伴隨著“Foursquare效應”褪色，瘋狂泡沫退去后，中國LBS公司們冷靜下來，開始反思一個不可逃避的問題——LBS的“錢景”在何方？

中國LBS的燥熱始于2010年。如同中國一貫“洋為中用”的互聯(lián)網模式，受美國Foursquare公司刺激，國內一夜之間曾冒出幾十家產品單一、同質化嚴重的LBS公司。誕生較早、發(fā)展較快的公司有：街旁網、切客網和嘀咕網等公司。

這些Foursquare擁躉曾經不無自豪地宣稱：Facebook社交網絡告訴人們“我是誰”，Twitter、微博等網站告訴人們“我關心什么”，而LBS卻告訴了人們“我在哪”。

在一片樂觀的情緒中，通過不斷的資本注入和市場拓展，中國LBS取得較為快速的發(fā)展。據(jù)易觀國際(微博)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到今年第三季度，中國LBS市場的整體用戶規(guī)模達到1830萬。

然而，如火如荼發(fā)展中，從業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)LBS商業(yè)模式的探索并不樂觀。尤其今年以來，最初移植Foursquare的一批公司陸續(xù)消亡，曾經向市場猛烈砸下重金的公司，也沒有收到預期的可觀回報。今年10月，中國最早發(fā)展LBS公司之一的嘀咕網出現(xiàn)高達70%的裁員，更是讓人不寒而栗，引發(fā)業(yè)界深思。

12月21日，盛大切客網CEO宋錚接受記者采訪時表示：“切客網正在減少社交、游戲等領域應用投入，著重將LBS結合電子商務領域的發(fā)展。希望實現(xiàn)從現(xiàn)在每季度幾十萬元的收入提升到明年全年的上千萬元。”

挖掘細分領域，明確盈利模式，中國LBS公司們開始進入新一輪的“大浪淘沙”。#p#

LBS“錢”途尷尬

單純的“check in”(簽到)面臨著諸多難以解決的問題

最初LBS引入中國市場時，目標市場定位幾乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而，從業(yè)者漸漸發(fā)現(xiàn)，單純的“check in”(簽到)卻面臨著諸多難以解決的問題。

目前，除了嘀咕、切客網等獨立發(fā)展網站，還有包括新浪、人人、高德等公司都切入該市場，但產品和應用不盡理想。人人只是硬生生加入LBS導航界面，并沒有深刻挖掘出LBS在移動互聯(lián)網應用中的獨有價值。高德軟件副總裁郄建軍接受采訪時也告訴記者：“高德較早開始應用LBS，但是，實際發(fā)展情況并不理想。”

“經過一段較長時間探索后，我們認為，將LBS和電子商務進行結合，才是一個較為理想的模式。”宋錚將其簡稱為“LBS+O2O”，即通過切客打通線上與線下的消費環(huán)節(jié)(O2O)，用戶在線上完成，在線下進行消費。

切客網由最初的“盛大游玩網”更名而來。2010年11月，它正式從旅游社區(qū)轉向LBS。從今年6月份開始，切客網全面向“LBS結合電子商務”。截止到目前，入駐切客網的本地商戶超過10000家，與聯(lián)想、CASIO、百事集團、AMD、KFC等國內知名品牌都曾進行過營銷嘗試。

據(jù)宋錚透露，盛大切客網的盈利模式未來將主要從兩方面進行嘗試：一個是靠分銷，通過差額交易費獲得營收；另一個是成為團購網站分銷平臺，從團購網站獲得傭金。

而面對LBS和團購可能存在的競爭問題，宋錚表示：LBS和團購的不同之處在于，它是更加注重地理信息的服務，不會一旦價格優(yōu)勢喪失，價值就不存在。換言之，它是在一定地理范圍之內，幫助商家和用戶進行更多溝通，達成二次消費行為，兩者是有互補的關系。

宋錚希望切客網戰(zhàn)略調整后，將獲得較快發(fā)展，“我們預計，明年將會達到千萬元的收入”。#p#

行業(yè)大洗牌

去年曾出現(xiàn)約50家LBS公司，但到今年底僅剩下15家

然而，LBS 的美好前景預測仍然還處于“理想國”狀態(tài)。相對于燥熱的團購、微博等市場，LBS業(yè)務還是處于低位運行狀態(tài)，尚未有大量資金砸入該領域。

投資者們猶豫的是，LBS看似一個巨大的金礦，未來隨著移動互聯(lián)網的爆發(fā)，有可能具備巨大市場潛力。但是，一個始終沒有解決的問題是，它的盈利模式是含糊不清的。

在美國市場，F(xiàn)oursquare的盈利模式也在不斷探索中。據(jù)宋錚介紹，F(xiàn)oursquare也不以“簽到”為限制，而是尋找與團購網站更多的合作模式。

中國LBS市場的全面爆發(fā)更尚需時日。首先，它需要解決注冊用戶數(shù)偏少，粘性偏低的問題。據(jù)易觀國際統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，受產業(yè)融合、渠道多元化等環(huán)境因素的影響，中國LBS市場環(huán)比增長攀升至73.6%，整體用戶規(guī)模已經從第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬。但這與團購、微博等互聯(lián)網業(yè)務，仍遜色得多。

即便如團購、微博等互聯(lián)網應用達到如此規(guī)模的用戶數(shù)量，它的盈利模式仍然不盡理想。對于LBS而言，進一步提高注冊用戶數(shù)是當下重要的任務。宋錚亦表示：“只有在用戶規(guī)模達到一定量的基礎上，才有可能考慮盈利問題。這大概還需要一兩年時間的積累。”

中國LBS公司曾將其主要分為三類方向：“LBS+社交”、“LBS+電子商務”，以及“LBS+游戲”。不過，據(jù)宋錚認為，“切客網經過自身的探索實踐認為，LBS和社交、游戲等結合都是非常難的。對于這兩者應用而言，它講求的是‘馬太效應’，用戶不會局限于一定的地理范圍之內。”

業(yè)界估計，去年在Foursquare效應帶動下，中國曾出現(xiàn)大約50家LBS公司。但是，到今年年底大約將僅剩下15家。未來，LBS領域還將展開新一輪深度洗牌。