收入只有EA（Electronic Arts）的1/4，估值卻達到了EA的2.5倍，顯然，在投資者看來，Zynga代表了游戲的未來，EA代表了逝去的單機游戲時代。

　　社區游戲會成為未來游戲的主宰嗎？擁有鐵桿玩家粉絲的單機游戲、曾經風生水起的網絡游戲日薄西山了嗎？在社區游戲和單機游戲、網絡游戲之間可以找到有穩定盈利模式的交匯點嗎？毫無疑問，在一段時間內，這幾種業態形式將同時存在，而對于交匯點的所在，Zynga之外，一個同樣“發家”于Facebook的社區游戲公司Kabam的路數頗為有趣。

　　與Zynga不同，這個由四位臺灣美籍華人成立的工作室公司的立足點逐漸從對SNS網站依賴極大的休閑類游戲轉向更加自主、注重游戲體驗、面向所謂硬核玩家（Hard core gamers）的在線策略與角色扮演游戲。而在此之前，Kabam主營業務的變遷也頗為頻繁：2006年，Kabam成立，但當時的名字是Watercooler，取義正是人們用于閑聊八卦的辦公室飲水間，這代表了Kabam當時社交網絡應用程序開發者的定位；之后，Kabam又轉變定位，成為Facebook首批體育與娛樂社區開發商之一。2010年，Kabam推出的《亞瑟王國》（Kingdoms of Camelot）被IGN評為2010年度***的Facebook游戲，這款“融合了眾多游戲愛好者們所熟悉的經典策略與角色扮演游戲的元素、并增添了現代社交網絡的連接性”的游戲讓Kabam堅定了轉型的決心：2010年8月，Watercooler更名為Kabam——旨在吸引社交網絡中日益增長的“骨灰級”的游戲玩家與游戲發燒友群體。

　　那么，這種定位于硬核玩家、在社區游戲和單機游戲、網絡游戲中找到匯合點的游戲開發者，發展空間來自哪里？Kabam公司CEO周凱文介紹說：“這種定位帶來了社交游戲的兩大重要益處，即高度逼真、***吸引力且定價合理的游戲體驗以及簡單的接入。我們通過為傳統的平臺和PC玩家提供引人入勝的社交游戲體驗，成功推動了硬核玩家轉向社交游戲這一重要的行為轉變。”實際上，更穩定、利潤率更高的收入來源是Kabam的優勢：Kabam產品定價高，會成為社區游戲的“高端產品”。

　　“我們希望成為社交游戲領域的暴雪”，周凱文說道。Kabam在Facebook上的良好戰績及面向硬核玩家的定位吸引了投資者，今年5月，Kabam宣布獲得8500萬美元D類基金，此次***融資交易使得Kabam公司的總資金增加至1.25億美元。

　　在新獲得的8500萬美元資金中，Kabam將其中的很大部分投在了未來看好的亞太地區。繼在Facebook平臺上取得成功后，Kabam逐漸把目光投向了中國這個全球***的游戲消費市場——來自CNNIC的數據顯示，截至 2010年4月，中國社交網頁游戲用戶達9209萬，使用比例接近90% 。2010年，Kabam即在北京設立工作室，今年3月底，Kabam宣布任命創始人之一的李介仁（Mike Li）擔任亞洲區CTO，并擴充北京工作室的團隊，以增強Kabam在亞洲區的研發實力。今年6月初， Kabam亞洲董事總經理李偉寧(Andy Lee)表示，正積極計劃年內進入中國市場，與國內幾家主要的社交網絡平臺進行密切交流。

　　在Kabam看來，憑借眾多高保真游戲，中國的網絡游戲和在線策略游戲市場已經比較成熟。不過，在用戶玩游戲的方式、游戲公司向用戶進行銷售以及與用戶進行互動方面，中國的SNS市場與Facebook非常不同；此外，目前社交游戲平臺仍處于成熟過程中，這意味著，它們還需要一段時間才能為游戲開發商創造一個開放而公平的競爭環境。對Kabam來說，中國SNS網站及IM平臺上的社交游戲競爭遠沒有Facebook平臺激烈，但若想成功進入用戶基礎龐大的中國市場，Kabam也面臨許多挑戰。一是，Kabam將選擇什么樣的平臺合作？顯然，Kabam并不具備自建社交網站的能力，而作為游戲公司，又缺乏本土公司既有的銷售體系。在SNS和IM平臺的選擇上，騰訊較之人人網具有更龐大的用戶基礎和收費條件，而Kabam則可能在人人網等SNS網站上更具有定價的主動權。二是，在中國，硬核玩家的數量不可謂不多，但同時也意味著一款游戲產品要面對更多人的挑剔和檢驗，游戲質量過關之后，如何合理的定價以引導用戶付費，也是Kabam面臨的問題。此外，作為一家外國公司，在中國市場經營時面臨的標準問題也是挑戰之一。

　　除基于PC的社交游戲之外，手機游戲是Kabam進入中國市場的***“誘惑”。據了解，針對移動互聯網市場，Kabam手機游戲的開發也已經開始，其中部分產品是由北京工作室負責的，未來也可能在中國推出。而對于此前Kabam欲收購中國社交游戲開發團隊的消息，Kabam表示，它們一直在和幾個目標團隊接觸并保持著緊密的聯系。未來，不排除收購具備成功產品案例的游戲開發團隊的可能。