Gareth Rees同學的一篇叫做Standups are Poisonous(站會是有害的)的文章今天被頂上了HackNews首頁，我嚴重的不同意他的每個觀點和解決方案。非常的不同意，以至于無法入睡，感覺一定要寫點什么。我們進行站會的目的主要是做下列事情：

• 確保每個人都在做正確的事情
• 幫助團隊其他成員解決問題，分享專業(yè)領域知識
• 保證所有人都無誤的獲知信息

這是很簡單的會議。但需要特別指出的是，這不是項目情況匯報會。情況匯報會沒人喜歡，應該盡量避免。Gareth同學提出了下列觀點(我在后面一一做了反駁)：

早晨站會迫使所有人都必須10點前到崗。如果公司實行的是彈性工作時間制讀，這就麻煩了。

我們沒有任何的上班時間限制。有人會在8點鐘來，有人會在12點。我們的站會每天1:31分開始。沒有人需要準備鬧鐘。這個時間非常的合適，人們吃完午飯，玩了一會乒乓球等活動，準備回來工作。我們選擇1點半過一分鐘，因為有些人會遲到一會。今天在家工作？沒問題，我們可以Google Hangout讓你參與進來。今天這個時間剛好有個約會？不用擔心，把你的問題郵件給我們。今天超忙？去他媽的，明天我們會補上。

會議總是超時。很少站會會短于10分鐘。團隊6個人 * 30分鐘 = 3小時沒了。

我們的站會從來沒有超過這個限制。從來沒有。我不知道為什么會有人在這方面出現(xiàn)問題。站會中應該避免跑題，在會后進行費時間的討論。

會議很少能切中要點，所以會議的價值值得懷疑。

站會的目的就是要解決重點問題(或工作中的阻礙)。如果是照此做，你的項目就該進展順利。

如果對當前討論的問題沒興趣，有些人會心不在焉。

作為一個卓越的團隊，團隊成員會互相尊重，關注對方。也許是因為會議拖延了3小時才使人們注意力不集中。

沒有人做筆記，所以每周集成編譯時所有人都抓撓腦袋回憶上周做了什么。

我從來不做筆記，除非有什么東西我跟不上。不需要做筆記，因為站會里都是一些暫時性的信息。24小時后就沒有價值了。

Gareth同學的問題的根源就是，他把站會當成情況匯報會了，但實際上不是！他提出的通過郵件收集整理團隊成員每日每周更新動態(tài)的辦法有其內(nèi)在的問題：

• 團隊首領需要糾纏每個成員來獲取他們的最新進展(這不是一個有趣的工作)
• 沒有人會去讀每日郵件(或周郵件)
• 信息一旦整理出來就不是新聞了(你錯失了一天)
• 這種方式不承載個人感情(看到一個人備受壓力的表情更能認識到他需要幫助的程度)
• 需要關注的是完成了什么，而不是在做什么(這有不同)。

站會不是毒藥，也不有害。如果你運用的正確，它會是很好的活動。記住，它不是情況匯報會。

譯文連接：http://www.aqee.net/standups-are-not-poisonous/