太多的敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗。這很難甚至精確地測(cè)量這么多的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的次數(shù)，因?yàn)樽罱K“完成”和發(fā)布，即便：

• 他們花了足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)構(gòu)建
• 構(gòu)建的質(zhì)量很差
• 構(gòu)建的產(chǎn)品不是客戶(hù)所期望的的
• 構(gòu)建的成本大大超出預(yù)期

多年來(lái)，我在多個(gè)不同的敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作過(guò)，同時(shí)也為一些敏捷開(kāi)發(fā)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)。在這期間，我發(fā)現(xiàn)5個(gè)共同的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不被解決，就很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

1. 不是產(chǎn)品所有者

所有的事情，都可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)敏捷軟件項(xiàng)目的失敗，而不是一個(gè)正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品  的最終的決策者的人，是確保其（產(chǎn)品）消亡最快的方式。

如果你追隨Scrum的，沒(méi)關(guān)系，只管做你自己的Kanban style project 項(xiàng)目或者別的事;如果你想你的項(xiàng)目能取得成功，你需要能一個(gè)能多所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品設(shè)定方向和做決定的人。

想想要改造一個(gè)廚房。如果你聘請(qǐng)了一堆的承建商進(jìn)來(lái)，做各種各樣的工作，如：管道，木工，地板等，但你沒(méi)有一個(gè)人來(lái)決定實(shí)際完成的廚房看起來(lái)應(yīng)該像什么樣，最終你將會(huì)得到一個(gè)亂七八糟的廚房。

[[72880]] 

少有的幾個(gè)承建商可能會(huì)足夠的聰明的，能找到正確的人以詢(xún)問(wèn)應(yīng)該做什么，但設(shè)計(jì)一個(gè)廚房需要的不僅僅是隨意的決定櫥柜放哪兒，而是需要更多。你需要的是有人能真正的提出符合實(shí)際的設(shè)計(jì)和愿景，并隨著工程的不斷推進(jìn)能對(duì)愿景進(jìn)行糾正，以避免問(wèn)題的發(fā)生。

話費(fèi)大量錢(qián)財(cái)重建你的廚房，看起來(lái)相當(dāng)瘋狂，但不想在設(shè)計(jì)成品或者雇傭人員上投資任何時(shí)間和努力，已完成該項(xiàng)工程。

當(dāng)然，日復(fù)一日，我在軟件項(xiàng)目中的確看到很多這樣的行為。我看見(jiàn)很多公司在敏捷開(kāi)發(fā)上花費(fèi)了大量的金錢(qián)，但并不會(huì)委任任何人成為正在建設(shè)的項(xiàng)目的真正的主人，并為它設(shè)置愿景。

2.沒(méi)有迭代

迭代是敏捷開(kāi)發(fā)給軟件開(kāi)發(fā)世界帶來(lái)的關(guān)鍵價(jià)值之一。

但什么是迭代呢？

你可能會(huì)認(rèn)為，這意味著將你的項(xiàng)目分成兩個(gè)短周期或者迭代周期。雖然這樣做可以促進(jìn)迭代開(kāi)發(fā)，這并不意味著你是在使用迭代。

感到困惑了吧？下面就讓我們揭秘吧：

迭代的關(guān)鍵是在時(shí)間范圍內(nèi)，一點(diǎn)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品。這將準(zhǔn)確的，作為一個(gè)產(chǎn)品的演進(jìn)來(lái)描述迭代過(guò)程中的商品。

無(wú)論你是否相信宏觀進(jìn)化，微進(jìn)化，或適應(yīng)性是否是一個(gè)成熟的概念。進(jìn)化背后的想法是事情隨著時(shí)間的推移逐漸被改變。由量變到質(zhì)變。

試想一下，如果進(jìn)化論是最“敏捷”軟件內(nèi)置的方式工作，這將是多么的愚蠢。

試想一下，如果你是一條在大洋中游動(dòng)的魚(yú)，并有一些自己的在出生時(shí)就有功能健全的腿的魚(yú)寶寶。然后，那些有腿的魚(yú)寶寶長(zhǎng)大了，然后又有翅膀的魚(yú)寶寶。

[[72881]]

也許腿和翅膀并不會(huì)讓魚(yú)能活的更好，也沒(méi)有被恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，因?yàn)橥群统岚虻某霈F(xiàn)，不是隨著時(shí)間的推移因適應(yīng)所做的改變，而是突然出現(xiàn)。

產(chǎn)品功能不應(yīng)該以單一的短周期或迭代來(lái)建立。好比在單一的一代魚(yú)的身上出現(xiàn)退一樣愚蠢。

反之，功能應(yīng)該隨著時(shí)間的推移和進(jìn)化。某種功能不應(yīng)被放入到某種單一的短周期或迭代，然后去實(shí)現(xiàn)。一種功能應(yīng)該從小規(guī)模開(kāi)始，并隨著時(shí)間的推移進(jìn)行進(jìn)化和開(kāi)發(fā)收到反饋，客戶(hù)或者產(chǎn)品所有者試圖將其開(kāi)發(fā)出來(lái)。

太多的時(shí)候，我看到敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行了錯(cuò)誤迭代和迭代開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

不要試圖發(fā)送一次完成的功能，而是讓它隨著時(shí)間的推移來(lái)完成。

當(dāng)你訂一塊牛排的時(shí)候，服務(wù)生問(wèn)你的第一件事是什么？

顯而易見(jiàn)，他們問(wèn)你你想如何完成它。

如果廚師不知道你想要完成的牛排的制作標(biāo)準(zhǔn)，廚師就必須決定他或她的制作標(biāo)準(zhǔn)是什么。

[[72882]] 

你可會(huì)得到一個(gè)完美的牛排，或者一個(gè)讓你難以置信的牛排，或者介于兩者之間，完全取決于為你烤制牛排的人。

這不是一個(gè)烤制牛排的好方式，同樣也不是制作軟件的好方式。

在大多數(shù)軟件項(xiàng)目中，我經(jīng)常遭遇到大量的在烤制時(shí)沒(méi)有定義的牛排。積壓工作當(dāng)時(shí)間耗盡的時(shí)候，經(jīng)常被“做”。

對(duì)于一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，做任何積壓工作有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)重要的。

這意味著，產(chǎn)品所有者應(yīng)該定義一些可接受性測(cè)試。測(cè)試是手動(dòng)測(cè)試還是全自動(dòng)測(cè)試沒(méi)有關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)指定的標(biāo)準(zhǔn)是否能達(dá)到其測(cè)試目標(biāo)有關(guān)。

缺乏標(biāo)準(zhǔn)，好比父母對(duì)孩子所提的問(wèn)題“我應(yīng)該吃多少豆子？”時(shí)所做的回答：“吃飽就行”一樣。

沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面情緒，并為什么在手指指向的方向沒(méi)有做正確的事。

我發(fā)現(xiàn)，如果你詳細(xì)的告訴某人你對(duì)他的期望是什么以及評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你將會(huì)比僅僅分配給他們?nèi)蝿?wù)得到更好的結(jié)果，牽著他們的鼻子說(shuō)，“好好干。”

5.不要為了團(tuán)隊(duì)而建立團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)奇怪的組織，特別是敏捷團(tuán)隊(duì)。

有很多的變數(shù)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的行為和交互。有太多的方式組建一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)，亦有很多方式創(chuàng)建很爛的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)健康積極的團(tuán)隊(duì)具有協(xié)同作用，一個(gè)不健康的消極團(tuán)隊(duì)比其團(tuán)隊(duì)成員各干各的好不了多少。

關(guān)鍵是有一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)，能讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都變得很自主。無(wú)論你的政見(jiàn)如何，你也許會(huì)同意以下觀點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家入侵另一個(gè)國(guó)家，并建立了一個(gè)并非由公民選舉的政府來(lái)管理人民，肯定有問(wèn)題的。

同樣的問(wèn)題發(fā)生在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中。

我并不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該有責(zé)任制。但如果你想以敏捷的方式管理一個(gè)軟件項(xiàng)目，你必須讓團(tuán)隊(duì)在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上自我組織以及自我管理。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)老大總是監(jiān)督和干擾的話，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)變得非常困難。

自然而然的，團(tuán)隊(duì)時(shí)常有他們自己的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，領(lǐng)導(dǎo)力和角色（稱(chēng)之為準(zhǔn)則）。

然而，當(dāng)外部力量直接干擾團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，他們沒(méi)有權(quán)力決定他們自己的命運(yùn)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)開(kāi)始意識(shí)到他們需要好自為之。

額外的敏捷開(kāi)發(fā)資源

我發(fā)現(xiàn)在這些議題中發(fā)現(xiàn)好的資源是相當(dāng)困難的，但這里有一些書(shū)，我發(fā)現(xiàn)了一些和我上面描述的有用的期刊的地址。

• Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum-這本書(shū)專(zhuān)注于Scrum 但它同樣適用于不同種類(lèi)的敏捷項(xiàng)目。 Mike Cohn和我時(shí)常在大部分敏捷主題上達(dá)成一致。
• Agile Retrospectives-我發(fā)現(xiàn)這本書(shū)對(duì)于團(tuán)隊(duì)回顧能得到啟發(fā)，這些想法將真正有助于打破障礙，幫助團(tuán)隊(duì)解決他們自身遇到的問(wèn)題。
   
• Scrumban 和 Kanban and Scrum - 兩本書(shū)都提供了豐富的信息，關(guān)于combining Scrum and Kanban以及對(duì)于解決上述提到的問(wèn)題，提供了好的解決方案。

你認(rèn)為如何？我錯(cuò)過(guò)了任何的敏捷項(xiàng)目真兇？與他們打交道的任何有用的提示？

讓我們從下面的評(píng)論中尋找答案。

英文原文：5 Things That Will Make Your Agile Development Project FAIL