思科今年1月的銷售收入同比減少了20%。其客戶在當前的經濟氣候下推遲了采購決策。思科目前唯一的潛在增長點是在虛擬化市場。虛擬化市場在2009年預計將增長40%以上。

思科確實不是一個軟件廠商。同戴爾一樣，他們需要向客戶提供一個可持續發展的業務。到目前為止，我們已經看到的是思科推出了一種虛擬路由器。有傳言稱，思科本周預計將發布其游戲計劃，可能是與VMware合作的一個虛擬化產品和解決方案組合。思科擁有2%的VMware的股份。VMware的大多數股份由其母公司EMC擁有。從長遠看，思科要在虛擬化市場獲得可觀的規模的唯一的一個有意義的途徑就是收購EMC。

EMC首席執行官上個星期發表的有關VMware的公開聲明也許是一種跡象，表明思科已經與EMC進行了接觸，討論雙方的協作有多大的增效作用。(坦白地說，這個意思就是“我們需要你們的玩具發展思科的業務。我們在銀行里有足夠的現金收購你。我們坐下來談談這個事情好嗎?)

向思科首席執行官約翰·錢伯斯(John Chambers)提出的一個建議是在他與EMC首席執行官喬·圖斯(Joe Tucci)進行浪漫的晚餐之前他必須先于甲骨文首席執行官拉里·埃里森(Larry Ellison)共進早餐。埃里森對于這類事情采取的血腥手段而產生的刺激性的事情總是值得一看的。當然，他們仍然會為圖斯提供一個誘人的退休計劃。

如果虛擬化業務確實能夠騰飛，那么，圖斯以后可以調到錢伯斯的座位上。這種事情在歷史上曾經多次發生。例如，在Sybase收購Powersoft公司之后，Powersoft的首席執行官Mitchell Kertzman后來接替Sybase創始人Mark Hoffman擔任了Sybase的首席執行官。

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