三大策略解決五大虛擬化推廣瓶頸
虛擬化推廣瓶頸總結(jié)起來可以歸納成如下五點，我們來看看這五個虛擬化推廣瓶頸。
虛擬化推廣瓶頸之一：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和開放協(xié)議缺乏
目前國內(nèi)提供虛擬化解決方案的廠商很多，市場沒有統(tǒng)一客觀標(biāo)準(zhǔn)，各家廠家對于存儲設(shè)備的虛擬化基本上處于"自娛自樂、各行其政"的狀態(tài)，使廠商現(xiàn)在擺在用戶面前的解決方案，讓用戶感到有如盲人摸象，IBM有自家的虛擬化，VMware有自己的虛擬化，微軟也有自己的虛擬化方案，其它公司也一樣，各說其道各行其是，讓用戶覺得很混亂。
另外，各廠家的產(chǎn)品很難在同一環(huán)境下整合，相互之間不能兼容，難于擴展升級，削弱了系統(tǒng)的靈活性，使用戶面臨了從"硬件包圍"到"虛擬硬件包圍"的窘?jīng)r。而且因為很難和服務(wù)器進行一體化管理，也增加額外的管理開銷。
因此，目前在虛擬化相關(guān)產(chǎn)品方面，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還沒有最終健全界定是一個重要的制肘因素。
虛擬化推廣瓶頸之二：虛擬化運作也存在相當(dāng)風(fēng)險
眾所周知，虛擬化缺點就是不能在一個硬件節(jié)點上混合使用不同的操作系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)內(nèi)核出現(xiàn)了問題，整個服務(wù)器也就產(chǎn)生了"株連性"故障，但要是該服務(wù)器在運行多臺虛擬服務(wù)器時，面臨的問題、風(fēng)險就多了。
對于國內(nèi)用戶來說，買一臺服務(wù)器回來劃分成若干個不同分區(qū)來跑不同的操作系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)庫、不同應(yīng)用，心里就有隱憂--如果這臺服務(wù)器出問題了，所有的系統(tǒng)都可能為此宕機崩潰了，如此風(fēng)險非同小可。
再者，虛擬化也可能會帶來一些物理環(huán)境下沒有的安全隱患，系統(tǒng)級的虛擬化技術(shù)有可能讓用戶在完全不知情的情況下被黑客入侵，虛擬化為權(quán)限管理和認(rèn)證等環(huán)節(jié)增加了新的挑戰(zhàn)。另外，即使物理服務(wù)器的管理工作減少了，但還是有那么多臺虛擬服務(wù)器需要監(jiān)控和管理，也增加了風(fēng)險。
虛擬化推廣瓶頸之三：高成本阻礙技術(shù)推廣應(yīng)用
價格、成本是用戶單位建設(shè)應(yīng)用時必須考慮的重要因素。
目前一個架構(gòu)虛擬化環(huán)境的初期投入成本在百萬元左右，甚者更多，只有大型高端用戶才能消受得起，非一般中小企業(yè)能"玩"的。因此即使廠商向企業(yè)用戶灌輸虛擬化有多好，企業(yè)也必須謹(jǐn)慎考慮這項技術(shù)的費用。成本問題是非常重要的，要考慮當(dāng)前成本，還要考慮長期成本，包括軟件升級、維護和將來不斷硬件的購入等不菲的費用。
虛擬化推廣瓶頸之四：移植和管理工具尚不夠成熟
許多采用虛擬化技術(shù)的用戶單位已逐漸認(rèn)識到要改用虛擬數(shù)據(jù)中心，最大的困難在于遷移。因為把數(shù)據(jù)、資料從物理環(huán)境遷移到虛擬環(huán)境已不再是象以前把數(shù)據(jù)庫從物理服務(wù)器遷移到另一個物理服務(wù)器上那么簡單，困難程度大為增加，有可能出現(xiàn)"異性相斥"，而且還可能是個費時費錢的過程，面臨問題不少。
其實虛擬化并不是一個百分之百兼容的解決方案，它并不能和所有的應(yīng)用程序或者所有硬件協(xié)調(diào)工作，大多數(shù)虛擬機都是模擬一個基本的PC環(huán)境，而不是讓應(yīng)用程序直接訪問主機的硬件資源，也使移植和管理的困難不少。
虛擬化推廣瓶頸之五：虛擬化并未減輕很多工作量
目前虛擬化技術(shù)只能做到硬件虛擬化，尚無法做到應(yīng)用程序的虛擬化，導(dǎo)致系統(tǒng)效能延遲。據(jù)專家分析，假設(shè)某家公司一年以前擁有10臺物理設(shè)備，它可通過虛擬技術(shù)改革將該數(shù)目減少到7臺。但是，該公司隨后可能需要在這7臺物理設(shè)備上運行24臺虛擬設(shè)備。該公司需要管理的物理服務(wù)器的數(shù)量雖然減少了30%，但是它需要管理的操作系統(tǒng)的數(shù)量卻可能增加了150%左右。
虛擬化是一個很有前途的技術(shù)方向，但并不是包打天下的靈丹，也不是萬金油，什么都適用。國內(nèi)虛擬化廠商必須"求真務(wù)實"，一方面應(yīng)積極吸取國外的先進技術(shù)和理念，做到洋為中用中西合璧，另一方面也要立足原有的技術(shù)積淀并和虛擬化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造性進行結(jié)合，并在如何貼近國內(nèi)客戶的需求上做文章，充分發(fā)揮本土特色、優(yōu)勢。我們認(rèn)為，有三大策略可以解決上面提到的五大虛擬化推廣瓶頸。
虛擬化推廣瓶頸解決策略之：從建立"體驗中心"與加大宣傳入手
虛擬化的確是個"很虛"的概念，因此要讓用戶單位了解應(yīng)用，必須著手建立虛擬化解決方案和應(yīng)用體驗中心，讓用戶"先體驗，后購買"，確實感受虛擬化的好處好用；同時針對國內(nèi)用戶，加大宣傳各種虛擬化的成功應(yīng)用案例，尤其是國內(nèi)用戶的案例，樹立行業(yè)樣板工程，使用戶單位明白虛擬化應(yīng)用方案的意義、作用、應(yīng)用成本和可能存在的問題以及今后解決之道，營造一個放心誠信的應(yīng)用環(huán)境。
其實虛擬化并不是所有的用戶都需要，因此讓用戶明白到底什么樣的單位才需要虛擬化，虛擬化適用于什么樣的應(yīng)用環(huán)境，用戶何時采用虛擬化方案，從而營造"雙贏共榮"。
虛擬化推廣瓶頸解決策略之：積極推進虛擬化技術(shù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立工作
通過成立科學(xué)權(quán)威的存儲技術(shù)性能評估委員會，制定統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺，打破存儲設(shè)備間的壁壘，實現(xiàn)更好的連通性。
值得一提的是，如今不少廠商都把"自動化、標(biāo)準(zhǔn)化"看作是虛擬化的最高境界或者提升階段。如果期望虛擬化真正發(fā)揮作用，就必須追求自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動虛擬化朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，而不是各行其政各行其是，不能接入兼容，從而影響虛擬化技術(shù)的普及發(fā)展。而實現(xiàn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，各廠商的相關(guān)產(chǎn)品才能實現(xiàn)順暢的互通，這樣才不會產(chǎn)生效能減緩、宕機等問題。
虛擬化推廣瓶頸解決策略之：滿足虛擬化市場的大量需求和快速普及
即通過提供大量的可定制元素來滿足各類用戶核心的虛擬化市場需求，也就是說賦予了虛擬產(chǎn)品很強的通用性，并基于此來滿足用戶的個性化需求，從千變?nèi)f化的需求中找到共性，從混沌中找出共有規(guī)律，將虛擬技術(shù)"通用化、商品化"，從而突破虛擬化技術(shù)普及的瓶頸，達到以低成本、高成功率建設(shè)虛擬化技術(shù)的目的。
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