簡網app工場丁鈞:你的產品跟時間為敵還是與時間為友?
3 分鐘做一個 app，你覺得也就是簡單將些文章照片放進去而已？這么想的話你就錯了，這樣的服務改變的可能是你沒有想象過的領域。
雖然大部分相關的 app 制作工具相對簡單，但簡網app工場想做的卻不止于此。在簡網 app 工場丁鈞看來，他們在做給別人搭技術臺子的云服務商，打算和用戶一起打仗分田地。這是個怎樣的市場？從這場和簡網 app 工場 CEO 丁鈞的聊天中，我們或許能領略一些：
想做個app的都是自媒體嗎？不，更大的潛力在本地生活和興趣社區
簡網在去年 9 月 27 日決定公司 pivot，將公司全部精力放在簡網 app 工場上，并在 2 月份推出產品，我們之前介紹過它——做的是通過降低技術門檻釋放創造力，讓每個人都可以做一個 app。到現在，每一到兩周就有新功能的迭代速度已經讓這款產品更厚實。
沒有技術背景、基礎的個人，可以通過簡網做出一個這樣的 app：應用內容是活的，來源可以是文章、淘寶商品、視頻和微博，這些都能一鍵放進 app 里；編輯的權限可以分欄目指派，內容的編輯管理可在 PC 和手機上進行；應用內容可以根據用戶群個性化，登錄賬號后的用戶看到的內容可能和其他用戶不同； 評論、私信、消息推送的功能已經集成在 app 里，用戶行為可被跟蹤；而在 app 以外，app 的內容還可以自動同步到帶菜單欄的微信賬號和 html5 的“微站”（網站）上。
在這樣的框架下，你會做什么應用？當初簡網的團隊自己也有些想象，但最后發現不止是想的那樣。
因為互聯網的生意不只是互聯網人的，丁鈞他們在產品運營中發現，真正業者的想象力要比他們想的還豐富很多，有些模式已經值得關注：
持續運營、有機會以此盈利的應用所在領域通常非常垂直并接地氣，你會看到工地招工、cosplay 交流、聚集不少玩友的“文玩匯”為商家帶成交流量；有的還會和教育有關——已經有人把美術生考試培訓、美發學院培訓、葡萄酒品酒培訓放到了 app 上，app 的推廣就直接在學?；蚓€下。
“美發課堂每天都有大量的美發老師給他們投稿，因為他們想招學生。而做美發需要大量工具、耗材，這也是可以賺錢的點。而葡萄酒培訓上所有人都是收費 用戶，1 個月交 10 塊錢，有視頻有文章還有專家為你解答問題。因為他們本身就辦培訓，找學生不難，而且他們賺的錢是老鼠拉槍——大頭在后頭。培訓完的工作機會、酒莊的宣傳都 可能會在應用上面。”
現在簡網 app 工場正處于平穩增長的狀態，每天進來的開發者有 100 到 300 個，而丁鈞覺得上面說的這些做本地生活和興趣垂直社區的潛力最大。
“有很多賺錢的生意我們這個圈子的人可能都看不到。”丁鈞跟我舉了個 web 網站的例子——鐵甲網。作為挖掘機專門網站，它每天流量不大，但已經賺錢而且也拿了筆大的融資，因為上這個網站的都是高富帥，二手的挖掘機也要七八十萬，都土豪。
“類似這樣的垂直門類會非常的多。而且這些市場是不可能由集中化、類似 BAT 的大公司搞定的，應該是由一個個個體做出來的。他們的運營能力才是這件事情成功的關鍵。”或許幾天前獲得千萬級美元融資的 Homejoy 就是這樣的例證，它只是眾多本地生活產品中很垂直的一支。
但擋在眾多好產品之前的就真的是技術門檻。丁鈞希望簡網 app 工場給這些人降門檻、釋放創造力，把試錯成本變成 0——你只要有想法，就不該被這種技術桎梏住，而是把它變成真實可見的東西，拿到市場去驗證一下想法是對還是不對。“能把這幫人的力量調動起來是最核心 的，必須要讓他們知道這就是他們的生意，我們只是拿了個火箭筒入小股。”
你的產品跟時間為敵還是與時間為友？
說到在功能上愈加豐富的簡網 app 工場，丁鈞表示自己其實特別佩服那些產品很薄、很難把生意搞出不同的創業（比如美團），他們主要拼的是市場和運營。和簡網 app 工場幾乎同領域（讓用戶快速部署站點、app）的 Wix 在產品厚度也很薄，丁鈞覺得靠這種拼設計的薄產品去 IPO 是很牛的事，他就搞不定。
“我比較喜歡比較有張力的產品，它未來有空間，總有進化的余地，而且不同的人能夠玩出不同的花樣出來。這就讓武器有多樣性，如果只能是一個簡單的產品就不好長大。”
在創業上，除了要看產品的薄厚，還要考慮產品所屬的領域和模式——因為這往往決定了產品到底是與時間為敵還是和時間為友。
在丁鈞看來，91 這樣的產品在今年以這個價錢賣掉是好事，因為這類工具往往與時間為敵：今明兩年是智能手機爆 發的時候，用戶還需要這樣的應用去做引導。而在工具之后，娛樂類的應用現在算是正當其時。簡網 app 工場盯上的，則是工具、娛樂以外，也有不少人關注的生活服務類，這類產品是可以和時間做朋友的，每一個積累都會在未來有效果。在他看來，在簡網 app 工場上做本地生活和興趣社區的應用就有這樣的可能性。而對簡網 app 工場和他們的應用來說，真正的春天可能還要等上一兩年。
做好自己的基礎層，借武器給小伙伴一起打仗分田地
“我們不是雷鋒。我們想要的是培養出來，大家一起賺錢。” 簡網 app 工場對未來做大了、升級到“媒體版”的產品有相應的商業模式。而在等春天的同時，簡網 app 工場也向 B 端發展業務。“這就是我們發武器，然后和大家一起分田地，我們用武器來入個小伙。”
如果只基于簡網 app 工場自己開發的功能，武器的多樣性可能還是有局限，所以簡網 app 工場已經開放了 API，讓合作伙伴可以基于 API 做二次的開發。
到目前為止，已經有團隊基于簡網 app 工場的基礎層做關于服務零售門店員工的整套系統（包括了培訓、管理、督導、通知）。在這之前，集團不會為零售門店的員工配備 PC、email，而人手一部的智能手機就成為了集團管理員工的天然工具，而且以前并不存在這樣的場景。
這樣的垂直 2B 系統也特別適合更替頻繁的門店員工，因為簡網 app 工場在底層上已經打好基礎，二次開發的系統更容易做到用戶權限等方面的細節。比如集團總公司可以向所有的店長直接推送消息（普通店員看不見），不同等級的 員工接受到的視頻、培訓內容也會不一樣，集團甚至能知道員工學習的情況——他們有沒打開視頻學習。
目前簡網 app 工場面向全國征代理商和合作伙伴，簡網不參與收入分成，只收取固定的費用（根據用戶數分段計價）。而合作伙伴可以在二次開發后用自己新的商業模式向客戶收 錢。丁鈞覺得他們是干產品的公司，弱勢的地方就是不太會做營銷、市場。“這個不是優點，我們寧可不要這么潔白。”但讓自己將精力分散到不擅長的地方，還不 如就賺應該賺的錢。
丁鈞說，希望往本地生活、興趣社區方向跑的簡網，會發展代理商和合作伙伴，是因為他們跑的是長跑，單純和產品分田地這塊想要吃住最少要一年的時間。 而公司是需要現金流的，所以必須有吃到嘴里、夾到碗里的東西然后再盯著鍋里的。他們把企業這塊市場當作是嘴里的，咬下一口，咬得越多越好（這樣的思路適用 于不少公司）。
