一、 開放平臺主導的生態圈

開放平臺主導的生態圈，其實就是巨頭主導整個行業的商業模式。這代表著就已知模式的創業窗口，已經開始縮小。如果創業者在2012年沒有跨過行業馬太效應的生死線。那么在2013年，要開始準備更遙遠的旅程。

經過2011年的集中爆發和2012年的技術建設。國內幾乎所有大型互聯網公司，都提出了自己的開放平臺策略和API接口。在大數據背景下的LBS產品，已經融入到了移動互聯網的產品中，它的技術特性決定著，開放平臺是LBS產品成長中，必不可少的一部分。

如果按照“中心化”和“分布式”來分類開放，似乎不太過粗略。如果簡單的以核心產品形態來分類，又的確不科學。我們姑且如此吧，相信這樣快速發展的產業，過幾年就會有更標準的規劃。現在的開放平臺，有以下這些：

1. SNS開放平臺：以人人、騰訊為代表

2. 微博開放平臺：以新浪、騰訊為代表

3. 社區開放平臺：以天涯、豆瓣為代表

4. 移動開放平臺：以天翼、移動為代表

5. 游戲開放平臺：以盛大、騰訊為代表

6. 電商開放平臺：以阿里、京東為代表

7. 搜索開放平臺：以百度、谷歌為代表

8. 還有一些可能將來會出現的平臺，比如基于新興硬件的開放平臺，智能電視開放平臺、手機廠商主導的開放平臺、谷歌眼鏡開放平臺等等。

9. 還有一大對新瓶裝舊酒的開放平臺，比如好多云計算開放平臺、數據分享開放平臺等等

這些開放平臺都帶給創業者新的機會，比如：

1. 更多樣的流量來源：

PC向MOBILE的轉移是歷史潮流不可停止。做為傳統PC巨頭的開放平臺，本身也在扮演著這樣的角色——順應移動話的潮流把用戶從PC轉移到手機 上，而讓用戶繼續留在自己的生態圈里。因此，開放平臺也扮演著APP投放渠道的角色。而且，還將更加的集中和強大。開放平臺本身也通過掌握大量投放渠道來 誘捕開發者。

2. 更豐富而完整的用戶屬性：

不同平臺帶來的用戶屬性是完全不同的，這也將會極大的影響到開發者自己的產品形態。比如新浪微博的用戶很容易被導入，但是也容易離開。豆瓣導入的用 戶量很少卻是最有UGC沖動的人群。同時，基于開放平臺提供的大數據構建＂完整的人＂。通過調用多個開放平臺的數據，我們有可能通過拼湊一個人的零散信 息，而獲得一個完整的消費者形象描述。而電話號碼，有可能是打開這數據寶庫的第一把鑰匙。

3. 眾包模式將會成為驅動產品演進的主要模式。

大量的用戶需求推動產品的發展，大量的用戶數據糾正平臺自身的數據并不斷更新。接入開放平臺的產品，要成為眾包的一部分，也要學會從眾包中獲益。要共同繁榮生態圈，不與平臺爭利，通過垂直和細分來彌補平臺縫隙。這也是與開放平臺打交道的精髓所在。

變數：在移動互聯網上姍姍來遲的百度，在移動端上毫無作為、APP產品粗劣、數次嘗試各種產品均失敗。但是它也將會成為這個格局最大的變數。也許收購新的公司，可以成為它扭轉劣勢的機會。

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二、 LBS進入Local Markets，地方割據才有優勢。

在目前的商業格局和商業模式，如果你不幸錯過了2012年，沒有及時的生根發芽。那么2013年，想在傳統的模式下有所突破，實在是難上加難。但是真的一點機會都沒有了么？不盡然。可以到二線城市試一試。當然這一點是經濟發展和技術傳播的規律。我很高興看到這一切發生。

1. 農村包圍城市：

避開觸及大玩家盈利模式的主戰場，尋找大玩家不愿意進，小玩家守不住的細分市場積蓄力量。二線城市甚至三線城市已經成為移動互聯網創業的沃土。那里的產業升級還未開始，地方政府的支持政策更加優惠、人力成本更低、市場空間更大。

二線城市，地處很多互聯網巨頭的戰略大后方，被認為是硬件落后的市場。這種想法源自于傳統互聯網的主要盈利模式是CPA或者CPM廣告，而二三線被 認為消費能力不足的群體而缺乏廣告價值。其實，從SP時代走過來的移動互聯網從業者應該會理解，二三線城市的市場利潤更高，而且用戶也不會像一線城市那些 被“寵壞“了的孩子一樣挑毛揀刺。

而O2O的本質是移動互聯網對實體經濟的數字化。因此，這一次我們是真的有機會與這個城市的GDP發生點關系。這將會極大的提高生產效率和改變生產 方式。但是也要求你模式更加的本地化，如果巨頭來襲，他的全國模式，很難與土生土長的本地的模式對接。巨頭不會為了一個局域市場而修改全國市場的規則。這 是很要命的事情。這也無形中形成一個商業壁壘。

2. 用空間換時間：

新技術或者新模式的傳播有一個時間差。如果你在一線城市嘗試未果，也許可以到二線城市重來一次。這和傳統意義上認為的美國互聯網和中國互聯網的時差 是一個思路。同時我們也要認識到這樣做的弊端。畢竟“歷史只有一次”，任何試圖生搬硬套完成移植的思路，都是不會成功的。包括淘寶和京東的電商平臺正在代 替全國范圍內的批發市場和串貨市場。他們削平了除了服務之外的市場價差。所以這樣卷土重來的機會，更多的存在于服務行業。

3. 建立統一戰線：

構建一個商業聯盟在地方市場更為重要。地方市場的口碑擴散更快，獲得品牌與市場推廣效果更明顯。而LBS與本地傳統商業的結合，也許會鑄就一次顛覆淘寶的機會。淘寶模式的重心在線上，太過于集中，物流的邊界就是電商的邊界。

LBS模式重心在線下，更有可能采取分布式的模式，它能直接攻擊線上模式體驗不足的弱點。O2O的機會也在于動搖淘寶對電商的統治，把淘寶匯集的到 線上的現金流再次通過LBS繞開淘寶的生態圈。阿里的根基是金融，而這樣的轉變是不可能發生在全國市場的，也不允許發生在全國市場。

4. 抓好黨的建設：

這既包括自己的團隊建設，更要強調與政府的關系。這里就需要我們自己揣摩了。

變數： 大眾點評開放平臺已經上線了，它能不能迅速構建起一個生態圈，把眾多躍躍欲試的顛覆者招安？還是在緩慢而遲疑的試探中喪失巨頭地位？這是一個重要的問題。

三、 移動平臺多樣化。

摩爾定律和云能力的增強，會讓手機變成個人數據中心、會促使移動平臺多樣化。大量的手機外設出現和非手機類的創新型硬件的出現。將會極大的改變目前移動互聯網的思路。

1. 更加強大的手機外設：

這不是簡單的加一個攝像頭或者插幾個喇叭的問題。手機+外設，會變成人的延伸。增強自然人的所有機能。手機會變成個人數據中心，人們依靠藍牙、 NFC甚至聲波等方式與智能電視鏈接、與汽車鏈接、與音響鏈接、與任何需要身份識別的設備鏈接，成為物聯網的入口，獲取個性化的服務。

我們通過一個手機設備來標識一個人，通過接入的設備來標識人的環境狀態。這將會使得LBS擺脫GPS和無線網絡的限制，變成互聯網上僅次于時間的一 個重要緯度。這些設備的制造都會凸顯出山寨小作坊的價值。快速訂單快速生產快速銷售，這會鑄就一批小而美的硬件山寨作坊。而未來手機的差異化也不再是通過 手機殼來完成的了。當然這是LBS之外的又一個話題。

2. 超越手機的移動設備：

智能電視的發現已經能在2013年看到碩果，移動電視天然標記了消費者的主要生活場所，而O2O的快速發展完全模糊了消費場所、生活場所和工作場所 的界限。加之語音逐漸深入，已經改變了人機交互的方式。人們不再需要一定用文字輸入的方式與機器溝通。這就催生了類似谷歌眼鏡、蘋果手表、智能汽車等等。 這些東西都會有可能成為下一個iPhone一樣強大的設備。

3. 北斗崛起：

北斗目前在市場上只能算是一個入局者。目前上游的芯片、OEM板卡、模塊、天線等已經布局完成，中游的終端集成和系統集成主要是看政策表現。而下游的銷售、運營和服務等非常欠缺。

按照于先國防、再特殊行業然后進入大眾市場的發展規律來看，未來2到3年內，北斗二代就需要進入大規模應用階段。國家花了這么都人力物力和精力來搞 了北斗，不會一直依靠國家機關、大型企業和軍工需求來支撐，這無法降低單片成本，早晚需要商業化給個人市場來買單， 這些在2013年就能看到端倪。、

2013年當然是充滿希望的跳出現在的模式開拓新的視野，我們能玩兒的很多，還有大把的鈔票讓我們賺。我們會很慶幸世界末日沒有來。