我始終認為，“能不能讓開發者賺到錢”是衡量一個生態系統能否成功的關鍵標準之一。從Windows 8正式發布到現在，已經過去3個月了，在這個平臺上的開發者的日子過的怎么樣呢？我找到了M，他是Windows平臺的鐵桿粉絲，從Windows Phone起開始創業， 我打算問問他如今的狀況。

“我認為Windows 8最弱的一環是它的在線商店”，M一上來就開始向我吐槽：“2012年12月23日， 我們公司的游戲被Windows Store下線，原因卻讓人哭笑不得——在Windows Store上，如果要面向韓國、巴西等市場發布應用，需要提前申請審批證書，從2013年起，臺灣也被納入這一行列。我卻沒有收到這一通知，加上 Windows Store的技術問題，導致我們的游戲在臺灣和大陸同時消失了。整個申訴過程花了兩周的時間，錯過了圣誕節加元旦的大好時光，排名也從之前免費榜的第1位 跌到了沒影兒。”

最令M感到郁悶的是，不僅事前沒有通知，被下架后，他們收到的系統通知是‘因為年齡限制問題被下架’，這讓M大為不解，直到通過微軟中國聯系到負責Windows Store的部門，才解決這一問題。

M笑著搖了搖頭，繼續說：“在同一時段，我們在Windows Phone Store上也遭遇了一些問題，公司的一款游戲無法被搜索出來，微軟告訴我這是一個Bing搜索的Bug，需要和負責Bing的部門去協調解決這個問題， 要到2013年1月底才能被解決。也就是說，在長達一個月的時間內，我們的游戲無法被搜索到。”

除M自身遇到的狀況外，Windows Store上還有各種各樣的“坑”。例如開發者可以在不發布應用的情況下先注冊應用的名稱，這導致一時間許多Windows Phone上的知名應用在一天內被搶注，導致這些應用的開發者在Windows上發布產品時，只好在其后加上“HD” 以示區別。想想看，這不僅讓用戶很可能下載錯誤的App，還可能讓開發者在下載量被分流的同時還要為另一款產品的問題承擔責罵。雖然經過開發者的申訴，微 軟將政策調整為占用名稱但未發布產品超過1年后，該名稱將被收回，但對于應用開發者而言，1年是一個相當長的周期了。

“那你們現在的狀況如何？”我比較關心這個問題。

“還行吧，能賺些錢，但不夠養活自己。”

“你沒考慮試試別的平臺？”

“沒有，雖然我認為在未來6個月到1年內，Windows Store還會出現各種各樣的問題，但這些都是缺乏線上經營經驗的微軟所必經的成長的煩惱，不會影響我對微軟的信心。而且Windows Phone和Windows 8這兩個平臺上如今的生存環境還不錯，沒有刷榜等問題，與其去那些大平臺內爭個你死我活，還不如守著我的一畝三分地，慢慢耕耘，等待收獲。”

“講講你的信心吧。”

“首先，iOS過于集權并且產品單一，許多產品想法因為權限問題而無法實現，Andorid上不僅終端型號分裂而且系統版本繁多，開發者要做到向下 兼容很難有效利用到CPU的能力，所以生態圈內需要一個走‘中庸之道’的平臺——微軟在保持平臺標準統一的狀況下，開發者能面對有較為寬松的權限和多樣的 產品。”

“另一點，微軟已經開始將PC操作系統和平板的操作系統開始進行整合，雖然與Windows Phone平臺的整合還未開始，但產品移植成本已經很低了，如今我們開發的產品，只需花一周時間就能從Windows Phone平臺移植到Windows 8平臺。雖然Windows的系統和產品還不成熟，但已經開始影響許多廠商從X86平臺向ARM進行遷移，我個人認為未來將把ARM帶到PC型設備的一定 是微軟而非蘋果。”

“從自身看，最近我們平臺的數據還不錯，2012年8月1日，我們的裝機量剛剛達到100萬，2012年11月20日達到200萬，上周達到300萬，從數據中可以看出用戶的增長速率明顯增加。”

我告訴他我寫過一篇文章表達我的擔憂：“其中我最擔心的都是微軟內部的問題。”

“確實”，M說：“我也擔憂因為內部的利益沖突而導致整個戰略擱淺。微軟全球10萬正式員工中，有9萬是工程師，從技術角度看，微軟擁有十分強勁的實力去解決任何問題。只要微軟整體把Windows 8和Windows Phone 8當成核心，齊心協力去做這兩件事，無論是坦途還是荊棘，他們就絕對都能闖過去。經過2~3個版本迭代，預計到2015年，那時的新Windows系統才真正成熟。”

隨后我們又討論了些微軟內部的一些問題，M認為鮑爾默雖然缺乏技術思維，但倘若現在離去，微軟很難找到一個能平衡全局的繼任者。他同時認為微軟需要一個了解零售行業的人來將線下店經營起來。

“微軟是一艘大船，想要掉頭就需要拋棄一些東西，過程也會比較緩慢，但令人慶幸的是，它已經開始這么做了”——M為這次對話畫上了句號。