搶占終端
終端，正在成為隱藏在互聯(lián)網(wǎng)競爭背后的另外一場戰(zhàn)爭。
目前參戰(zhàn)的企業(yè)已經(jīng)眾多，手機巨頭諾基亞很早已經(jīng)宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)；蘋果借播放MP3、視頻的iPod切入手機iPhone；谷歌通過推出開放的Android手機操作系統(tǒng)達到占領(lǐng)手機桌面的目的；上網(wǎng)本的大行其道；亞馬遜電子閱讀器kindle在充分質(zhì)疑中依然獲得了滿堂彩。下一次參戰(zhàn)的企業(yè)就是微軟。
尋找這些企業(yè)的共同點，你會發(fā)現(xiàn)，它們都在尋求一種內(nèi)容與終端的共存。諾基亞雖然是終端絕對的NO.1，但他缺少內(nèi)容平臺的支持，所以他不惜巨資拿下了Symbian，并開放掉與Google、蘋果血拼。亞馬遜呢？亞馬遜有很好的內(nèi)容，它需要一個終端，把這些內(nèi)容找一個落地點，終端就是一個據(jù)點，除了核心的服務(wù)還能提供周邊服務(wù)，然后亞馬遜拼命的做內(nèi)容，不限制的音樂下載，電子書，讀書等等。
我們需要這些終端嗎？亞馬遜在2007年最早發(fā)布kindle的時候，我已經(jīng)為這個產(chǎn)品激動不已了，那個時候我認為，它會發(fā)起一場“閱讀的革命”，亞馬遜沒有讓我們失望，kindle盡管沒有確認去年超過50萬臺的銷量，但不少人士對它的喜愛已經(jīng)成事實。
當時我問：閱讀這個需求能撐起一個終端嗎？現(xiàn)在這個答案已經(jīng)沒有任何懸念了，可以！
我發(fā)現(xiàn)終端正在形成類似互聯(lián)網(wǎng)的“入口需求”，大家使用一個終端就好比使用一個網(wǎng)站，按照自己的主要需求，你會選擇一個主要的入口網(wǎng)站，比如一些人大部分時間永遠要花在facebook上，另外一些人永遠要花到Twitter上，甚至一些人永遠要花在Google reader上。互聯(lián)網(wǎng)的開放性正在讓我們在每一個平臺上可以享受到所有服務(wù)，這是互聯(lián)網(wǎng)的進步。
那么終端呢？終端需求的分化并規(guī)模化，正在形成更多的“入口”產(chǎn)品，用戶根據(jù)主要的使用需求選擇不同的終端，這些終端會在你的需求下實現(xiàn)對等的用戶體驗，就好比kindle會100%去滿足你“讀”的欲望一樣。但是，它們又在以此為核心盡可能實現(xiàn)所有需求。所以說，盡管亞馬遜自己開發(fā)了kindle，但它還是向所有終端開放了電子書下載閱讀，這跟互聯(lián)網(wǎng)的開放趨勢是一致的。
“手機集成了MP3播放功能，沒有阻止ipod的火爆，集成了拍照功能，也沒阻止人們?nèi)ベ徺I數(shù)碼相機。ipod背后是娛樂休閑時尚，kindle的背后則是價值閱讀和隨身工具，分化需求的規(guī)模化，讓kindle有了機會，去搶奪手機和便攜PC的市場。”，這是我在前年評價kindle的post中描述的。
終端，注定成為一個新戰(zhàn)場，而沒有內(nèi)容依托的參戰(zhàn)者將很難立足。
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