敏捷開(kāi)發(fā)，要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷增強(qiáng)，從而提高軟件質(zhì)量，以達(dá)到提高商業(yè)收入的目的。它是一個(gè)迭代的過(guò)程，一個(gè)不斷提高企業(yè)投資回報(bào)率和服務(wù)質(zhì)量的 過(guò)程。值得注意的是，成功的敏捷開(kāi)發(fā)，單純依附于活躍的開(kāi)發(fā)過(guò)程和理解敏捷所帶來(lái)的效益并對(duì)此有濃厚興趣的企業(yè)用戶。本文將介紹敏捷開(kāi)發(fā)的五大過(guò)程及這些 過(guò)程中所要用到的工具。

敏捷計(jì)劃

典型的敏捷開(kāi)發(fā)將整體工作分為一系列的發(fā)布過(guò)程，每個(gè)發(fā)布過(guò)程都是一個(gè)迭代循環(huán)，每個(gè)迭代循環(huán)都會(huì)發(fā)布一組功能特性。

敏捷計(jì)劃規(guī)定了每個(gè)循環(huán)中所需要完成的工作（發(fā)布/迭代）。在該階段，產(chǎn)品所有者將描述每個(gè)循環(huán)過(guò)程中他希望看到的產(chǎn)品樣子。

敏捷計(jì)劃包含發(fā)布計(jì)劃與迭代計(jì)劃，兩者的內(nèi)容及執(zhí)行者不同。

發(fā)布計(jì)劃：包含每次發(fā)布的功能組。產(chǎn)品所有者負(fù)責(zé)在產(chǎn)品發(fā)布之前制定發(fā)布計(jì)劃。

迭代計(jì)劃：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要在開(kāi)發(fā)工作及迭代開(kāi)始前確定需要完成的工作。可以通過(guò)每天的站立會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。 

工具：制定敏捷計(jì)劃，有很多工具可以使用，如：

• XPlanner
• Mingle 
• Extreme Planner

創(chuàng)建用戶故事

用戶故事，是對(duì)功能、特性的簡(jiǎn)單描述。每個(gè)特性也可能由很多故事組成。用戶故事要簡(jiǎn)單且容易理解，能在幾分鐘內(nèi)通過(guò)幾行字表述清楚。請(qǐng)注意，用戶故事是由項(xiàng)目所有者或主要用戶群體來(lái)定義的，而非開(kāi)發(fā)者。

正如Mike Cohnrn所建議的，用戶故事應(yīng)該遵循下面的格式：

作為一個(gè)（某種角色），我需要（某事）如此如此。

例如，作為一個(gè)用戶，我希望通過(guò)姓名來(lái)查找我的客戶。

工具：最好的方法是使用索引卡片來(lái)記錄各個(gè)故事。有很多種工具可以幫助完成故事圖譜與故事追蹤，如

• SilverStories 
• Pivotaltracker 

注意：故事并不是一次性完成的，它循環(huán)往復(fù)，且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中。

評(píng)估你的工作

在敏捷中，評(píng)估用于預(yù)測(cè)功能實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜程度，并根據(jù)以前完成相似復(fù)雜度功能的經(jīng)驗(yàn)預(yù)估所需要的完成時(shí)間。它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，基于之前的經(jīng)驗(yàn)和模式學(xué)習(xí)，不斷提高評(píng)估的準(zhǔn)確性。

通常，評(píng)估故事的復(fù)雜程度多基于故事要點(diǎn)，而非所耗費(fèi)的時(shí)間。要點(diǎn)解釋了故事的復(fù)雜性，并通過(guò)數(shù)據(jù)1，2，3……來(lái)體現(xiàn)。

評(píng)估有助于做出更好的商業(yè)決策，定義發(fā)布/迭代的范圍。例如，我們可以很容易地為每次迭代/發(fā)布中的所有故事分配同樣的數(shù)字。

工具：Planning Poker是定義和改善你評(píng)估的最好技術(shù)。

站立會(huì)議

站立會(huì)議是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)行的簡(jiǎn)短會(huì)議。會(huì)上每個(gè)人需要說(shuō)明昨天所完成的事，及今天的計(jì)劃和被分配任務(wù)現(xiàn)在的狀態(tài)。商業(yè)用戶和領(lǐng)域?qū)＜遗紶栆矔?huì)參加，這將給他們更多關(guān)于項(xiàng)目的信心。

它不是例行會(huì)議，僅僅對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況給出粗略的描述，而是要提供更多關(guān)于項(xiàng)目的可視性內(nèi)容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃給出正確指導(dǎo)。

工具：在站立會(huì)議中，白板是非常有效的工具。

項(xiàng)目監(jiān)控技術(shù)

速率：

通過(guò)速率，可以精確地測(cè)量開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)布商業(yè)價(jià)值的速度。速率是對(duì)生產(chǎn)力的測(cè)量。通過(guò)計(jì)算一定間隔內(nèi)完成工作的單元數(shù)來(lái)計(jì)算速率。

在每次迭代的最后，為了計(jì)算速率，敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)查看該過(guò)程所完成的工作要求，并累加與這些要求相關(guān)聯(lián)的故事點(diǎn)。所完成故事點(diǎn)的總數(shù)便是團(tuán)隊(duì)的速率。首次小小的迭代之后，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)某種趨勢(shì)，且能計(jì)算出平均速率。

下面一些工具可以幫助追蹤速率。

• TargetProcess
• Pivotaltracker
• Timetracking
• VersionOne

Burndown Reports：

Burndown Report是追蹤項(xiàng)目進(jìn)度的另一個(gè)標(biāo)尺。它用來(lái)追蹤完成故事點(diǎn)的個(gè)數(shù)，監(jiān)控簡(jiǎn)單的迭代、發(fā)布和整個(gè)項(xiàng)目積壓的工作。它可以顯示進(jìn)度，反映產(chǎn)品交付的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的速率。

以下一些工具可用于測(cè)量Burndown Reports：

• TargetProcess
• XPlanner
• Pivotal Tracker
• ScrumWorks

原文鏈接：http://techmytalk.com/2013/07/14/agile-software-development-process/