說(shuō)起烏克蘭足球，首先讓人想到的便是舍甫琴科，這位曾經(jīng)在AC米蘭紅極一時(shí)的前鋒，給人留下了無(wú)數(shù)的經(jīng)典時(shí)刻。但足球畢竟是11個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，一顆巨星的閃耀并不能給烏克蘭球隊(duì)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，在以往的大賽中，除了德國(guó)世界杯的八強(qiáng)外，烏克蘭往往給人以“打醬油”的印象。

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有意思的是，從1996年參加歐洲杯開始，烏克蘭還從未在預(yù)選賽中出現(xiàn)過(guò)，本次作為東道主，是第一次參加歐洲杯的正賽階段。雖然是東道主，但如今烏克蘭隊(duì)中并沒(méi)有什么能夠拿得出手的球星。除了舍甫琴科，當(dāng)今烏克蘭最大牌的球星應(yīng)該就是效力于拜仁慕尼黑的后場(chǎng)全能球員季莫什丘克。

顯然，在歐洲杯賽場(chǎng)上，烏克蘭是一支不折不扣的魚腩球隊(duì)。但在主場(chǎng)的他們，甘心小組賽就飲恨出局么？

貴為“全球第二大電信設(shè)備制造商”的華為，其有足夠的資本進(jìn)軍智能機(jī)市場(chǎng)。華為2011年年報(bào)顯示，當(dāng)年華為手機(jī)發(fā)貨5500萬(wàn)臺(tái)，智能手機(jī)發(fā)貨量近2000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)500%。然而，作為“新人”，盡管手機(jī)的銷量還算令人滿意，但華為確遇到了另一個(gè)更加尷尬的問(wèn)題——品牌影響力。

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戰(zhàn)國(guó)策公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席分析師楊群曾表示：“走市場(chǎng)化路線賣手機(jī)，華為的品牌優(yōu)勢(shì)幾乎為零，富士康若推出手機(jī)或許還好些。”據(jù)了解，目前華為手機(jī)主要依靠和運(yùn)營(yíng)商合作快速走量。

另一方面，向來(lái)以采購(gòu)能力和成本控制、研發(fā)資源的整合取勝的華為，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，優(yōu)勢(shì)已明顯削弱；而越來(lái)越多廠商爭(zhēng)相進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，也使得華為在這一渠道的優(yōu)勢(shì)不再。

于是，在發(fā)布多款千元智能機(jī)后，華為開始轉(zhuǎn)向中高端手機(jī)。華為終端相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在智能手機(jī)的產(chǎn)品策略上，華為終端將以旗艦機(jī)樹立品牌，以中高端機(jī)型擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以精品智能機(jī)支撐規(guī)模市場(chǎng)，2012年將重點(diǎn)布局中高端智能機(jī)。