創業公司該如何高效的招人？
創業者通常滿腹經綸，充滿奇思妙想，但好的idea若沒有合適的人執行來實現便是竹籃打水——一場空。絕大多數創業團隊都面臨招聘難的問題。
1、 常規渠道：
招聘網站：智聯、無憂、趕集、同城之類的。招聘網站的優勢是人多，招個普通小助理還可以，找到高端人才相對困難。
專業性論壇：藍色理想、鞭牛士、42區、優士、天際、水木、javaeye、csdn、pmcaff以及各種各樣的專業性論壇，凡有可能聚合人才的地方，都是我們招人的陣地。
員工推薦：你的一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，愿意把自己的朋友帶來一起發展。
2、文藝渠道
上微博或twtter，看某大牛的 follower，一個一個看，看他們的 twitter、博客、Google Reader 分享，想辦法找到郵箱、電話或是留言聯系。
上豆瓣，前端后端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，Google Reader 分享，想辦法搞到郵件、電話或是留言聯系。
寫博客。寫一個專業的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業伙伴的幾率會更大。百姓網CEO王建 碩2002年開始寫英文BLOG，吸引了大量的粉絲，且70%是外國人。由于博客訪問量激增，被eBay相中，2005年加入eBay，負責全權運作中國 的分類廣告網站。
3、 牛叉渠道
從你的用戶中找。互聯網本身帶有媒體的性質，在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這么干的，阿北(豆瓣創始人楊勃)最初資金缺乏，只有一個產品和產品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
提升你的曝光度，建立口碑，讓你的用戶去替你傳播。例如公司可以舉辦技術分享會、產品分享會，邀請領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和 飲料，針對產品或技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些自身案例。成本不高，既不是挖人會，也不是廣告會，但是討論自己的案例，漸漸就會獲得圈子的認 可，認為你是真正做產品、懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的定會與日俱增。
創始人多參加業界活動。主動出擊，接觸有影響力的人、有能力的人，認識的人多了，才能找到人才，高端人才。
創業公司該如何招人包含了兩方面問題，一是在哪里招人;二是確定招什么人多少人。
上文解決了第一個問題。請繼續關注后文“創業公司如何找到合適的人。”
