2012年6月2日，“云時代的管理轉型”2012金蝶明珠會理事大會暨中國企業領袖論壇在深圳金蝶軟件園成功舉行。許嘉璐、施振榮、李東生、史立榮、許志華、徐少春等文化和企業界人士歡聚一堂，共同探討了在云管理時代企業轉型的王道。在下午舉行的“企業私有云建設的方法與實踐”分論壇上，金蝶中間件總經理奉繼承博士跟來自各企業IT領域的精英，以及在云計算服務、企業架構領域的專家和代表共同分享了企業私有云建設的方法與實踐。

　　奉博首先就“創新平臺技術，助力企業私有云建設”的主題為大家做了報告。他認為，企業私有云的建設思路包括了大集中的資源管理，即虛擬化統一平臺，提高IT資源的利用率，降低IT建設和運營成本，以IT治理為核心的企業信息化的建設和服務管理體系。大協同的整合，即企業信息化的私有云建設應以應用整合為核心，利用互聯網服務，將廣大中小的上下游產業鏈伙伴實現IT覆蓋和實現實時業務協同，或通過互聯網直接將電子政務實現成在線的企業服務和公民服務，實現實時協同。大服務的應用，即以SOA實現企業內的用戶、數據、流程和應用的服務化，通過集中統一的數據中心和應用中心，為下屬企業提供應用服務，實現架構的一致性。核心平臺技術，即云平臺實現了云計算環境下應用運行、管理、開發、協同和集成、虛擬資源管理、人機交互等關鍵技術的融合，是企業私有云的關鍵性支撐平臺。

　　隨后，湖南煙草信息中心侯杰華副處長結合自已在湖南煙草信息化建設過程中的經歷，與大家分享了云計算的實踐心得。他認為，云計算是一個信息服務模式的創新，是一種基于網絡的以虛擬化方式共享資源的計算服務模式。虛擬化不是一個技術，而是一個技術思想。湖南煙草云的構想是以虛擬化思想、私有云模式、SOA的方法，改造現有技術平臺和應用系統。以客戶為中心、以服務為導向、以流程為驅動，實現對生產、銷售和管理及決策資源配置的全局優化。統一規劃、設計、標準平臺，建立湖南煙草信息整體技術架構，確立今后一個時期的信息化演進路線。

　　現場通過對通化煤礦項目的實際演示，讓大家以更直觀的方式了解了基于SOA整合的實踐案例。而互動問答的環節，更將會場氣氛推向高潮。

　　移動互聯、社交網絡、云計算三大技術催生了云管理模式，為企業創新發展和轉型升級帶來新的機遇。而金蝶中間件也將憑借先進的管理實踐和云計算整體解決方案，幫助企業邁進云時代。