一紙十年期的合作協(xié)議到期后索尼想要得到索尼愛立信的控制權(quán)，或者說，索尼想單干了。有消息稱，索尼將從愛立信手中買入股份，取得對(duì)索尼愛立信的控制權(quán)。

回首過去，憑借著索尼自身的兩大品牌“ Walkman ，Cybershot ” 的注入，索尼愛立信手機(jī)在音樂手機(jī)，照相手機(jī)概念初生的年代里著實(shí)火了一把。2007年， Cyber-shot-K550 照相手機(jī)和 Walkman-W200、W300 和 W580系列隨身聽音樂手機(jī)熱銷，索尼愛立信預(yù)測當(dāng)年的全球手機(jī)市場占比超過 9%。

2008 年起索尼愛立信出現(xiàn)了營收赤字，伴隨著智能手機(jī)市場的壯大，行動(dòng)遲緩的索尼愛立信的收入一再堪憂——直到 Xperia 系列的誕生。

2010年，使用 Android 系統(tǒng)的索尼愛立信 Xperia 系列手機(jī)為企業(yè)帶來了 9000萬歐元的凈利。但好景不長，今年市場再次拋棄了索尼愛立信，2011年 4至6月期間，索尼愛立信再次回歸虧損。

十年的合作期，索尼旗下品牌對(duì)合資公司的盈利起到?jīng)Q定性作用，正是利用了索尼在消費(fèi)電子界長期的品牌積累，才有了索尼愛立信各種概念手機(jī)快速得到市場認(rèn)可。但是，從近年索尼遲遲不肯將 PlayStation 品牌授權(quán)給索尼愛立信來看，索尼已經(jīng)不愿讓旗下主打品牌再給合資公司加分，他已經(jīng)有了自己的計(jì)劃——單干。

同屬亞洲的電子企業(yè)，三星在近年的智能手機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼。而索尼回購股份的目的聚焦起來就是要成為智能手機(jī)領(lǐng)域的另一個(gè)三星。三星和索尼很有多相似點(diǎn)，這使得索尼去拷貝三星近年來在智能手機(jī)界的成功變得具有可行性。

• 觸角遍及消費(fèi)電子的各個(gè)分支
• 擁有長期的品牌積累
• Android 聯(lián)盟中的一員
• 樂忠于制造中高端設(shè)備

打造更殷實(shí)的智能手機(jī)部門對(duì)于索尼來說意義重大。

• 收入增加

相對(duì)于功能手機(jī)，智能手機(jī)的售價(jià)可以超過 399 美元卻依然熱銷。去年 Xperia 那次 “意外的盈利” 已經(jīng)讓索尼感受到巨大的利潤的誘惑。

• 產(chǎn)品融合

智能手機(jī)和智能家電是不可分割的體系。無論是 Google TV ，PlayStation ，哪怕是 Bravia，都可以和智能手機(jī)找到結(jié)合點(diǎn)，一方面增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，另一方面鞏固品牌關(guān)系可謂一舉多得。

在執(zhí)行層面，擺脫愛立信后的索尼也將更加從容。

• 決策速度

智能手機(jī)市場的更新?lián)Q代速度很快，合資企業(yè)的身份很難讓旗下產(chǎn)品獲得高速迭代的能力。

• 強(qiáng)化品牌

索尼在產(chǎn)品廣告方面投入巨大，使用統(tǒng)一的品牌可以增強(qiáng)廣告效果。

現(xiàn)在，就讓我們一同期待那個(gè)分離的時(shí)刻，期待另一個(gè)來自亞洲的電子企業(yè)站上新的智能手機(jī)高地。

索尼讓生活更方便