乍看之下，私有云看上去很像虛擬化。但是第一印象可能欺騙我們。雖然我們看到虛擬化管理產(chǎn)品的擴(kuò)展--例如，自助服務(wù)門戶--使其表面看上去像云，但其實我們談?wù)摰氖遣灰粯拥能浖N類。

這些差異可從兩個方面來看。第一是對于IT操作的不同心態(tài)和方法。另一個是考慮特定的性能和功能。

先考慮一下大的藍(lán)圖。市場企業(yè)系統(tǒng)管理軟件研究副主席在市場研究院IDC在IDC Directions會議上對比了虛擬化和云的差異。她將虛擬化描述為云提供支柱，同時她將云描述為不僅僅是側(cè)重于服務(wù)和消耗的虛擬化。

云管理創(chuàng)建模塊預(yù)期的推廣圖

這意味著什么呢?在他們的VisibleOps一書中：私有云，AndiMann，KurtMilne，和Jeanne Morain寫道“這是從構(gòu)架虛擬化擴(kuò)展目標(biāo)轉(zhuǎn)為提供商業(yè)優(yōu)化型服務(wù)。滿足用戶需要的服務(wù)可以推動用戶接受服務(wù)。廣泛的接受度對于推動云經(jīng)濟(jì)非常關(guān)鍵。”

通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的目錄可以完成這一切--將其作為應(yīng)用或開發(fā)環(huán)境--并通過低接觸自主服務(wù)界面將其提供給消費(fèi)者，如開發(fā)員。對這些服務(wù)的訪問由策略控制，在部署后作為這些環(huán)境的運(yùn)行時管理。

虛擬管理，第三方管理產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)和插件一直圍繞虛擬化在發(fā)展，肯定為虛擬化環(huán)境帶來了一定程度的命令和進(jìn)程。它們的目標(biāo)是減少因未管理虛擬機(jī)激增所帶來的VM蔓延。不過，策略，生命周期管理和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流都放到了云方案中。

而且，基礎(chǔ)虛擬化層里獨(dú)立操作的云方案可以跨越hypervisor和其他平臺，如公共云。這就讓管理和策略可以在不均勻的資源上擴(kuò)展。

在IDC Directions會議上，Turner也展示了關(guān)鍵云管理創(chuàng)建模塊的用戶接收情況統(tǒng)計，數(shù)據(jù)反映了報告企業(yè)計劃推廣或是選擇性使用產(chǎn)品的IT決策者比例。

不出意料，虛擬化管理是最常見的技術(shù)或是規(guī)劃技術(shù)。預(yù)計2012年會有約70%的案例出現(xiàn)適當(dāng)增長。自動化/編排和自主服務(wù)門戶是次之，可從40%增長到50%以上。服務(wù)管理/服務(wù)目錄再次之;端到端性能/可用度管理以及消耗測量則排在最后，到2013年預(yù)計會達(dá)到30%。

這一數(shù)據(jù)與觀察結(jié)果一致。自動化和自主服務(wù)的量可推動虛擬化，但是它帶有服務(wù)管理和目錄，IT操作確實看上去像是內(nèi)部消費(fèi)者的云服務(wù)商。這是我們不再過多思考服務(wù)器管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我們更多考慮IaaS操作的點(diǎn)。

公共云雖然對某些組織有利，但是也潛在地顯示了一種巨變，即IT的業(yè)務(wù)種類支付。這類有組織的變化發(fā)生的非常快，或許無法適應(yīng)一些公司期望中的內(nèi)部結(jié)算方式。因此，其被客戶接受的速度也慢。

虛擬化管理方案的性能會持續(xù)增加。而這些可能會經(jīng)常與私有云在單獨(dú)性能基礎(chǔ)上所做的發(fā)生重疊。不過，基礎(chǔ)方法和管理功能還是體現(xiàn)了虛擬化和云之間的明顯區(qū)別。