地釋放魅族的潛力。

這次融資將會開啟員工股票期權(quán)制，吸引更多人才、更多投入、更快發(fā)展、更大分享創(chuàng)造更大共贏之門，企業(yè)、員工以及投資人都將全方位多贏。

如果我們早引入資本運(yùn)作，今天收購 moto 的就是我們而不是聯(lián)想，也更容易實(shí)現(xiàn)我的夢想，同時(shí)讓所有員工得到更多！

問：此次重回公司是否已經(jīng)準(zhǔn)備好真正成為一個(gè)公眾人物，包括與用戶見面，接受外界媒體的釆訪等?

答：這些對我而言都是小事情，今天在公司內(nèi)部與全體同事當(dāng)面溝通就是一個(gè)開始，我相信熟能生巧，以后這些都會應(yīng)付得來。

問：如何評價(jià)微軟 Windows Phone 操作系統(tǒng)，未來是否可能做 Windows Phone？

答：我們無論是做 Windows 系統(tǒng)或是 Android 系統(tǒng)，其實(shí)***都是在做魅族的 Flyme 系統(tǒng)，將來如果有實(shí)力，我們?yōu)槭裁床荒苁召徎蛘咦约鹤鲆粋€(gè)系統(tǒng)，另外，我也很煩 Android 現(xiàn)在亂糟糟的生態(tài)。

問：魅族最核心的競爭力是什么？哪些是不會改變的？

答：魅族***的競爭力是“魅力”，這種“魅力”其實(shí)就是他人對你現(xiàn)有實(shí)力以及未來潛力的認(rèn)可。Google、Amazon、騰訊為什么市值那么高，股價(jià)還一直在漲，就是因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)可它，看好它。

魅族沒有什么不可以改變的，只要改變之后能讓我們變得更有“魅力”。我從來不為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，不為了改變而改變。只要有一天我認(rèn)為它是正確的，我必須改變。

問：你覺得魅族最需要改變的是什么地方？

答：我認(rèn)為科技型企業(yè)***的競爭是理念的競爭。我不認(rèn)為 Microsoft 的技術(shù)比 Apple 差，但 Microsoft 的敗，是理念的落敗，是策略的落敗，而不是人才的落敗。

魅族需要的改變，在具體上就是要加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的力度，讓產(chǎn)品更強(qiáng)悍豐富；加大市場推廣力度；引進(jìn)牛人，一起操盤。