股票購買計(jì)劃讓員工賺翻了！曝英偉達(dá):78%員工是百萬富翁，每?jī)扇司陀幸粋€(gè)資產(chǎn)過億！ 原創(chuàng)
編輯 | 伊風(fēng)
好逆天！英偉達(dá)78%的員工都是百萬富翁了！
而且每?jī)蓚€(gè)人里面就有一個(gè)資產(chǎn)過億！你們有錢人那么多，多我一個(gè)會(huì)怎么樣！
這項(xiàng)數(shù)據(jù)來自一項(xiàng)對(duì)員工的調(diào)查：在英偉達(dá)的3萬名員工中抽取3000人，數(shù)據(jù)顯示76-78% 的員工是百萬富翁，約50%的員工凈資產(chǎn)超過 2500 萬美元（折合人民幣1.775億元！算出結(jié)果的時(shí)候簡(jiǎn)直不敢信）。
其實(shí)這項(xiàng)調(diào)查是去年6月份開展的，因?yàn)轱L(fēng)投投資人Rubén D.在領(lǐng)英上分享的信息，這件事又火了一把，也放出來更多消息。
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這些普通員工怎么“發(fā)家”的呢？
據(jù)報(bào)道，英偉達(dá)大的員工股票購買計(jì)劃（ESPP），讓員工狠狠大賺了一筆。
該計(jì)劃允許員工以15%的折扣購買股票。而英偉達(dá)爭(zhēng)氣的股票表現(xiàn)，足以讓員工賺的盆滿缽滿——自2022年10月以來，英偉達(dá)股價(jià)從約14美元上漲至近135美元，漲幅顯著。
這個(gè)投資回報(bào)率有多高，小編好奇算了一筆賬：假設(shè)員工小明在2022年10月英偉達(dá)飛升之前，買了1000股英偉達(dá)股票。由于有內(nèi)部?jī)r(jià)，小明以 11.9美元/股 的價(jià)格購買了1000股，花費(fèi)了11,900美元，大約不到兩個(gè)月的工資。到今年1月，這些股票已經(jīng)價(jià)值135000美元。凈賺人民幣80萬元，投資回報(bào)率1034.45%！??！
錢這不是躺著就來了嗎？
然鵝，每一份命運(yùn)的饋贈(zèng)都是有代價(jià)的。
1.英偉達(dá)員工的黃金手銬：失去工作之外的時(shí)間
代價(jià)很明確：英偉達(dá)不是一般人能卷得了的。
據(jù)Rubén D.透露，員工的工作節(jié)奏非常緊張——每周工作 7 天，甚至包括凌晨 2 點(diǎn)的輪班。
除了這種“996”更磨人的“927”，英偉達(dá)員工還要經(jīng)歷高強(qiáng)度的會(huì)議，并且需要繁瑣的日程管理。可以想象，英偉達(dá)的工作壓力有多大。
可以說，這些員工幾乎被“黃金手銬”捆住了手腳，這也解釋了為什么過去五年里公司市值能飆升 3,776%。
每周 7 天連續(xù)熬夜工作，無論薪水多高，都可能對(duì)心理健康造成損害。這種環(huán)境可能導(dǎo)致工作氛圍變得有毒，因?yàn)閱T工幾乎沒有時(shí)間陪伴家人。
所以，很多成為百萬富翁的員工直接原地?cái)[爛，聲稱自己已經(jīng)處于“半退休”狀態(tài)，順便把自己的工作強(qiáng)度打下來了！
一些老員工發(fā)現(xiàn)只要吃吃英偉達(dá)的股票收益就行了，還那么卷是圖啥呢？
英偉達(dá) CEO 黃仁勛在全體員工大會(huì)上對(duì)這種“半退休”現(xiàn)象做了回應(yīng)。
黃仁勛回應(yīng)稱，在英偉達(dá)工作就像參與“自愿的體育運(yùn)動(dòng)”，每位員工都應(yīng)該像管理 CEO 時(shí)間那樣管理自己時(shí)間。
黃仁勛可能不會(huì)選擇裁掉“半退休”的老員工，英偉達(dá)很少進(jìn)行裁員。黃仁勛曾解釋說，他不愿解雇員工，而是選擇“磨礪他們，直到變得卓越”。
他還回憶了自己早年清潔廁所的經(jīng)歷。“看，我曾經(jīng)打掃廁所，而現(xiàn)在我是公司的 CEO。我認(rèn)為你可以學(xué)會(huì)一切，我非常確信這一點(diǎn)，”黃仁勛說道。
盡管英偉達(dá)非常卷，但公司仍然在2024年 Glassdoor “最佳工作場(chǎng)所”獲得了亞軍！而且，全公司的離職率僅為 2.7%，比行業(yè)平均17.7%的零頭還少得多。
2.英偉達(dá)的高壓工作vs最佳工作場(chǎng)所亞軍：矛盾嗎？
92% 的員工愿意向朋友推薦英偉達(dá)。
91% 的員工認(rèn)為英偉達(dá)的業(yè)務(wù)前景光明。
更是有 97% 的員工認(rèn)可了黃仁勛的領(lǐng)導(dǎo)！
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雖然英偉達(dá)的高強(qiáng)度工作受到了詬病，一位員工說“快節(jié)奏的工作，根本沒有時(shí)間讓你沉淀”。
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不過，由于英偉達(dá)的員工在工作時(shí)間和地點(diǎn)上相對(duì)自由，大幅度對(duì)沖了“班味”帶來了痛苦。
這位員工在好處中列了長(zhǎng)長(zhǎng)的清單，包括：
- 平衡生活的靈活性：我很欣賞 Nvidia 通過靈活的時(shí)間安排和遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)來支持工作與生活的平衡--這有助于我兼顧個(gè)人和職業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)：這里的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)讓我在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)，這讓我感覺收獲頗豐。
- 財(cái)務(wù)上的安心：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、股票期權(quán)和退休福利讓我對(duì)自己的未來充滿信心。
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一位快40歲的員工說，在這個(gè)行業(yè)工作了13年之多，真的很希望英偉達(dá)能成為自己的最后一份工作。他也認(rèn)為在英偉達(dá)實(shí)現(xiàn)了“work life balance”。
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另一位工作三十年之久的軟件工程師說，英偉達(dá)是他供職過最好的公司。
他說，黃仁勛的一件事情讓他印象深刻。疫情期間，英偉達(dá)某園區(qū)封鎖了辦公。因此，顯然不需要繼續(xù)與負(fù)責(zé)員工食堂的餐飲公司合作了，但黃仁勛決定繼續(xù)支付他們工資，這樣他們就不必裁員?！斑@筆錢已經(jīng)編入預(yù)算，所以他沒有把它當(dāng)作英偉達(dá)的意外之財(cái)，而是確保餐飲服務(wù)公司的員工仍能償還房貸和養(yǎng)家糊口。這才是我引以為豪的公司”。
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3.充滿Push感的管理風(fēng)格：英偉達(dá)距離倒閉只有30天
黃仁勛的管理風(fēng)格非常深刻地影響了英偉達(dá)。
他強(qiáng)調(diào)：“偉大和聰明無關(guān)，而是來自品格?！?/p>
黃仁勛以自己超乎常人的工作態(tài)度，激勵(lì)著周圍的團(tuán)隊(duì)成員，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)。
同時(shí)，黃仁勛非常會(huì)push員工，他多次強(qiáng)調(diào)公司面臨的緊迫感，常用如果不全力以赴，英偉達(dá)可能會(huì)在30天內(nèi)破產(chǎn)，來形容公司的危機(jī)狀態(tài) 。
黃仁勛自己的管理風(fēng)格也是獨(dú)樹一幟的。他沒有采用硅谷科技企業(yè)常見的金字塔結(jié)構(gòu)，而選擇將英偉達(dá)重塑為更像計(jì)算機(jī)堆?；蚨虉A柱體的結(jié)構(gòu)。
他認(rèn)為，傳統(tǒng)的金字塔式企業(yè)架構(gòu)——頂層是高管團(tuán)隊(duì)，中間是中層管理人員，底層是基層工作員工的模式——與培養(yǎng)卓越背道而馳。
這種管理風(fēng)格也使得黃仁勛直接領(lǐng)導(dǎo)了太多位員工：在2010年代，黃仁勛的“高層管理團(tuán)隊(duì)”中有40名高管，每個(gè)人都直接向他匯報(bào)，這一數(shù)字后來已超過60。
英偉達(dá)的開放程度同樣令人驚訝。對(duì)一般CEO來說，只有八九個(gè)人在會(huì)議室里參加大型行政會(huì)議，黃仁勛的會(huì)議室里卻座無虛席。
寫在最后：AI成為裁員屆的“免死金牌”
盡管英偉達(dá)的工作強(qiáng)度非常大，但其提供的“黃金手銬”實(shí)在讓人難以拒絕。
然而，之所以英偉達(dá)能成為“神仙公司”，說到底還是踩中了AI熱的東風(fēng)。
AI人才在哪里的收入都相當(dāng)可觀。 在 2024 年9月的調(diào)查中，AI領(lǐng)域人才薪酬更高，比公司所有美國(guó)員工的平均薪酬高出約 37%；從事AI工作的軟件工程師的收入比公司普通軟件工程師高出 48%。
根據(jù)最新報(bào)道，微軟的AI工程師平均年薪達(dá)277萬，同時(shí)在加大對(duì)AI人才的爭(zhēng)奪力度。諷刺的是，這家公司正在通過擴(kuò)大裁員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
頻繁的裁員勢(shì)必影響員工的工作體驗(yàn)，尤其是那些不從事AI的技術(shù)人員，他們的前景需要更多關(guān)注。
在AI浪潮的推動(dòng)下，非AI從業(yè)者應(yīng)當(dāng)何去何從，可能很快成為我們不得不考慮的問題。
參考鏈接
1.?? https://tech4gamers.com/78-of-nvidias-employees-are-millionaire-now/??
2.?? https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0%2C19.htm?utm_source=chatgpt.com??
4.?? https://www.wsj.com/business/nvidia-jensen-huang-book-advice-b9794576???
?本文轉(zhuǎn)載自??51CTO技術(shù)棧??，作者：伊風(fēng)
