從去年開始，與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種交流活動，大到幾千人的“高峰論壇”，小到幾十人的內(nèi)部沙龍，絡(luò)繹不絕的展開，幾乎場場爆滿。從業(yè)者的熱情可見一斑。

　　然而，從筆者接觸的一些底層的開發(fā)者那兒了解到的情況是，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本極低，要成功卻不是那么容易。幾乎每半年，就有一批創(chuàng)業(yè)者倒下——與此同時，新的創(chuàng)業(yè)者卻仍然如潮水般涌入。

　　前幾天IT界流傳一篇比較火的文章《降級論》，文中作者描述了自己幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷：曾經(jīng)把概念很新的產(chǎn)品做到很好的排名，很多的用戶，卻因為缺乏盈利能力而最終流產(chǎn)，而最初看不上眼的一些項目卻取得了收益。

　　推薦這篇文章的微博一夜之間被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)千次。這是一個值得思考的現(xiàn)象：此文為何如此受歡迎?除了較新的角度和立意外，很重要的一點恐怕是：現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者都活得比較“苦逼”，他們與《降級論》作者最初一樣，懷揣改變世界的夢想，卻被現(xiàn)實撞的頭破血流。

　　不過，要放棄嗎?

　　恐怕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的回答都是“不”。

　　7月7日，UCWeb董事長俞永福在“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會”上的一番講話也從正面回答了這一問題。俞永福在演講中提到“我們冷靜地想想五年之后我們持續(xù)創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)成功的概率是比彩票還會低”俞永福說，“但是我們依然會有熱情”，因為“我們相信產(chǎn)品的力量，我們相信創(chuàng)新的力量”。

　　俞永福表示，創(chuàng)業(yè)是一條非常艱辛的路，UC在這條路上已經(jīng)走了七年，未來依然會繼續(xù)堅持，很重要的一點是“創(chuàng)業(yè)路上，我們時常要回顧我們創(chuàng)業(yè)的動力是什么”。

　　通過視頻這種特殊方式“出席”該大會的李開復(fù)則提到，創(chuàng)新工場從三年前就非常看好移動互聯(lián)網(wǎng)，主要有幾個理由：一個是中國巨大的市場和手機用戶;第二，手機價格會快速下降;第三，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本將會達到歷史新低。

　　也許正是這種對未來的一致預(yù)測才讓創(chuàng)業(yè)者們前仆后繼的不斷涌入。

　　然而，盡管大環(huán)境的機遇是客觀存在的，創(chuàng)業(yè)能否成功卻跟產(chǎn)品方向、產(chǎn)品質(zhì)量和運營方式息息相關(guān)。

　　在關(guān)于“移動互聯(lián)網(wǎng)的熱點在哪里”的圓桌論壇上，米途CEO鄧熔;紅杉資本合伙人計越;經(jīng)緯合伙人萬浩基;創(chuàng)新工場創(chuàng)始人合伙人汪華;逛淘寶CEO侯訊分別從各自關(guān)注的領(lǐng)域?qū)δ壳耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的用戶需求熱點做了分析。

　　總結(jié)幾位嘉賓的發(fā)言可以看出，目前移動互聯(lián)網(wǎng)比較有可能爆發(fā)的領(lǐng)域有：

　　(1)與生活息息相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)等“非虛擬產(chǎn)品”，比如購物、旅游。

　　(2)移動辦公——移動設(shè)備使得生活和工作更密不可分，這將影響企業(yè)的行為。

　　(3)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)的拓延

　　(4)面向普通用戶的，滿足個性化需求的產(chǎn)品

　　從以上結(jié)果也可以看出，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品走向正在越來越偏向生活，偏向?qū)嶋H而實用的功能。呼應(yīng)我們開頭提到的那篇《降級論》，其實真正有需求、有業(yè)務(wù)的地方不一定是多么“高精尖”的領(lǐng)域，改變世界的機會，其實往往就存在于你的身邊。

　　概念和泡沫的潮水正在漸漸退去，大浪淘沙后，只有真正抓住普通用戶需求，真正靜心于產(chǎn)品本身的企業(yè)才能存活下來。