怎樣才算是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理？最根本的一點(diǎn)，就是要胸有成竹，否則管項(xiàng)目就好比渾水摸魚，最后的結(jié)果就是得到一只死魚！

成功的項(xiàng)目經(jīng)理都有一個(gè)共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到這一點(diǎn)，意味著項(xiàng)目經(jīng)理缺乏總體的盤算，只能走一步看一步，項(xiàng)目究竟會(huì)走多少彎路，那就只能看運(yùn)氣了。

1.胸有成竹是項(xiàng)目經(jīng)理勝任的標(biāo)志

顧名思義，胸有成竹就是說一個(gè)畫家，在畫竹子之前，心里就有了竹子的形象，畫家所做的，只不過是把心里所想的東西，謄到紙面上而已，當(dāng)然可以做到駕輕就熟、游刃有余了。

胸有成竹是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀畫家的要求，同樣可以看作是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任的標(biāo)志。簡單的來說，胸有成竹就是一開始就知道怎么做，只有這樣才能做得好，如果不知道怎么做那不就成了碰運(yùn)氣嗎？這個(gè)道理很簡單，可是很多人卻沒有意識(shí)到，或者不敢于承認(rèn)，實(shí)在是一種渾水摸魚的心態(tài)。

項(xiàng)目不是練兵場

有人會(huì)說：“沒有人能一開始就胸有成竹，失敗是成功之母嘛，哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不是逐步成長起來的呢？我不多練怎么能知道怎么做呢？”把它翻譯一下，就是這樣一個(gè)思想：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不搞砸?guī)讉€(gè)項(xiàng)目，是無法成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理的。

在現(xiàn)實(shí)中這個(gè)思想確實(shí)被一而再、再而三的實(shí)踐著。大部分項(xiàng)目經(jīng)理都是從項(xiàng)目的泥潭中摸爬滾打鍛煉出來的——準(zhǔn)確的說，是把項(xiàng)目搞成了泥潭，然后再慢 慢爬上岸的。就這好像資本原始積累一樣，每個(gè)暴富的資本家背后，都有說不清的原罪，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理成長的背后，都籠罩著若干個(gè)項(xiàng)目失敗的暗影。雖然每種現(xiàn)象 的存在有其合理的一面，但顯然不是一種良性循環(huán)。

管項(xiàng)目就好比帶兵打仗，如果你不懂兵法，那你還是安心做士兵好了，不要去做將軍。你不能說我到戰(zhàn)場上再學(xué)習(xí)怎樣排兵布陣，到時(shí)靈光一閃、計(jì)上心來， 這樣可能會(huì)付出生命的代價(jià)。同樣你也不能指望帶了項(xiàng)目才開始學(xué)項(xiàng)目管理，才開始鍛煉思維，才開始培養(yǎng)自己的心智，這時(shí)已經(jīng)太晚了，雖然這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言， 并沒有任何損失，可是對(duì)于老板來說，卻要付出數(shù)十萬甚至數(shù)百萬人民幣的代價(jià)。嗚呼，可憐的老板們！

所以從對(duì)老板負(fù)責(zé)的角度，如果你做不到胸有成竹，最好還是知難而退，不要拿公司的項(xiàng)目當(dāng)學(xué)習(xí)課程和小白鼠。讓能勝任的人上，這才是真正負(fù)責(zé)任的做法。

怎樣才算胸有成竹

胸有成竹要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的初期階段就要做到心中有數(shù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作有了通盤的考慮。那么具體來說，項(xiàng)目經(jīng)理都需要考慮什么內(nèi)容呢？

一個(gè)項(xiàng)目的核心無非是做什么、怎么做和資源這三個(gè)方面，如果你在這幾個(gè)方面都覺得自己清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大致上做到了胸有成竹。如果你還是不確定的話，好吧，那我們再圍繞這三個(gè)中心，再試著問自己六個(gè)問題，把這些問題好好的想一想，你都能回答出來嗎？

如果你對(duì)這6個(gè)問題，都覺得有信心的話，那你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)仁不讓了。相反，如果你覺得心虛，這說明你發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，給自己三天的時(shí)間去理解它、解決它，再回來看這些問題，如果還沒有覺得心安的話，則說明你還沒有準(zhǔn)備好，基本上也就可以讓賢了。

需要說明的是，胸有成竹并不是要事事了解得一清二楚。項(xiàng)目這三個(gè)方面，就像竹子的主干，我們自問的這六個(gè)問題，則是竹子的枝丫，把主干和枝丫搞清楚 了，也就夠了，沒有必要細(xì)化到每個(gè)人每一天要做什么事情，這就好像沒有哪個(gè)畫家在動(dòng)筆之前就把每片葉子的顏色、位置、大小都想好一樣。胸有成竹意味著項(xiàng)目 經(jīng)理在很短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑出項(xiàng)目的圖景，盡管這個(gè)圖景并不精確，但沒有關(guān)系，因?yàn)樾赜谐芍竦捻?xiàng)目經(jīng)理會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中隨著形勢的變化更新這個(gè)圖景。

2.怎樣做到胸有成竹

為什么有些項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到胸有成竹呢？俗話說：冰凍三盡，非一日之寒。其實(shí)胸有成竹只是一種表面現(xiàn)象，就好像一座冰山露出水面的部分，水面以下還有龐大的支撐。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，水下的部分就是其思維、知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)，如下圖所示：

●經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)是胸有成竹最直接的支撐因素。見過竹子自然知道竹子長什么樣，做過同類項(xiàng)目，就可以將以前的做法照搬過來，省去了摸索的過程，這就是經(jīng)驗(yàn)的可貴之處。為什么很多公司只招有經(jīng)驗(yàn)的員工？這是因?yàn)橛辛私?jīng)驗(yàn)就知道怎么做，從而為公司節(jié)約了培訓(xùn)的成本，可以更快的創(chuàng)造效益。

●知識(shí)技能

知識(shí)技能體現(xiàn)在其廣度和深度上。有廣度，方能舉一反三、觸類旁通，能迅速理解客戶要求，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中未考慮到的方面。有深度，才能察覺到潛在的問題，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的難點(diǎn)。這些都是胸有成竹的重要支撐。

●思維

沒有見過竹子的人，還有一個(gè)辦法可以畫出竹子，就是聽別人對(duì)竹子的描述，在頭腦中形成竹子的模樣，這靠的是一個(gè)人的思維能力。同樣，即使沒有同類項(xiàng) 目經(jīng)驗(yàn)，但是領(lǐng)導(dǎo)和客戶也都會(huì)告訴我們要做什么，就看我們能理解到什么程度。如果憑借自身的分析、綜合、分類、比較、歸納、演繹、抽象、概括等思維能力， 通過學(xué)習(xí)、溝通、總結(jié)等方法，對(duì)自己所迷惑的問題各個(gè)擊破，也可以成為一名胸有成竹的項(xiàng)目經(jīng)理。

因此，胸有成竹決不是一朝一夕學(xué)來的，也不是靠一個(gè)靈感頓悟出來的，而是需要在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、思維這三個(gè)方面的不斷的學(xué)習(xí)、鍛煉和積累。具體來說，要做到以下幾點(diǎn)：

要多學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)和軟件開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)。在還沒有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候就往死里學(xué)，把自己變成專家，不要事到臨頭才發(fā)出“書到用時(shí)方恨少”的感慨。

要多觀察，思考

看看你的項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣管理的，想想他哪些地方做得好，項(xiàng)目又存在哪些問題，如果是你，你打算怎樣解決？所謂“功夫不負(fù)有心人”，保持這個(gè)習(xí)慣，你將來管項(xiàng)目也必定能夠做到得心應(yīng)手。

要用心做好每一件事

項(xiàng)目管理其實(shí)并不神秘，它就是一種做事的方法而已，而幾乎我們做的每一件事都可以看成微型項(xiàng)目，能做好這些微小的“項(xiàng)目”，才可能在將來的“大項(xiàng)目”中一展身手。相反，如果這些小事總是做不好，可以肯定的說，要想管好一個(gè)真正的項(xiàng)目，比登天還難。

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