ZAKER和一般的RSS閱讀工具的界面有一點不同，它看起來更像一本雜志，這和ZAKER團隊早期做電子雜志的背景有關。CEO李森和說這種排版方式是他們有別于其他RSS工具的嘗試，最初因為不知道用戶接受意愿如何，這種嘗試也冒了一定的風險。

現在看起來這種有點Metro感覺的界面已經成為了ZAKER一個醒目特征。

ZAKER的誕生是個美麗的意外：2010年李森和還在經營讀覽天下，意識到移動互聯網是大勢所趨，于是想為傳統雜志、報紙在移動端提供更多的表現 方式，因此開始了RSS聚合閱讀的嘗試，當時并沒有預料到會做成什么規模、什么形態，只是在做這些嘗試的期間受市場和用戶推動，ZAKER漸漸成為讀覽天 下一個很重要的項目，后來獨立出來成立一個公司，于是也就有了我們現在看到的ZAKER。

和ZAKER同期做RSS聚合閱讀的團隊有很多，到現在為止第一輪的洗牌已經完成，ZAKER是站住了腳跟的一個。李森和說競爭是雙方的，雖然他不把自己歸于“成功”那一方，但ZAKER能過關斬將走到了現在肯定是有原因的。

“不管是傳統閱讀還是移動閱讀，內容才是根本，產品只是錦上添花。”因此誰能勝出就看誰擁有更多的內容源。借助于讀覽天下五六年與傳統媒體的合作，ZAKER擁有比競爭對手更多的內容授權，這是ZAKER早期發展的黃金儲備。

另一點李森和提到的原因是“快”。移動互聯網唯快不破，ZAKER勝在速度足夠快，從一開始就用很短的時間將產品覆蓋到各主流平臺；之后保持著兩周一個版本的迭代速度，每一個版本都比同類產品領先一點，積累下來的效應就比較可觀。

商業化之路

ZAKER已經從讀覽天下獨立出來自主經營，自然免不了有盈利壓力。但正如李森和所說，這種壓力是整個移動互聯網行業都面臨的。

ZAKER的媒體屬性決定了它不可能從內容上面獲取盈利，因此從廣告上入手應該是現階段能預見到的最佳方式。但李森和對于移動端的廣告投放慎之又慎，“一定要是用戶喜聞樂見的廣告形式”，如果沒有好的表現方式，廣告在一個手掌大的屏幕上非常傷害用戶體驗。加之廣告主現在也抱著觀望的態度，貿貿然地嘗試，萬一效果不盡人意也會影響他們的信心。

李森和和他的團隊一直在探索最適合ZAKER的廣告形式，“像做雜志廣告一樣做ZAKER廣告”，具體形式現在還說不定，只能用排除法：不會像網站那樣一個Banner條霸住一個位置；不會一個廣告送達所有用戶，而是會對用戶喜好進行分析，經過智能篩選讓需要某個廣告的用戶才會看到那個廣告。這樣做 的原因是基于兩點考慮：一是把對用戶體驗的傷害降到最低；二是讓廣告主以更小的成本獲得更高的轉換率。比起點擊廣告，效果廣告或者品牌廣告在移動端應該是更好的形式。

如果要以廣告收入作為盈利來源，需要龐大的用戶數作為基礎，現有的1000萬還遠遠不夠。因此李森和說ZAKER在可預見的一年內都會從產品本身的體驗、內容來源和推廣渠道多方面去努力，集中精力去發展用戶。

現階段，ZAKER也推出了一個電商導購產品“ZAKER櫥窗”，上線4個月，收效還不錯，李森和說“值得繼續做下去”。這是除了廣告之外他們的另一種盈利方式的探索。

行業發展ing

比起李森和最開始的預測，現在移動閱讀的發展已經超過了他的預期的速度。

按照李森和的分析，2012年后半年各個門戶網站都有不小的動作，這對于托生于短平快資訊聚合的RSS來說是一個不小的挑戰，但同時也是教育市場、提高用戶對這類產品接受度的好機會。在按照這種趨勢，2013年移動閱讀領域會有比較明顯的發展。

如無意外，在這之后的2014年市場會趨于成熟——標志有三：

一、誕生四五千萬用戶量級的資訊聚合類移動閱讀產品；

二、閱讀內容能實現全網覆蓋，或至少覆蓋百分之八九十；

三，移動廣告的發展。

RSS類閱讀產品確實還沒有找到一條行之有效的商業化之路，但我們看到了一些好的趨勢：這個行業在向前發展，而且可能速度比預期更快。