眾包(Jeff Howe，2006)是一種在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下產(chǎn)生的一種創(chuàng)新的生產(chǎn)組織形式。在這樣的商業(yè)模式下，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)將工作分配出去，通過(guò)讓更合適的人群參與其中來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和解決技術(shù)問(wèn)題。比較成功的眾包例子有像wikipedia這樣的知識(shí)貢獻(xiàn)類平臺(tái)，GitHub這樣的IT類平臺(tái)，也有我們要著重介紹的大數(shù)據(jù)分析類的眾包平臺(tái)Kaggle。

Figure 1 Kaggle的工作方式。

Kaggle的工作方式如圖中右上角的流程所示。假設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司收集了大量的關(guān)于用戶廣告點(diǎn)擊行為的數(shù)據(jù)，想從這些數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)用戶點(diǎn)擊的規(guī)律、模式，希冀以此來(lái)優(yōu)化廣告投放、提高用戶點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率。一種做法是，公司雇傭一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)來(lái)洞察數(shù)據(jù)，為決策提供支持。這種做法的成本可能比較高，小公司難以承受。Kaggle提供了另外一種方式。公司可以將他們的數(shù)據(jù)、問(wèn)題的描述、以及期望的指標(biāo)整理后發(fā)布到Kaggle上，通過(guò)舉辦競(jìng)賽的方式讓網(wǎng)上的數(shù)據(jù)科學(xué)家參與解決。數(shù)據(jù)分析師們或獨(dú)立、或組隊(duì)參加比賽，利用自己的專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析工具得到優(yōu)化模型。最后，這些結(jié)果經(jīng)過(guò)原定指標(biāo)的檢驗(yàn)，被公布到排行版上;最好的結(jié)果將獲得競(jìng)賽的獎(jiǎng)金(幾百美元到幾百萬(wàn)美元不等)。而公司也能最終擁有數(shù)據(jù)分析的結(jié)果、模型等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。圖中左表列出了Kaggle上面一個(gè)問(wèn)題的例子，這是關(guān)于Twitter對(duì)其用戶的個(gè)性分析的案例。包含了訓(xùn)練集、測(cè)試集、示例代碼和作為基準(zhǔn)的隨機(jī)森林模型。而右表則是排行版上前六位的團(tuán)隊(duì)以及他們?cè)趌oss這個(gè)指標(biāo)上的表現(xiàn)。

Kaggle的流行是由兩方面的因素決定的。首先，隨著數(shù)據(jù)量的爆炸性增長(zhǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，如何利用這些數(shù)據(jù)成為了決策者們所關(guān)心的問(wèn)題。大多數(shù)依靠互聯(lián)網(wǎng)掙錢(qián)的企業(yè)技術(shù)門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。像2010年興起的團(tuán)購(gòu)，一時(shí)間中國(guó)大地上出現(xiàn)了5000多家類似的公司，大家有著同樣的網(wǎng)站模板，相似的業(yè)務(wù)，卻沒(méi)有任何差異化的東西。如何提高技術(shù)壁壘，脫穎而出，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)(data-driven)成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。商家們需要收集用戶的行為數(shù)據(jù)，分析不同用戶群體的行為規(guī)律，從而為商品的定向投放，精準(zhǔn)推薦提供有力支持。另一方面，數(shù)據(jù)科學(xué)家成為了21世紀(jì)最稀缺的資源。Kaggle總裁兼首席科學(xué)家Jeremy Howard認(rèn)為一個(gè)偉大的數(shù)據(jù)科學(xué)家應(yīng)具備創(chuàng)新、堅(jiān)韌、好奇、深厚技術(shù)這四項(xiàng)素質(zhì)。具備數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)改寫(xiě)、可視化、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)編程等技術(shù)的數(shù)據(jù)科學(xué)家使數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策并主導(dǎo)產(chǎn)品。根據(jù)McKinsey的預(yù)測(cè)，在未來(lái)6年，僅在美國(guó)本土就可能面臨缺乏14萬(wàn)至19萬(wàn)具備深入分析數(shù)據(jù)能力人才的情況，同時(shí)具備通過(guò)分析大數(shù)據(jù)并為企業(yè)做出有效決策的數(shù)據(jù)的管理人員和分析師也有150萬(wàn)人的缺口。如何充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)科學(xué)家的專業(yè)知識(shí)來(lái)幫助有需要的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)支持，Kaggle正是基于這樣的想法，建立起了一個(gè)聯(lián)通領(lǐng)域和專業(yè)技能的橋梁。

眾包方式的大數(shù)據(jù)分析絕不僅僅只有Kaggle一家，類似的還有CrowdAnalytix和TunedIT。而最早的學(xué)術(shù)界的Kaggle可以認(rèn)為是從1997年開(kāi)始的由ACM組織的KDD CUP(知識(shí)發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘競(jìng)賽)。KDD每年一次，涉及的領(lǐng)域從生物、營(yíng)銷、安全、醫(yī)學(xué)，一直到最近火熱的用戶行為分析和社交網(wǎng)絡(luò)分析。比如，今年(KDD2012)的分析任務(wù)就是由騰訊微博提供，通過(guò)對(duì)微博的社交分析，期望預(yù)測(cè)出最有可能的關(guān)注(Follow)關(guān)系。

現(xiàn)在已經(jīng)是“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代，所有的人都預(yù)測(cè)在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)將來(lái)會(huì)產(chǎn)生一批偉大的公司。目前，在Kaggle上吸引了將近六萬(wàn)的參與者，競(jìng)賽的內(nèi)容也從單純的預(yù)測(cè)性分析拓展到所有關(guān)于數(shù)據(jù)的創(chuàng)意，比如如何實(shí)現(xiàn)工作職位網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)可視化。可以說(shuō)，聚集了如此多智慧和機(jī)會(huì)的大數(shù)據(jù)眾包平臺(tái)Kaggle一定會(huì)成為這些偉大公司的一員，讓我們拭目以待。