內(nèi)憂外患中，留給RIM的時(shí)間已經(jīng)不多了

　　導(dǎo)語：英國《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版周一撰文稱，對于困境重重的RIM而言，限于種種 差異，蘋果在上世紀(jì)末上演的史詩般的復(fù)興已經(jīng)無法復(fù)制。因此，必須通過一些更為激進(jìn)的措施重振旗鼓，例如砍掉硬件業(yè)務(wù)，專注軟件與服務(wù)。然而，在此之前， 該公司或許應(yīng)當(dāng)首先考慮私有化，只有這樣才能毫無顧慮地壯士斷腕。

　　以下為文章全文：

　　難比蘋果

　　最近幾周，有關(guān)RIM今后的發(fā)展計(jì)劃，出現(xiàn)了很多盲目樂觀的分析。這些分析的開頭都隱含著相同的對比：上世紀(jì)末的蘋果也曾處于崩潰邊緣，但卻成 功復(fù)興。而如今的RIM還不至于像當(dāng)年的蘋果那樣瀕臨絕境。與蘋果不同，RIM不需要資金注入。用RIM新CEO托斯騰·海因斯(Thorsten Heins)的話說：“論平臺(tái)，我們還在增長;論設(shè)備，我們一款手機(jī)就能賣4500萬部。”因此，RIM似乎將重演蘋果的輝煌，繼續(xù)快樂地生存下去。

　　然而，將2012年的RIM與1997年的蘋果相提并論，卻存在諸多謬誤。以下一一列舉：

　　首先，市場背景大不相同。低谷時(shí)期的蘋果面臨著Windows PC的競爭。彼時(shí)的微軟一枝獨(dú)秀，獨(dú)占95%的份額。微軟當(dāng)時(shí)向蘋果注資1.5億美元，并承諾繼續(xù)為Macintosh編寫應(yīng)用。但微軟其實(shí)并沒有表面看 起來那么仁慈，它同樣有自己的訴求：作為注資的條件，微軟與蘋果就專利訴訟達(dá)成了和解。而且只要不會(huì)威脅自己的經(jīng)濟(jì)利益，向著名的競爭對手施以援手，也會(huì) 令微軟在美國司法部的反壟斷調(diào)查中加分不少。

　　15年后的今天，智能手機(jī)市場不再一家獨(dú)大，而是上演了Android和iOS的二虎相爭。微軟雖欲入局，卻力不從心。如今的市場競爭更為激烈，蘋果、三星、華為、中興，一眾實(shí)力不俗的廠商都在拼命廝殺。既然有如此多的競爭者，也就沒有理由投資日薄西山的對手了。

　　其次是生態(tài)系統(tǒng)。用諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)的話說，昨天的平臺(tái)大戰(zhàn)，已經(jīng)演變成全方位的生態(tài)系統(tǒng)大戰(zhàn)。要重新入局，RIM就必須開發(fā)出一系列能夠與對手比肩，甚至略勝一籌的內(nèi)容和服務(wù)。 要重塑CrackBerry昔日的輝煌，更是別無選擇，唯有此路一條。

　　這不僅僅事關(guān)應(yīng)用商店——盡管這已經(jīng)成了RIM難以逾越的一道難關(guān)。智能手機(jī)和平板電腦用戶還渴望娛樂、導(dǎo)航，以及在不同設(shè)備和云計(jì)算服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)同步。

　　在接受《每日電訊報(bào)》采訪時(shí)，海因斯曾經(jīng)盛贊黑莓10的前景。他表示，該系統(tǒng)將具備“真正的多任務(wù)功能……有望在汽車導(dǎo)航、娛樂和游戲系統(tǒng)上運(yùn) 行。”在接受其他媒體采訪時(shí)，他還提到了一個(gè)“應(yīng)用新世界”，在那里，黑莓手機(jī)將與一個(gè)嵌入式系統(tǒng)建立聯(lián)系。“該系統(tǒng)將不停地在我們?nèi)粘Ｉ畹暮笈_(tái)運(yùn)行 ——從停車計(jì)時(shí)器和車載電腦，到POS機(jī)和售票處。”他甚至立下豪言：RIM的任務(wù)是“建立新的移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)，以我們未曾想過的方式‘武裝’人類。”

　　這似乎都頗具豪情，但卻不夠清晰。RIM究竟如何開發(fā)與眾不同或更勝一籌的生態(tài)系統(tǒng)?

　　于是引出了第三點(diǎn)：工程團(tuán)隊(duì)。當(dāng)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1997年重返蘋果時(shí)，他帶來了NextStep的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括阿維·特萬尼安(Avie Tevanian)、伯特蘭德·塞利特(Bertrand Serlet)和斯科特·福斯特(Scott Forstall)。他領(lǐng)導(dǎo)了一支才華橫溢、志趣相投的團(tuán)隊(duì)。他們的目標(biāo)都很明確——用真正現(xiàn)代化的內(nèi)核取代現(xiàn)有的Mac OS。他們歷時(shí)5年，終于開發(fā)出了OS X。

　　RIM收購了QNX，以此為基礎(chǔ)開發(fā)了黑莓10，整個(gè)過程僅用時(shí)兩年。如此急于求成，不禁令人擔(dān)心：他們能否復(fù)制喬布斯的輝煌?倘若一切順利，他們將在2013年初發(fā)布該系統(tǒng)。但問題在于，當(dāng)昔日RIM開始衰退之際，負(fù)責(zé)開發(fā)工作的不也正是同一群工程師嗎?

　　***則是領(lǐng)導(dǎo)力。在帶領(lǐng)一家曾經(jīng)不可一世的公司復(fù)興時(shí)，將1997年的蘋果作為榜樣，會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)?；蛘吒_切地說，海因斯能與喬布斯相提并論嗎?這種對比的關(guān)鍵不在于智商，而在于精神層面，在于鼓舞人心的力量。

　　彼時(shí)的喬布斯已經(jīng)憑借皮克斯取得了令人矚目的商業(yè)成就，盡管NeXT的表現(xiàn)稍遜，但技術(shù)實(shí)力仍然不容小覷。相比而言，海因斯一直任職于RIM，自2007年以來，他始終是RIM所遭遇的各種問題的一部分。

　　復(fù)興前景

　　拋開這些幻想，回到現(xiàn)實(shí)問題上來。RIM CEO最近承認(rèn)，該公司或許應(yīng)當(dāng)對外授權(quán)平臺(tái)：“要推出黑莓10，我們或許應(yīng)當(dāng)將它授權(quán)給比我們更懂得成本控制的企業(yè)。”這種想法也得到了科技博客TechCrunch的認(rèn)可：“RIM已經(jīng)陷入困境，但他們似乎終于想通了。”

　　然而，這種做法恐怕難以奏效。Palm兩度失利，塞班也折戟而歸。而當(dāng)蘋果1995年將Mac OS授權(quán)給PowerComputing和摩托羅拉時(shí)，同樣未獲成功：獲得授權(quán)的產(chǎn)品售價(jià)遠(yuǎn)低于Mac，蠶食了蘋果的利潤。喬布斯1997年收回了這一決 定。雖然最初遭到批評(píng)，但最終仍然被證明是正確的選擇。

　　有鑒于此，海因斯也不得不擔(dān)心：獲得授權(quán)的廠商出品的黑莓10手機(jī)，可能會(huì)蠶食RIM的利潤。黑莓Messenger或許很受歡迎，但同樣面臨支持多種設(shè)備的免費(fèi)iMessage的威脅。

　　那么，RIM應(yīng)當(dāng)如何是好?私有化或許是一個(gè)可行的選擇。倘若該公司決定對外授權(quán)黑莓平臺(tái)，硬件收入的下滑速度勢必超過軟件授權(quán)收入的增長。為了尋找新的利潤來源，RIM必須放棄已知的收入流。假以時(shí)日，新收入或許足以拯救該公司。

　　但對于一家上市公司而言，以這種方式改變商業(yè)模式幾乎全無可能。股東或許會(huì)為長期戰(zhàn)略喝彩，可一旦熱情消退，他們便會(huì)拋售該股。

　　倘若RIM想要采取激進(jìn)策略，例如專注軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，或許就要考慮將公司私有化。該公司的市值不足40億美元，現(xiàn)金儲(chǔ)備超過20億美元。管理層可以與KKR等私募股權(quán)公司合作展開私有化。

　　一旦成功，RIM便可毫無顧慮地壯士斷腕——砍掉硬件業(yè)務(wù)。對員工而言，這很難接受，但卻不得不接受：現(xiàn)在不瘦身，今后就將全盤盡失。

　　從理論上講，復(fù)興后的RIM規(guī)模會(huì)縮小，但實(shí)力卻更強(qiáng)。它將擁有利潤豐厚的軟件和服務(wù)商業(yè)模式。

　　這種模式能否奏效?或許未必。由于RIM的市值很低，而私募股權(quán)也不缺錢，倘若真有吸引力，恐怕早已實(shí)施。心灰意冷的投資者肯定早已思考過一個(gè)關(guān)鍵問題——如何與免費(fèi)系統(tǒng)競爭?如何與Android爭奪市場?

　　不幸的是，在智能手機(jī)這盤大棋中，RIM已經(jīng)沒有多少招數(shù)可用。