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移動游戲公司投資天使階段還有戲，A輪之后的機會都不大了，除非CP轉發行需要融錢，否則優秀的游戲公司不需要資金，差的游戲公司投資商也看不上。 所以選擇天使期進行投資是最合適的。投資商們的困惑在于不知道如何在天使階段（產品上線前甚至開發前）判斷一個游戲團隊是否能夠成功，好像除了看團隊的以 前項目經歷之外似乎沒有別的辦法。

人

雖然“創作”是難點，“制作”也是一個團隊的基礎。如果美術太爛，又找不到好的外包；程序后端一塌糊涂，隨便開個一兩個服就掛了，那肯定也是不行的。所以***點，基礎要過關。

上次我將中國分了幾個地方，最近發現其實地方不是特別重要。不過既然是糾偏，我還是得都說一遍。北京還是占點優勢，跟渠道溝通順暢，占信息速度的便 宜。上海這里的端游公司都太老了，出不來太好的人。華南的團隊雖然有頁游根基，但是頁游也成為本地團隊的桎梏，很多創業團隊不愿意拋棄原來的頁游基礎，規 模太大燒錢很快，反而難以轉型手游。成都的“制作”能力都非常***，但同樣缺優秀的制作人。剛從武漢回來，那個地方稍顯蔽塞，消息不是很靈通不過因為有武 大和華科，人才還是有一些，就是沒有優秀的游戲公司和國內互聯網公司做沉淀，人才底子是好的，職業技能不夠。

產品

除了制作人核心最需要把控的游戲體驗之外，我可以簡單講講大家都可以實操的東西。

立項3點：核心玩法、題材、美術風格。這三點的重要性依次減弱但都很 重要。都要做出明顯的差異化才可以勝出。在這個時間段如果還在做個MT，還在做個換皮大掌門的（昨天還看到一個）請自覺退出這個行業。一般來說制作手游最 快也得3個月，玩家的口味在迅速的變化。沒有顯著差異化的產品在玩家端不受待見，當然渠道和發行商也不會正眼瞧你。

總結這一年的成功產品趨勢，也會發現明顯的差異化勝出策略。夢想海賊王、我是火影（題材），武俠Q傳的大掌門3D化（美術風格），啪啪三國（3D的核心戰斗體驗打時間差），三國志15（核心循環足夠強烈），唐門世界（題材）。

除了上述3點，還有一提的就是上線時間點規劃，做產品必須為上線的那個時間點做規劃，保證產品推出的時候是市場上正好需要這類產品的時候。比如大掌 門的美術和UI一般，武俠Q傳就***改出來3D的精美畫面承接了需求；比如夢想海賊王承接了手游市場對于海賊王題材的需求；比如啪啪三國承接了三國志大戰 的用戶群，同時3D和內部豐富的游戲體驗打中了市場空白。就連最早成功的時空獵人也是打中了手機上的DNF用戶群。上線時間點的用戶群和需求承接是游戲產 品成功的重要要素。

不過要做到上面這點是極其困難的，需要有準確及時的消息源還要可以根據時刻變化的市場做出反應才行，著實不是一件容易的事情。所以保險起見，還是得 速度快，看到個需求就拼命做，爭取做***個上線的。同時積極和渠道、發行商溝通消息，保證市面上的競品都可以看到。盡完了人事，就各安天命吧。

渠道

渠道也在迅速的變化，這三個月最重要的事情是在謀劃了1年半后微信終于開始推游戲了，而且一推一個火。不過大家不要氣餒，就算微信霸了top grossing又如何呢？中國的Android渠道這么多這么分散，總有你可以走的渠道，再不濟，發行商也要賺錢，他們自然知道去哪里幫你們找量。只要 能夠做出差異化的產品，還是有機會的。多找找小渠道（體力活兒），小渠道接的多了之后也可以抵上大渠道的量。如果不愿意干體力活兒，找個靠譜的發行商。