敏捷宣言（Agile Manifesto）的第一個聲明是 “個體和交互高于流程和工具”，但很多敏捷項目似乎已失去這個根本原則。由敏捷基本原則所指導的能干的人，比任何工具、技術或過度詳細的流程和最佳實踐都更重要。本文為高管、開發管理人員和敏捷團隊負責人提供了一些提示，幫助他們取得結構和自由之間的平衡，使他們能夠收獲高績效的團隊合作以及更多成功的敏捷項目作為回報。