7月29日下午，身穿POLO衫、運(yùn)動(dòng)七分褲的丁磊，踏著涼鞋來到網(wǎng)易杭州大樓臨時(shí)搭建的臺(tái)子下，為網(wǎng)易有道創(chuàng)新大賽加油。丁磊一如既往地在媒體聚光燈下綻放著他的憨厚笑臉，集體留影時(shí)不知所措。

　　一名網(wǎng)易會(huì)場工作人員為此感到興奮，因?yàn)檫@些年丁磊已經(jīng)很少再為網(wǎng)易游戲之外的業(yè)務(wù)活動(dòng)出來“賣臉”了。在大多數(shù)外人看來，這幾年，丁磊變了。

　　曾經(jīng)，丁磊對(duì)不知如何賺錢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持沉默，認(rèn)為創(chuàng)新是件很危險(xiǎn)的事，這被對(duì)創(chuàng)新趨之若鶩的同行業(yè)者認(rèn)為是“后知后覺”。而現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，丁磊也還未看清其中的門道，但他已經(jīng)決定要“為此大干一場”。

　　丁磊變了

　　談及丁磊，網(wǎng)易前副總編張銳對(duì)其有過八個(gè)字的描述：“心有定主，慎思篤行。”

　　這種看法可能與外界不同。在某些人看來，丁磊處理問題的方式或許過于簡單粗暴。

　　而對(duì)于現(xiàn)在的丁磊，張銳認(rèn)為，丁磊已經(jīng)不再是那個(gè)背著雙肩包的IT青年了，“人到中年，反而多了些殺伐之氣。”

　　固執(zhí)、篤定的背后也有柔情的一面。在部分網(wǎng)易人看來，丁磊在專業(yè)上有著喬布斯一樣的性格，而生活中則時(shí)常表現(xiàn)出平易與幽默。

　　不過，丁氏幽默或許通常只對(duì)普通員工，而并不面向高管。一名內(nèi)部人士稱，丁磊有時(shí)過于相信自己的判斷力，要想在與他意見相悖時(shí)說服他，很難。

　　網(wǎng)易門戶高管的頻繁流失或許側(cè)面說明了部分問題。其中的一名離職高管曾問丁磊：“為什么今天你是我的老板，我卻不能當(dāng)你的老板?”丁磊回應(yīng)稱：“一命二運(yùn)三風(fēng)水，你就認(rèn)吧。”而另一名離職高管則表示，“我特別不想聊丁磊。”

　　可喜的是，人事之外的更多變化體現(xiàn)在丁磊對(duì)業(yè)務(wù)的積極關(guān)注。最近一年，丁磊開始將重心和精力從養(yǎng)豬、紅酒等非核心領(lǐng)域收攏回互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中來，這從其今年開始頻繁參與網(wǎng)易移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)便可看出。

　　丁磊已從一名養(yǎng)豬業(yè)主，變身為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品體驗(yàn)師。有道云筆記負(fù)責(zé)人蔣煒航稱，從去年下半年開始，網(wǎng)易內(nèi)部對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重視逐漸提升起來，甚至在凌晨2~3點(diǎn)，他也能經(jīng)常收到丁磊的產(chǎn)品意見。

　　曾有外界猜測，丁磊對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重視，也跟網(wǎng)易門戶流失高管在移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)小有所成有關(guān)。但一名網(wǎng)易原高管稱，丁磊在對(duì)趨勢(shì)的判斷上，有著極為敏銳的一面。在某些創(chuàng)新領(lǐng)域，網(wǎng)易之所以遲遲未動(dòng)，是有丁磊對(duì)時(shí)機(jī)的判斷原因。

　　該人士稱，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，丁磊是互聯(lián)網(wǎng)大佬中最早開始研究的人，或許比李彥宏和馬化騰還早。丁磊也及早地發(fā)現(xiàn)了蘋果的價(jià)值，去年網(wǎng)易郵箱與iPhone取得合作，但網(wǎng)易與蘋果的洽談則要早于此很多年。

　　主動(dòng)布局

　　對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，雖然尚未摸透盈利模式，但丁磊表示要先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

　　資訊、教育、效率、娛樂這四大類是網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域決定深耕的方向，分別對(duì)應(yīng)著網(wǎng)易新聞客戶端、云閱讀、有道詞典、云筆記以及游戲類產(chǎn)品。丁磊稱，網(wǎng)易對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值和模式判斷是基于碎片化的用戶體驗(yàn)的。

　　不過與騰訊不同，丁磊并不看重通訊類產(chǎn)品。“手機(jī)就是天生的通訊工具”，丁磊認(rèn)為，微信雖然量大，但也只是個(gè)通訊工具，其社交性還有待觀察，而網(wǎng)易不會(huì)走這條路。他甚至表示：網(wǎng)易從不擔(dān)心騰訊，網(wǎng)易看到的向來是騰訊沒有想到的，也不會(huì)懼怕騰訊抄襲。

　　不過，令丁磊迷茫的是，其寄希望復(fù)制網(wǎng)易的PC戰(zhàn)略，在移動(dòng)端尋找一個(gè)類似郵箱之于PC的用戶平臺(tái)，卻發(fā)現(xiàn)這在手機(jī)端很難整合。“云筆記有望成為‘人類的第二個(gè)大腦’，但若一定要說云筆記和新聞客戶端誰整合誰，還很難說。”

　　有批評(píng)指出，網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨三個(gè)“沒想好”。如何在移動(dòng)端將不同的網(wǎng)易產(chǎn)品串聯(lián)起來，沒想好;如果決定做，選擇哪款產(chǎn)品去做串聯(lián)，沒想好;是走“中間件”模式，還是像微信一樣靠單個(gè)APP平臺(tái)串聯(lián)其他產(chǎn)品?也沒想好。甚至有傳言稱，網(wǎng)易已取消了此前涉足手機(jī)的決定，這足以看出網(wǎng)易內(nèi)部決策的混亂。

　　不過，這對(duì)網(wǎng)易來說也是不得不做的嘗試。盡管網(wǎng)易2012年第一季度營收同比增長25%，占其營收總額近90%的游戲業(yè)務(wù)營收同比增長31.4%，但網(wǎng)易的營收結(jié)構(gòu)較為單一，且國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的增長放緩趨勢(shì)也非常明顯。如果不做出多元化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，網(wǎng)易的未來較為堪憂。

　　一名業(yè)內(nèi)人士稱，在PC端，郵箱是網(wǎng)易的用戶平臺(tái)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新渠道的變革下，如果網(wǎng)易不加以調(diào)整，原有的用戶平臺(tái)也將逐漸逝去。他表示，騰訊郵箱部門已研發(fā)了微信，而決定在手機(jī)端不做通訊的網(wǎng)易還在苦于尋找另一個(gè)用戶平臺(tái)。